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向百年老店邁進(jìn) 聯(lián)想的“多元化”之路

作者: 時(shí)間:2016-04-28 來源:鈦媒體 收藏

  拒絕發(fā)福,忍住陣痛燃燒脂肪

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201604/290415.htm

  可吃撐了的撐了過來。楊元慶在2015年9月舉行的中美企業(yè)圓桌會(huì)議上,很自豪的宣稱并購容易整合難,通過成功地消化這些并購對象,從一家年?duì)I業(yè)額30億美元的中國公司,成長為在全球160多個(gè)國家開展業(yè)務(wù)、營業(yè)額463億美元的全球化公司。

  決不是一個(gè)“賣”字能夠詮釋的。在回應(yīng)外界對購買摩托羅拉質(zhì)疑是,楊元慶就很自信的回答:買摩托羅拉的手機(jī)業(yè)務(wù),很好地填補(bǔ)了聯(lián)想的空白。要走出去,如果沒有專利,產(chǎn)品就沒有競爭力。整合過程中的小挫折,都是能夠想到的。

  事實(shí)也如此,在每一次吃撐了之后,聯(lián)想拿到了技術(shù),卻成功的用諸如中國生產(chǎn)制造以及銷售上的諸多優(yōu)勢將并購前的虧損業(yè)務(wù),變成了盈利業(yè)務(wù)。最典型的就是在IBM手上年虧損2億美元的業(yè)務(wù),在聯(lián)想十年運(yùn)營下,年盈利超過10億美元,徹底走出了市場衰退的全行業(yè)陰影,從賣來的行業(yè)老大,運(yùn)營成了真正的頭牌。須知,昔日的同行,如惠普、宏碁、戴爾們,依然還在陰影籠罩中掙扎。

  但僅僅只是借助中國市場的地緣優(yōu)勢,依然不足以獲得國際化的成功。聯(lián)想的另一個(gè)招法是將并購來的高端技術(shù)用在過去被忽視的低端市場上,實(shí)現(xiàn)邊緣化創(chuàng)新。比如聯(lián)想就把IBM原來只用于商用電腦的先進(jìn)技術(shù)擴(kuò)展到消費(fèi)領(lǐng)域,從而讓消費(fèi)電腦的份額十年間增長了十倍。

  類似這樣的燃燒脂肪生成新肌肉的做法,聯(lián)想還有許多。用時(shí)髦的說法就是成功在多元化的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了“跨界打劫”。而同時(shí),聯(lián)想也在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了新的謀劃,如其近期推出的超級產(chǎn)品經(jīng)理制度,目的就是在更多新興領(lǐng)域,通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組的形式,沉到垂直領(lǐng)域之中去,挖掘更多的跨界可能。當(dāng)然,依靠的是聯(lián)想現(xiàn)在非常強(qiáng)大的技術(shù)資源庫存。

  這依然是燃燒脂肪的法則,也是聯(lián)想從上一代的“+”多元化戰(zhàn)略中走出來,將企業(yè)業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)這三個(gè)新興業(yè)務(wù)和個(gè)人電腦業(yè)務(wù)真正放在同樣權(quán)重下,去尋找中國制造、中國創(chuàng)造的更多國際化視野。

  又一輪新的陣痛開始,聯(lián)想的百年老店夢,或許又進(jìn)了一步。


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