張忠謀：臺(tái)積電的創(chuàng)新關(guān)鍵

　　　　如今臺(tái)灣擁有將近300家芯片設(shè)計(jì)公司，規(guī)模、產(chǎn)值僅次于美國(guó)，遠(yuǎn)超過韓國(guó)、大陸;15家晶圓制造企業(yè)擁有全世界密度最高的12寸廠群落，僅次于韓國(guó);總計(jì)60多家封裝與測(cè)試廠，為全球之冠。這雖然非張忠謀一個(gè)人的貢獻(xiàn)，可如果沒有他，這龐大的半導(dǎo)體軍團(tuán)確實(shí)不會(huì)出現(xiàn)。

　　1987年臺(tái)積電成立時(shí)，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)名詞尚未出現(xiàn)。即使現(xiàn)在一般人所謂的“創(chuàng)新”，也大都局限于技術(shù)與產(chǎn)品，可臺(tái)積電卻以經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)年他創(chuàng)立臺(tái)積電時(shí)，幾乎無人看好臺(tái)積電會(huì)成功，甚至很少有人聽得懂晶圓代工這創(chuàng)新商業(yè)模式的影響力。只有一兩個(gè)高階主管真正信服，直到五六年做出成績(jī)后，公司上下才覺得這是值得追隨的模式。

　　張忠謀在美國(guó)一帆風(fēng)順，但脫離了大公司德州儀器，在55歲走上創(chuàng)業(yè)路，很多事情都不如他所愿。要自己到處做簡(jiǎn)報(bào)，向股東找錢，還要自己找人、建廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要從頭開始。說服荷蘭企業(yè)PHILIPS(飛利浦)投資時(shí)，臺(tái)積電曾被視為落后國(guó)家的小公司，這讓他非常不習(xí)慣，在他心中，已覺得臺(tái)積電一定能做到世界級(jí)。非但PHILIPS小看張忠謀，連臺(tái)灣人都看不起他，當(dāng)?shù)卣O(shè)立的開發(fā)基金也是臺(tái)積電的主要投資者，投資案必須要“經(jīng)濟(jì)建設(shè)委員會(huì)”通過。在“經(jīng)建會(huì)”開會(huì)時(shí)，張忠謀就聽到一群官員說：我們只要辦起來就好了，世界級(jí)根本想都不用想。“經(jīng)建會(huì)”有位高級(jí)官員問張忠謀，未來臺(tái)積電要跟誰競(jìng)爭(zhēng)?張回答說是與美國(guó)及日本的半導(dǎo)體。這位大官當(dāng)時(shí)一臉不屑。

　　現(xiàn)在的臺(tái)積電不可同日而語。

　　一個(gè)關(guān)鍵的數(shù)字是，它目前在晶圓代工產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額達(dá)到五成以上，單單這一家公司的利潤(rùn)，已囊括整個(gè)產(chǎn)業(yè)九成以上。也就是說，聯(lián)電、中芯等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只能吃到臺(tái)積電嘴邊掉下來的芝麻。三星與GF想要扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面還需要很大的付出與運(yùn)氣。而所謂的運(yùn)氣，指的是臺(tái)積電自亂陣腳。

　　在很多半導(dǎo)體分析師的眼中，晶圓代工這個(gè)行業(yè)幾乎只有一家公司要看。因?yàn)檫@已是一個(gè)成熟且嚴(yán)苛的產(chǎn)業(yè)，能夠脫穎而出的王者是少數(shù)中的少數(shù)。對(duì)于芯片設(shè)計(jì)客戶來說，他們不只把臺(tái)積電當(dāng)作商業(yè)上的伙伴，更重要的是技術(shù)上的伙伴。

　　在美國(guó)哈佛大學(xué)教授的波特的競(jìng)爭(zhēng)理論中，臺(tái)積電的優(yōu)勢(shì)，就是進(jìn)入“專注”(focused)領(lǐng)域。臺(tái)積電是開創(chuàng)此領(lǐng)域的公司，簡(jiǎn)而言之，要有高利潤(rùn)就得在別人還沒進(jìn)入時(shí)搶先卡好位置。臺(tái)積電從不改變專業(yè)代工策略，不論在榮景或在艱困中都堅(jiān)持走自己的路。

　　1994年芯片自制市場(chǎng)炙手可熱，臺(tái)積電仍然初衷未改，孜孜為客戶生產(chǎn)。如果當(dāng)時(shí)臺(tái)積電自己設(shè)計(jì)、自己制造芯片，利潤(rùn)會(huì)更高，但張忠謀不為所動(dòng)。拒絕誘惑，需要很大勇氣，臺(tái)積電只做晶圓代工，不與客戶競(jìng)爭(zhēng)的永續(xù)原則完全符合波特的競(jìng)爭(zhēng)理論：企業(yè)為了長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在多元并存的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中，必須明確地取舍與選擇，以深化策略定位。

　　如今可以說，在贏家通吃的晶圓代工行業(yè)中，已經(jīng)是一場(chǎng)“臺(tái)積電”與“非臺(tái)積電”的戰(zhàn)爭(zhēng)。