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問(wèn)答王冬雷：吳長(zhǎng)江是這樣掏空雷士的

　　現(xiàn)在，王冬雷說(shuō)，“雷士照明如果不清除吳長(zhǎng)江，最多只有12月到24月的壽命”。　　截止發(fā)稿，吳長(zhǎng)江手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。　　問(wèn)：昨天晚上在宣布罷免吳長(zhǎng)江CEO的職務(wù)之后，網(wǎng)上傳出董事會(huì)后雙方發(fā)生肢體沖突的行為，是什么原因? 　　王冬雷：我們昨天開(kāi)了董事會(huì)議，解除了吳長(zhǎng)江的職務(wù)，除了他一人反對(duì)之外，其余全票通過(guò)。這次會(huì)議之后，我擔(dān)任新的CEO，在去履行新CEO職責(zé)，要求他把CEO掌管的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商資料和財(cái)務(wù)印章交出的時(shí)候，吳長(zhǎng)江拒絕交出。在交接過(guò)程中，負(fù)責(zé)我
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雷士照明內(nèi)斗上演第二季真相依然撲朔迷離

　　時(shí)隔兩年，雷士照明控股有限公司(下稱雷士照明)創(chuàng)始人與投資方管理權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)再次上演，距8月8日雷士照明發(fā)布公告掀起內(nèi)斗波瀾已過(guò)三天，漩渦中心當(dāng)事人依然各執(zhí)一詞。　　雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江被董事會(huì)罷免CEO一職　　真相上演羅生門　　此次內(nèi)斗在雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江和大股東德豪潤(rùn)達(dá)之間進(jìn)行，禍起“吳長(zhǎng)江在未告知董事會(huì)成員的情況下，將雷士照明品牌權(quán)利私自授予給了另外三家企業(yè)”。　　8月9日，吳長(zhǎng)江通過(guò)電話對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)表示，此次職務(wù)被罷免，是王冬雷一手策劃，雙
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工程師們心中最偉大的十款LED驅(qū)動(dòng)器

電子產(chǎn)品世界,為電子工程師提供全面的電子產(chǎn)品信息和行業(yè)解決方案,是電子工程師的技術(shù)中心和交流中心,是電子產(chǎn)品的市場(chǎng)中心,EEPW 20年的品牌歷史,是電子工程師的網(wǎng)絡(luò)家園
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如何搞定恒流電源電路設(shè)計(jì)，看懂六個(gè)提示！

　　搞LED電源的工程師經(jīng)常提及“恒流”驅(qū)動(dòng)，其實(shí)，在很多電子設(shè)備中，有許多用電設(shè)備要求供給的電流(而不是電壓)保持恒定。一般把這種能夠向負(fù)載提供恒定電流的電源稱為恒流源。所謂恒流，是一種習(xí)慣說(shuō)法，并不是電流值絕對(duì)不變，只是這種變化相對(duì)的小而已，在一個(gè)規(guī)定的工作范圍內(nèi)保持足夠的穩(wěn)定性。　　經(jīng)常有人問(wèn)起，看到LED驅(qū)動(dòng)電源，不知道是恒壓源還是恒流源類型的。講正題之前，先在這里給大家講一個(gè)很實(shí)用的區(qū)分小技巧：看到一個(gè)LED驅(qū)動(dòng)電源，先看電源的名牌參數(shù)?？摧敵鲭妷哼@個(gè)關(guān)鍵參數(shù)：若它的
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艾比森：LED顯示屏市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出

　　公司是LED顯示屏領(lǐng)域領(lǐng)先廠商　　自2001年成立以來(lái)，公司專注于LED應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)，致力于提供全方位、高品質(zhì)的LED顯示及照明產(chǎn)品解決方案。公司生產(chǎn)的LED全彩顯示屏產(chǎn)品種類齊全，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，主要包括廣告?zhèn)髅狡?、體育場(chǎng)館屏、舞臺(tái)背景屏、商場(chǎng)展示屏、市政工程屏、車載屏等。公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品LED全彩顯示屏已暢銷美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本、俄羅斯、沙特、印度、巴西、南非、澳大利亞等全球五大洲110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。　　全彩屏行業(yè)將向小間距方向發(fā)展　　LED全彩顯示屏以高亮度、
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響應(yīng)節(jié)能減排號(hào)召 LED屏迎合時(shí)代發(fā)展脈搏

　　近年來(lái)，全球達(dá)成了節(jié)約能源的共識(shí)，節(jié)能減排也成為經(jīng)濟(jì)生活中一項(xiàng)十分重要的指標(biāo)。在此背景下，以LED顯示技術(shù)為首的新興顯示行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展局面。　　當(dāng)前，我國(guó)節(jié)能減排形勢(shì)嚴(yán)峻，龐大的能源消耗，給無(wú)論企業(yè)還是整個(gè)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值都造成了巨大的壓力。在全球節(jié)能呼聲很高的國(guó)際化大背景下，節(jié)能減排已經(jīng)成為許多企業(yè)無(wú)法回避的實(shí)實(shí)在在的硬性指標(biāo)。　　今年3月的國(guó)務(wù)院節(jié)能減排及應(yīng)對(duì)氣候變化工作會(huì)議上，李克強(qiáng)總理再度強(qiáng)調(diào)了節(jié)能減排的重要性，并指出必須采用硬性措施完成節(jié)能減排任務(wù)。目前，節(jié)能減排已成為
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LED企業(yè)需謹(jǐn)記：管理的實(shí)質(zhì)是溝通

　　關(guān)于管理的書籍汗牛充棟，但如果我說(shuō)管理的實(shí)質(zhì)就是溝通，當(dāng)不會(huì)有人反對(duì)。　　在我們的實(shí)際工作中，有說(shuō)管理是一門科學(xué)的，也有說(shuō)它是一門藝術(shù)的，但歸根結(jié)底，它是為了達(dá)成某種目標(biāo)的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)也叫實(shí)踐。在這個(gè)實(shí)踐的過(guò)程中，人們必須進(jìn)行一系列的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)老板之間、員工之間、老板和經(jīng)理人之間、經(jīng)理人和下屬之間……的關(guān)系，這個(gè)協(xié)調(diào)的過(guò)程其實(shí)就是溝通的過(guò)程。　　為什么說(shuō)協(xié)調(diào)、管理的過(guò)程就是溝通的過(guò)程呢?我們可以回顧一下，作為管理者，我們一天到晚都在忙些什么。開(kāi)會(huì)、談話
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LED照明整合并購(gòu)潮涌戰(zhàn)略布局多元化

　　2014年以來(lái)，隨著LED照明需求的快速提升，LED行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展高峰期，因LED照明市場(chǎng)的爆發(fā)增長(zhǎng)帶來(lái)市場(chǎng)格局的變化和市場(chǎng)景氣的預(yù)期，上中下游各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)為搶占更多的市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。　　為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，鞏固已有的市場(chǎng)地位，并購(gòu)作為其中一條最便捷，見(jiàn)效最快的路受到了各類企業(yè)的青睞。　　CSAResearch指出，與前幾年相比，目前企業(yè)間的整合并購(gòu)更加頻繁，戰(zhàn)略意圖也更加多元化，而整合方向也由“強(qiáng)者并購(gòu)弱者”轉(zhuǎn)為“強(qiáng)者并購(gòu)強(qiáng)者”
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產(chǎn)業(yè)鏈整合成趨勢(shì) 市場(chǎng)“卡位”需盡早

　　行業(yè)迎來(lái)LED大潮后，產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，LED產(chǎn)品大多以傳統(tǒng)產(chǎn)品為原形，模仿無(wú)門，創(chuàng)新無(wú)力。首先，LED照明是一項(xiàng)新型的節(jié)能產(chǎn)業(yè)，受到政府以及企業(yè)的青睞，正是因?yàn)樗摹靶隆睙o(wú)模仿和借鑒的模式，換言之也就是缺乏經(jīng)驗(yàn)。其次，現(xiàn)如今LED產(chǎn)品價(jià)格已逐漸下降至大眾可接受的水平，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)也導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，而具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)還尚未規(guī)范。另外，宣傳混亂無(wú)主心骨，宣傳的主要對(duì)象不能準(zhǔn)確認(rèn)清，很多消費(fèi)者也沒(méi)有真正了解LED燈具。　　總的來(lái)說(shuō)，LED行業(yè)認(rèn)知度不高，很多經(jīng)銷商
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2013年Q1-2014年Q2LED產(chǎn)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)增長(zhǎng)情況

　　從產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)來(lái)看，2013年呈現(xiàn)出明顯的分化，下游和中游環(huán)節(jié)的幾家企業(yè)的增速明顯超過(guò)上游企業(yè)和設(shè)備配套生產(chǎn)企業(yè)，比較典型的是三安光電，前兩年各季度的營(yíng)業(yè)收入增速均保持在90%左右，2011年和2012年的年度增速分別達(dá)到102.56%、92.48%，但進(jìn)入2013年，營(yíng)業(yè)收入增速出現(xiàn)較大幅度下滑;2013年一季度、二季度的增幅均不超過(guò)24%。　　從2014年年初開(kāi)始，照明行業(yè)整合之風(fēng)四起?？杀F(tuán)的決不單打獨(dú)斗，可并購(gòu)的決不放慢手腳，可跑路的決不茍延殘喘，無(wú)論是大中小企業(yè)、高中低市場(chǎng)，日益激烈的行業(yè)
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LED企業(yè)如何搞好“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”讓效率更高呢？

“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”既需要大方向的協(xié)調(diào)，又依賴小問(wèn)題的藝術(shù)處理，要長(zhǎng)期堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，絕不是一蹴而就的事。
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LED光源之困擾：如何戰(zhàn)勝泡殼霧霾現(xiàn)象？

　由于LED燈泡內(nèi)水珠、水霧等現(xiàn)象的影響，市場(chǎng)上很多的燈泡泡殼有霧霾現(xiàn)象，這讓LED燈具面臨霧霾的困擾。
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LED吸頂燈的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)分析

　　LED照明被看作節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著LED技術(shù)的提升和成本的快速下降，被譽(yù)為將是LED最后被攻克的市場(chǎng)——家居照明如今也在被慢慢滲透。前兩年還主打球泡燈和管燈的LED照明企業(yè)如今幾乎都已涉足LED吸頂燈，且據(jù)了解，LED吸頂燈性價(jià)比已凸顯，消費(fèi)者接受度較高，效果反饋良好。　　按照未來(lái)兩年新增房屋竣工面積，家居照明將新增超過(guò)9000億流明的需求，僅為新增住宅就將提供約3.8億只左右的LED燈具市場(chǎng)需求。　　LED吸頂燈作為家居照明主打產(chǎn)品，其可作為客廳的主
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照明渠道之戰(zhàn) 一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的持久戰(zhàn)爭(zhēng)

　　2014年上半年，木林森在81天時(shí)間內(nèi)開(kāi)了30場(chǎng)渠道會(huì)議;松下則在3個(gè)月時(shí)間內(nèi)開(kāi)了21場(chǎng)渠道會(huì)議，最多的時(shí)候一天同時(shí)在全國(guó)開(kāi)三場(chǎng)會(huì)議;億光則舉辦了16場(chǎng)渠道會(huì)議;其它如史福特、嘉美、國(guó)星、朗士、佛山照明等企業(yè)，亦召開(kāi)了大大小小不同規(guī)模的渠道會(huì)議。在會(huì)議的背后，則是這些企業(yè)對(duì)渠道的深耕和開(kāi)拓。　　在中國(guó)照明行業(yè)，要看一個(gè)企業(yè)在渠道市場(chǎng)是否具有成長(zhǎng)力，需要三年時(shí)間的觀察。從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)有不少企業(yè)在渠道市場(chǎng)搏殺一番，但是由于缺乏持久力，短期內(nèi)又迅速?gòu)男袠I(yè)人士視野中消失。特別是新晉LED品牌企業(yè)，如
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