華為/愛立信/新諾基亞/中興/阿郎2015財(cái)報(bào)出爐及競爭格局剖析

　　此外，華為的銷售管理費(fèi)用在營業(yè)收入中所占的比重達(dá)到15.8%，是所有通信廠家中占比最高的，甚至比愛立信高出30%，這或許也與消費(fèi)者業(yè)務(wù)在品牌營銷上的大手筆相關(guān)。

　　另外，坐擁17萬員工的華為也是五大通信廠商中員工人數(shù)最為龐大的公司，在2015年其人均薪酬已經(jīng)達(dá)到人均7.7萬美元，是中興的2.5倍，也遠(yuǎn)超愛立信和諾基亞這些歐洲公司。

　　因此，在管理成本和人力成本高企的背景下，如何提升消費(fèi)者業(yè)務(wù)的盈利能力，避免出現(xiàn)公司規(guī)模越做越大利潤水平卻逐步下滑的局面將是華為在未來發(fā)展道路上面臨的最大隱憂。

　　四、愛立信的煩惱

　　作為通信行業(yè)傳統(tǒng)勢力的代表，同是來自歐洲的愛立信和諾基亞之間的競爭已經(jīng)持續(xù)了數(shù)十年，愛立信在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收入規(guī)模始終保持著對(duì)諾基亞的大幅度優(yōu)勢。

　　但隨著諾基亞完成與阿爾卡特-朗訊的合并，新諾基亞在2015年的營收規(guī)模超過290億美元，已經(jīng)無限接近愛立信的294億美元，甚至如果綜合考慮匯率因素的影響則已經(jīng)略超愛立信。

　　眾所周知，勢均力敵者之間的競爭往往最為激烈，因此對(duì)于諾基亞與阿爾卡特-朗訊在2015年的合并，愛立信的反應(yīng)才會(huì)最為強(qiáng)烈：10月諾基亞宣布已經(jīng)獲得與阿爾卡特-朗訊合并所需的所有監(jiān)管批復(fù)，11月愛立信宣布與思科達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　再從2015年的區(qū)域收入對(duì)照來看，在美洲、亞太和歐洲這些主要市場上，愛立信和新諾基亞勢均力敵的態(tài)勢更為明顯，特別是由于美國政治原因，華為和中興不得進(jìn)入的北美運(yùn)營商市場，注定將成為二者爭奪最為激烈的主戰(zhàn)場。

　　對(duì)于愛立信來說，作為業(yè)內(nèi)發(fā)展最為穩(wěn)定的傳統(tǒng)通信廠商，其在行業(yè)市場和通信技術(shù)上長年的積累與沉淀是最大的競爭優(yōu)勢;而從下圖所示其5年?duì)I業(yè)收入的四平八穩(wěn)表現(xiàn)來看，一直號(hào)稱在做轉(zhuǎn)型的愛立信還是沒有找到增長的引擎，但持續(xù)下降的現(xiàn)金流還能為其為尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)而做的投資提供多長時(shí)間的支持將是未來愛立信面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

　　此外，為了彌補(bǔ)與新諾基亞在IP領(lǐng)域競爭的不足而與思科結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，在實(shí)際運(yùn)作中究竟能產(chǎn)生多大的效果，還仍待觀察。

　　五、新諾基亞的變數(shù)

　　對(duì)于新諾基亞而言，雖然其橫空出世打破了通信設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)有格局，但作為攪局者勢必會(huì)引來競爭對(duì)手更為強(qiáng)力的反擊，因此新諾基亞能否在諾基亞與阿爾卡特-朗訊兩家公司合并的現(xiàn)有基礎(chǔ)上站穩(wěn)腳跟，仍然存在著變數(shù)。

　　從諾基亞網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)歷年?duì)I收趨勢來看，兩個(gè)峰值一個(gè)出現(xiàn)在諾基亞與西門子合并旗下通信業(yè)務(wù)的合資公司NSN成立之后的2008年，另一個(gè)出現(xiàn)在NSN完成對(duì)摩托羅拉無線資產(chǎn)收購的2011年。

　　可以看到的事實(shí)是，收入峰值的產(chǎn)生均來自于資產(chǎn)合并的即時(shí)效應(yīng)，而這種外延式增長卻并未能在第二年得到很好的延續(xù)，這背后原因有大的經(jīng)濟(jì)形勢的影響，有市場競爭的沖擊，更重要的是因?yàn)楣静①徍蟮膽?zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)整合、組織調(diào)整、文化重建等系列課題會(huì)在相當(dāng)長的時(shí)間里困擾著新公司的發(fā)展勢頭。