華為Vs愛立信：非衛(wèi)翰思無能 而是任正非太厲害

　　但從衛(wèi)翰思的閃電辭職來看，這種改變的力度顯然不能令其股東滿意，除了裁員、壓縮成本以及提升工作效率，愛立信還需要更猛的藥來醫(yī)治沉疴。

　　市場競爭如逆水行舟

　　華為與愛立信的業(yè)績一升一降，反映了當(dāng)今移動寬帶領(lǐng)域競爭的激烈和殘酷。此消彼長，不進(jìn)則退，華為的快速成長壓制了愛立信的業(yè)績增長空間。市場蛋糕就那么多，華為搶到了，愛立信就只能挨餓。從上半年營收數(shù)據(jù)看，華為的規(guī)模已達(dá)愛立信的3倍，利潤差距更遠(yuǎn)超三倍以上。在財富500強(qiáng)最新的排名中，華為一年間飆升了近百位，而愛立信排名跌落到300位之外。從今年年初至今，愛立信股價持續(xù)下跌超過30%，在業(yè)績報告公布當(dāng)天更暴跌超過5%。

　　固然華為發(fā)展走的是網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)和消費者業(yè)務(wù)全面均衡發(fā)展的路子，愛立信依靠的是無線寬帶單一的路子，二者不能完全等量齊觀。但是，從幾年前愛立信在移動寬帶市場份額超過華為一倍，到今天被華為不斷超越，距離越拉越大，愛立信確實需要認(rèn)真反思。愛立信長期在移動寬帶領(lǐng)域耕耘，積累了一大批全球頂級優(yōu)質(zhì)客戶，尤其在北美和歐洲市場。這也導(dǎo)致愛立信危機(jī)感不足，對市場變化缺乏敏感度。與此同時，過高的零部件采購成本、人工成本又進(jìn)一步削弱了愛立信的競爭優(yōu)勢。

　　反觀華為，一直在持續(xù)自我變革，堅持壓強(qiáng)原則和以客戶為中心，對榮譽(yù)和鮮花視而不見，埋頭于既定目標(biāo)集體奮斗，在全球各大市場保持了旺盛的進(jìn)攻勢頭。華為人的勤奮、敬業(yè)精神有口皆碑。華為的成功絕非偶然，愛立信的落后也毫不奇怪。如今的愛立信，這位昔日的業(yè)界翹楚確實到了該向華為學(xué)習(xí)的時候了。