使命與熱情之我在中國

　　TI是我的第二份工作，也會(huì)是我的最后一份工作。

　　同大多數(shù)留美華人一樣，畢業(yè)后，我選擇了留在美國的大學(xué)里教書，專業(yè)是DSP與通信原理。但是，在一個(gè)純粹的學(xué)術(shù)環(huán)境呆久了，我很想看看產(chǎn)業(yè)界，然后將實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合，這樣來教學(xué)生更負(fù)責(zé)任。我的計(jì)劃是用一年時(shí)間來了解市場(chǎng)即回歸校園，于是1979年，我向?qū)W校提出了停薪留職，加入了TI。

　　然而，一年后，當(dāng)系主任打電話來，說已經(jīng)為我準(zhǔn)備好了下學(xué)期的課程時(shí)，我很猶豫。因?yàn)槲以?a class="contentlabel" target="_blank" title="DIY免費(fèi)得開發(fā)板" href="http://butianyuan.cn/event/action/ti_mcu/msp.html">TI真的很開心，所以請(qǐng)求學(xué)校再給我一年時(shí)間。就這樣又過了一年，我又收到了同樣的電話。這時(shí)，我已經(jīng)決定了要留在TI，“那么等你想回來時(shí)，就給我打電話吧。”看到我去意已決，系主任無奈地留下了這句話。然而，32年過去了，直到現(xiàn)在，我也沒有給他打過電話。

　　32年了，是什么吸引我不愿離開TI？

　　尊重、創(chuàng)新與承諾

　　我的職業(yè)生涯基本上都給予了TI，究其原因，這就像人與人之間的相處一樣，是因?yàn)榇蠹液系脕怼?ldquo;正直（Integrity）、創(chuàng)新（Innovation）、承諾（Commitment）”，這是每個(gè)TI人都很熟悉的TI三大價(jià)值觀，“尊重、誠實(shí)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)造、行為果斷、負(fù)責(zé)任、必勝的決心”則是TI人的基本信念，而這些也恰巧同我做人的理念相吻合。

　　在TI，老板的門永遠(yuǎn)都敞開著，不管他的位置有多高，任何人都可以直接敲門。即便他不是你的直接上司，甚至和你沒有任何業(yè)務(wù)關(guān)系，你都可以找他聊聊。TI雖然以技術(shù)為導(dǎo)向，卻是家以人為本的公司，因?yàn)樗械募夹g(shù)都是為人所用的。在TI，一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是：職位越高的人對(duì)員工越客氣。“Open Door”的文化是TI“以人為本”的表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。

　　一個(gè)人的成長離不開別人的幫助。為了讓員工更快地成長，避開一些彎路和挫折，TI內(nèi)部設(shè)立了“導(dǎo)師制”，為成長中的員工配備一名導(dǎo)師。每一位受惠于導(dǎo)師制的TI人，當(dāng)自己成為別人的導(dǎo)師時(shí)，自然也會(huì)傾其所能地伸出援手。