面對已被小米華為們占領(lǐng)的國內(nèi)市場 TCL如何破局？

　　作為TCL一年中最重要的發(fā)布會，TCL春季新品發(fā)布會今日在深圳舉行，但作為TCL主要業(yè)務(wù)之一TCL通訊旗下的手機產(chǎn)品，卻沒有成為此次發(fā)布會的主要角色。

　　對此TCL集團董事長、CEO李東生(微博)解釋，“手機去年做的不是太好，手機TCL中國團隊做了重大重組，手機團隊可能不作為春季發(fā)布的重點，因為他們需要多一點時間來重新規(guī)劃中國的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重新來定義產(chǎn)品。”

　　3月28日，TCL集團發(fā)布了其2015年年度報告，報告顯示在2015財年TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入1045.79億元，同比增長3.51%。但除了金融控股集團實現(xiàn)凈利潤大幅增長以及通力電子業(yè)務(wù)凈利潤同比小幅增長外，其他各項業(yè)務(wù)凈利潤均出現(xiàn)不同程度的下滑。

　　TCL去年的財報可謂喜憂參半，海外業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強勁，然而國內(nèi)業(yè)務(wù)相對疲軟，多媒體業(yè)務(wù)呈增長態(tài)勢，但盈利能力卻出現(xiàn)大幅下降。在主營業(yè)務(wù)均增長乏力的情況下，TCL將承受更大壓力。

　　對以實業(yè)為立身之本的TCL而言，盡快找到能帶領(lǐng)整個集團繼續(xù)增長的新引擎，是擺在面前的最大考驗。而在今天的春季新品發(fā)布會上，TCL扭轉(zhuǎn)局面的措施已經(jīng)有跡可循。

　　重整TCL國內(nèi)手機業(yè)務(wù)

　　對于TCL在國內(nèi)市場和海外市場的不同表現(xiàn)，李東生的看法是，TCL多媒體去年表現(xiàn)還是不錯的，在國內(nèi)彩電市場份額在增長，但在國內(nèi)市場手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)欠佳，過往幾年中國區(qū)手機業(yè)務(wù)要來一次比較大的轉(zhuǎn)變。

　　在 今日的春季新品發(fā)布會上，被李東生寄予重整TCL通訊國內(nèi)業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭人TCL通訊COO兼中國區(qū)總裁楊拓，發(fā)布了中國區(qū)新的戰(zhàn)略規(guī)劃：TCL通訊中國區(qū)將 采用象征TCL+V(勝利)寓意的全新品牌理念—“Tout Comme La Vie宛如生活”，并將從產(chǎn)品、售價、渠道、品牌等方面全方位轉(zhuǎn)變，提升TCL通訊產(chǎn)品在中國區(qū)市場的競爭力。

　　具體上，將“憑借系統(tǒng)的國際化運營能力、高品質(zhì)制造能力、豐富專利儲備、齊頭并進(jìn)的運營商以及公開渠道市場構(gòu)架、日益完善的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)體系、扁平高效的管理運營團隊，全力發(fā)展中國市場。”

　　TCL通訊長期來面臨著墻內(nèi)開花墻外香的尷尬處境，對此李東生也表示，“TCL要在全球成功首先要在中國成功，通訊同樣如此，需要在中國市場重建TCL手機的競爭力。”

　　此次TCL通訊發(fā)布國內(nèi)市場的發(fā)展戰(zhàn)略，至少與之前相比有了更加明晰的發(fā)展方向。“運營商以及公開渠道市場并進(jìn)”、“完善互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)體系”、“管理運營團隊扁平化”等具體措施的提出，對正處迷茫期的TCL通訊而言是一個好消息。

　　但國內(nèi)手機市場的競爭異常激烈，前有小米，后有華為，而錘子、聯(lián)想等廠商也在努力耕耘，TCL通訊要在中國市場打開局面阻礙重重。

　　李東生透露，“希望三個月后中國區(qū)有新的手機智能產(chǎn)品有投放。”也許三個月后， TCL通訊的國內(nèi)市場新政是否奏效將迎來檢驗。

　　彩電業(yè)務(wù)押注量子點

　　盡管去年TCL多媒體業(yè)務(wù)凈利潤下滑嚴(yán)重，但李東生更看重彩電業(yè)務(wù)的增長勢頭。他認(rèn)為，在國內(nèi)市場競爭異常激烈的情況下，去年彩電業(yè)務(wù)在中國市場的市場份額仍然在增長，以今年第一季的表現(xiàn)來看，彩電業(yè)務(wù)仍維持著增長趨勢。

　　但 盡管彩電業(yè)務(wù)增長勢頭不錯，然而盈利能力卻薄如紙片。根據(jù)媒體計算，TCL每賣出一臺電視，盈利僅為1.5元。對此，TCL在財報中也提到，TCL多媒體 電子將繼續(xù)把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售渠道作為工作重點，加強產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新能力，提高運營效率，進(jìn)一步鞏固和提高電視機市場份額。

　　而此次的春季新品發(fā)布會上，高端產(chǎn)品線量子點電視成為絕對主角。據(jù)介紹，此次發(fā)布的QUHD TV量子點電視為TCL推出的全新高端產(chǎn)品線，“在色彩顯示等關(guān)鍵領(lǐng)域超越OLED”。

　　對TCL而言，QUHD TV量子點電視有兩個方面的意義，一方面高端產(chǎn)品有可能提升TCL在彩電業(yè)務(wù)上的盈利能力;另一方面，當(dāng)前彩電行業(yè)正在爭奪下一代技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，TCL選擇以量子點守住技術(shù)上的陣地。

　　TCL多媒體CTO陳光郎介紹，目前TCL的QUHD TV量子點電視已形成完整的產(chǎn)品陣營，由X、C兩大產(chǎn)品系列構(gòu)成。

　　不 過與新品相比，TCL量子點技術(shù)在印刷顯示技術(shù)領(lǐng)域的布局與進(jìn)展更加值得關(guān)注。李東生曾介紹，“我們認(rèn)為下一代顯示產(chǎn)品技術(shù)核心可能是印刷顯示技術(shù)。”為 此， TCL集團旗下的深圳華星光電技術(shù)有限公司、天馬微電子股份有限公司共同注資成立了廣東聚華印刷顯示技術(shù)有限公司，專注顯示技術(shù)研究開發(fā)。

　　對TCL而言，在產(chǎn)業(yè)鏈上的垂直整合是其最大優(yōu)勢。陳光郎介紹，TCL已經(jīng)在量子點材料合成、量子點印刷器件、印刷顯示工藝技術(shù)、G4.5印刷顯示平臺、G8.5印刷顯示平臺等五大部分得到布局。

　　華星光電主抓“技術(shù)+小屏”

　　主推量子點技術(shù)對TCL的意義可能不止于鞏固多媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，對量子點電視、印刷顯示技術(shù)的投入，對提高華星光電的核心技術(shù)能力有正向影響。

　　在TCL龐雜的業(yè)務(wù)中，TCL多媒體業(yè)務(wù)始終為營收大頭，在多媒體業(yè)務(wù)外，移動通訊業(yè)務(wù)和華星光電的營收貢獻(xiàn)分列二、三名。盡管多媒體業(yè)務(wù)為TCL集團的營收大頭，但其對集團的利潤貢獻(xiàn)能力卻在下降，而華星光電則已經(jīng)成為TCL的主要利潤來源。

　　但TCL集團的這頭現(xiàn)金牛在今年初現(xiàn)疲態(tài)，年報顯示，2015財年華星光電銷售收入為180.28億元，同比增長0.36%，但凈利潤卻同比下降了-14.95%，降幅明顯。

　　對此李東生在此前接受采訪時表示，“從下半年開始，整個宏觀經(jīng)濟確實不太好。無論是中國的市場需求，還是海外市場的需求。”

　　李東生總結(jié)的原因是，除宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響，國內(nèi)市場競爭加劇外， TCL自身，核心競爭力還有再提高的空間：“我們在核心能力上沒有優(yōu)勢。如何提升核心能力，才是實現(xiàn)逆勢增長的重要方法。”

　　主攻印刷顯示技術(shù)或許是華星光電提升核心能力的一個嘗試。

　　除了提高在核心技術(shù)上的投入，華星光電國內(nèi)首條LTPS6代線也已經(jīng)投產(chǎn)，

　　華星光電的武漢6代線主要用于生產(chǎn)高端智能手機屏幕。項目一期設(shè)計產(chǎn)能3萬片/月，可實現(xiàn)產(chǎn)值超百億元。華星光電武漢6代線的投產(chǎn)，意味著原本只在大屏擁有話語權(quán)的TCL將殺入小屏戰(zhàn)場，武漢6代線開工時，TCL董事長李東生也曾宣布華星光電從此進(jìn)入小屏?xí)r代。

　　6代線的投產(chǎn)同時也意味著TCL建立起更為完成的產(chǎn)業(yè)鏈。TCL通訊的高層此前也曾表示，TCL通訊將會是6代線的重要客戶。

　　小屏生產(chǎn)線投產(chǎn)以及在技術(shù)上的投入，或許將使華星光電的現(xiàn)金貢獻(xiàn)能力企穩(wěn)。

　　李東生此前也曾預(yù)計，今年液晶面板的行業(yè)情況趨于嚴(yán)峻，因為整體需求達(dá)到預(yù)期，“10個人分11個蘋果的時候蘋果就不值錢，10個人分9個蘋果的時候就值錢，現(xiàn)在是11個人分10個蘋果的時候，誰也不愿意少賣一個，就是這樣的情況。”

　　“但就我們自己而言，液晶面板產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了谷底，再壞下去也不太可能了。”李東生對華星光電的未來競爭力充滿信心，“華星在這方面是走在前面的，在工業(yè)能力上已經(jīng)達(dá)到中國制造2025的雛形”。