商學院走進華為 探究華為知識產(chǎn)權(quán)之道

　　6月7日，中歐商學院CEO共創(chuàng)聯(lián)盟師生30人造訪華為深圳基地，參與了由華為舉辦的知識產(chǎn)權(quán)沙龍活動。華為消費者BG公關(guān)總監(jiān)徐翔宇和華為知識產(chǎn)權(quán)專家 Emil參加，并詳實介紹了華為近幾十年來在全球范疇內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展情況。在與中歐商學院師生進行愉快互動的同時，Emil分享了華為在走出去時遇到的 機遇和挑戰(zhàn)，以及華為未來的發(fā)展策略和戰(zhàn)略布局。

　　華為在知識產(chǎn)權(quán)上的態(tài)度非常清晰，即華為從來都是一家產(chǎn)品公司，在華為的業(yè)務版圖和經(jīng)營哲學中，布局全球知識產(chǎn)權(quán)只是用來保護核心技術(shù)，同時取得適當?shù)难邪l(fā)回報，知識產(chǎn)權(quán)從來不是單純的牟利工具。

　　知識產(chǎn)權(quán)全球布局支撐公司業(yè)務發(fā)展

　　華為知識產(chǎn)權(quán)專家Emil首先介紹了華為在全球范疇內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)布局的概況及發(fā)展歷程。

　　華為開始布局知識產(chǎn)權(quán)最早可以追溯到90年代初期，那時華為的業(yè)務并沒有擴張到全球。直到2000年，通信公司思科發(fā)起了針對華為的訴訟，這成為了華為在 知識產(chǎn)權(quán)上的第一案。從那時起，華為更清晰地認識到知識產(chǎn)權(quán)在全球發(fā)展上的重要性。Emil介紹說，知識產(chǎn)權(quán)部作為華為全球業(yè)務的支撐，有近300人的知 識產(chǎn)權(quán)工程師和知識產(chǎn)權(quán)律師隊，并且還有法務部予以支持。華為全球有15個海外律師部，有近200位法律律師，其中包括全球各地的本地律師。

　　目前為止，華為知識產(chǎn)權(quán)部員工已經(jīng)超過300人，國內(nèi)在北京、上海、南京、成都、西安，海外在美國和歐洲都有對應的研究所。華為整體的知識產(chǎn)權(quán)圍繞集團整 體業(yè)務展開，在相關(guān)的專利申請、知識產(chǎn)權(quán)訴訟、知識產(chǎn)權(quán)許可事務上，都有對應的部門和相關(guān)人力來支撐?？梢哉f，華為已經(jīng)發(fā)展起了健全、完善的知識產(chǎn)權(quán)業(yè) 務。

　　華為知識產(chǎn)權(quán)布局全面開花結(jié)果

　　在美國，思科和摩托羅拉都發(fā)起過針對華為的訴訟。華為通過積極應對和交流，發(fā)現(xiàn)思科的訴訟是一次“誤傷”事件，而摩托羅拉最終被華為反訴成功。這兩起事件為華為贏了業(yè)界尊重和品牌聲譽，也使得華為能夠順利走出國門，在海外開疆拓土。

　　現(xiàn)在，華為每年將銷售額的10%投入研發(fā)，這也帶動了專利的增長。目前為止全球累計專利授權(quán)數(shù)量超過5萬件，這是一個非常龐大的數(shù)字。在與中歐商學院師生 的交流中，Emil表示，華為已經(jīng)形成了在全球?qū)＠I(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，在行業(yè)內(nèi)的專利交叉授權(quán)中擁有了相對的定價權(quán)。但華為并不是像高通、愛立信一樣的公 司，本身企業(yè)利潤的一部分有來自知識產(chǎn)權(quán)收入。華為是一家產(chǎn)品公司，知識產(chǎn)權(quán)只是防御自身產(chǎn)品免受技術(shù)盜用的工具，并不依賴專利實現(xiàn)營收。

　　現(xiàn)場，有中歐商學院的學員提及了華為與蘋果達成了許可協(xié)議，同時和愛立信、高通等西方領(lǐng)先的公司均有專利交叉授權(quán)，并且華為在布局5G中有領(lǐng)先優(yōu)勢，在這 樣的情況下，華為打算如何應對友商專利侵權(quán)?Emil回答稱，從華為的企業(yè)哲學上來看，華為一向愛好和平，也一直保持著良好的業(yè)內(nèi)聲譽。訴訟是爭取巨額研 發(fā)技術(shù)專利應得回報的手段，但不是華為的最優(yōu)選方式。他舉例說，愛立信、諾基亞或直接，或間接訴訟過很多行業(yè)內(nèi)公司，但從未起訴過華為;華為和蘋果的許可 協(xié)議，也是通過漫長而友好的許可協(xié)議談判而達成的。華為非常期待與業(yè)內(nèi)友商們一起坐下來商談專利交叉和技術(shù)授權(quán)相關(guān)事宜，并且不會漫天要價。友好談判是華 為最喜歡的方式。

　　Emil還提到，知識產(chǎn)權(quán)部在華為的戰(zhàn)略中的主要目的，旨在保護華為核心技術(shù)，不是用來向采用華為技術(shù)的同行攫取巨額回報的工具。專利牟利從來不是華為的策略，華為也無意這么做。