任正非：我們沒有想干翻蘋果

　　華為創(chuàng)始人任正非近日在華為諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談會(huì)上做了一次內(nèi)部演講，在演講中首次系統(tǒng)談到了華為在人工智慧領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

　　諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室是華為旗下專注于人工智慧和大資料采擷的研究機(jī)構(gòu)，日前，任正非專門在此系統(tǒng)闡述了華為在公司智慧領(lǐng)域的戰(zhàn)略。華為旗下微信公眾號(hào)“心聲社區(qū)”刊載了這篇內(nèi)部講話。

　　這篇講話包括任正非的講話和座談兩部分。

　　任正非在座談會(huì)上的講話：

　　我們所有的人工智慧要自己的狗食自己先吃，自己生產(chǎn)的降落傘自己先跳?；谖覀兙薮蟮木W(wǎng)路存量，現(xiàn)階段人工智慧要聚焦在改善我們的服務(wù)上。

　　服務(wù)是公司最大的存量業(yè)務(wù)，也是最難的業(yè)務(wù)，人工智慧可以首先在服務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮作用，世界上還有哪個(gè)公司有這么大的業(yè)務(wù)量和資料量與我們比拼?通過在服務(wù)上的積累和改進(jìn)，五年后就可能產(chǎn)生世界上最強(qiáng)的人工智慧專家，同時(shí)把大量優(yōu)質(zhì)服務(wù)專家解放出來為攻克上甘嶺投入更多戰(zhàn)略部隊(duì)。

　　所以人工智慧要瞄準(zhǔn)服務(wù)主航道，下決心花錢打造公司內(nèi)在的能力，先不做邊界外的事情，不做社會(huì)上的小產(chǎn)品。

　　“一、巨大的存量網(wǎng)路是最好的舞臺(tái) ”

　　為什么要聚焦GTS(全球技術(shù)支援)、把人工智慧的能力在服務(wù)領(lǐng)域先做好呢?對(duì)于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)路，人工智慧是我們建設(shè)和管理網(wǎng)路的最重要的工具，人工智慧也要聚焦在服務(wù)主航道上，這樣發(fā)展人工智慧就是發(fā)展主航道業(yè)務(wù)，我們要放到這個(gè)高度來看。如果人工智慧支援GTS把服務(wù)做好，五年以后我們自已的問題解決了，我們的人工智慧又是世界一流。

　　首先，是解決我們?cè)谌蚓薮蟮木W(wǎng)路存量的網(wǎng)路維護(hù)、故障診斷與處理的能力的提升。我們?cè)谌蚓W(wǎng)路存量有一萬億美元，而且每年上千億的增加。容量越來越大，流量越來越快，技術(shù)越來越復(fù)雜，維護(hù)人員的水準(zhǔn)要求越來越高，經(jīng)驗(yàn)要求越來越豐富，越來越?jīng)]有這樣多的人才，人工智慧，大有前途。

　　明天網(wǎng)路還會(huì)越來越復(fù)雜，越來越搞不定，故障不知怎么回事。華為在全球網(wǎng)路中占有三分之一的份額，這么大的存量網(wǎng)路維護(hù)難度也很大。人是記不住這么多事故模型的。所以我們就要構(gòu)筑這個(gè)能力，我們一定要在自動(dòng)診斷、自動(dòng)發(fā)現(xiàn)故障隱患這個(gè)問題上下工夫，不然將來我們的機(jī)構(gòu)很臃腫，我們要在這里面敢于投入。

　　人工智慧通過學(xué)習(xí)，可以使得專家只用聚焦解決最關(guān)鍵的10%的問題。我們通過專家分析和訓(xùn)練，校正機(jī)器演算法的結(jié)構(gòu)，在處理問題中提升演算法，最重要是讓機(jī)器有學(xué)習(xí)能力，而不僅是人有學(xué)習(xí)能力。

　　第二，是人工智慧在網(wǎng)路大流量預(yù)測(cè)使得網(wǎng)路規(guī)劃與優(yōu)化從被動(dòng)走向主動(dòng)。現(xiàn)在我們網(wǎng)路優(yōu)化的模式都是事后的。根據(jù)你們的流量預(yù)測(cè)與自動(dòng)規(guī)劃的例子，以后可以做到提前預(yù)測(cè)，這樣就在使用者擁塞發(fā)生之前進(jìn)行網(wǎng)路調(diào)整，提前避免問題。

　　所以人工智慧在服務(wù)的應(yīng)用一個(gè)是對(duì)網(wǎng)路故障診斷分析，第二個(gè)是對(duì)網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)的指引，再有就是做好技術(shù)資料的翻譯。

　　我們的人工智慧要優(yōu)先往內(nèi)做，拿我們內(nèi)部業(yè)務(wù)一塊一塊做實(shí)驗(yàn)，今年這塊做成一點(diǎn)，明年那塊做成一點(diǎn)，技術(shù)越難越要搞，對(duì)內(nèi)部我給足預(yù)算，下定決心花錢在服務(wù)上打造好這些本領(lǐng)，才有未來。進(jìn)攻就是最好的防御，當(dāng)我們用這種方式進(jìn)攻時(shí)，門檻高得其他公司跟不上了。

　　2020年我們超過1500億美金后，我們會(huì)變成一個(gè)慢牛，不會(huì)再增長那么快，這個(gè)時(shí)候人工智慧如果使用好，我們會(huì)控制人數(shù)，增加效率與效益，那我們公司還是一個(gè)好的經(jīng)營狀況。這時(shí)候我們培養(yǎng)的這支隊(duì)伍就可以殺出去，為攻克新的上甘嶺投入更多戰(zhàn)略部隊(duì)。

　　“二、人工智慧要聚焦到主航道上”

　　2012實(shí)驗(yàn)室在瞄準(zhǔn)未來構(gòu)筑一些高端技術(shù)的過程中，還是要敢在主航道上向前沖。人工智慧研發(fā)技術(shù)越難越要搞，不要去做些小商品掙些小錢，趁著這幾年我們有的是錢，要大力投入，加快建設(shè)步伐讓服務(wù)用上最先進(jìn)的工具。這些技術(shù)馬上達(dá)到實(shí)用性還要些時(shí)間，我們要有這個(gè)戰(zhàn)略耐心。

　　人工智慧在GTS先做好，你們有好多獨(dú)立型的模組和問題領(lǐng)域，可以有一個(gè)全面攻擊的部隊(duì)，但是要突出一個(gè)重點(diǎn)攻擊的部隊(duì)，重點(diǎn)攻擊成功了，人員又分散去作為種子，這塊攻擊成功了，再擴(kuò)散旁邊一點(diǎn)點(diǎn)。

　　人工智慧最初不一定要選擇最難的骨頭來啃，可以選擇簡單的那塊骨頭先啃，先從最容易的地方入手。對(duì)于GTS最容易的是馬上可以用的，這樣就得到了及時(shí)的信心鼓舞。任何一次成功，大家自己湊錢吃頓飯，自己拿蘿卜給自己刻一個(gè)獎(jiǎng)?wù)?，自己在墻上貼個(gè)小紅花，集到多個(gè)紅花到公司換個(gè)大牌牌。

　　智慧要在主航道邊界里面，不做邊界外的事情。人工智慧要與主航道業(yè)務(wù)捆綁，在邊界之內(nèi)可以大投，一起擴(kuò)展更多的靈感更多的發(fā)揮。所以離開了這個(gè)邊界，偏離主航道的就不給錢了。

　　華為不做公共人工智慧產(chǎn)品，不做小商品，我非常害怕你們一沖動(dòng)，拿人工智慧去和社會(huì)比。你做出來我沒用，有人就去創(chuàng)業(yè)，這會(huì)掏空公司的，你如果有才華就要轉(zhuǎn)到主航道上來。這些公共人工智慧產(chǎn)品(別人主業(yè)、我們副業(yè))的事不要做。別人成功了我們就花錢拿過來用。

　　“三、用美國磚建中國長城 ”

　　人工智慧研究一定要走向高度開放。你們自己開展研究是正確的，不研究你就不知道方向與對(duì)錯(cuò)，就不知道哪些是好的。世界上還有比我們做得好的，我就引進(jìn)來。在自然語言對(duì)話上，我們能不能與業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)合作，我們給他們一些支持，做出來后我們用他的系統(tǒng)就行了。我們要有這種氣概，只有容天下才能霸天下。

　　我們要防止封閉，一定要開放。在機(jī)器學(xué)習(xí)領(lǐng)域，一定有很多學(xué)習(xí)軟體大大地超越我們，會(huì)有很多很多人做出好的東西來，我們就和這些最好的廠家合作。這邊摻進(jìn)一個(gè)美國磚，那邊再用一個(gè)歐洲磚、一個(gè)日本磚，萬里長城，不管磚是誰的，能打勝仗就行了，不要什么磚都自己造。

　　在這個(gè)萬里長城大平臺(tái)上，允許大河奔騰的踢踏舞，允許“蜂子”跳舞，它顛覆不了這個(gè)平臺(tái)，但是啟動(dòng)了這個(gè)平臺(tái)。在產(chǎn)業(yè)分工上，在別人有優(yōu)勢(shì)的地方就利用別人的優(yōu)勢(shì)，集中精力在主航道。

　　我們要把思想研究院搞起來，思想研究院只有秘書機(jī)構(gòu)，就是一個(gè)會(huì)議機(jī)構(gòu)，各種思想碰撞后出紀(jì)要。我們一定要對(duì)未來有一個(gè)投入，才可能在3-5年之后在這個(gè)領(lǐng)域里面取得一定的地位。

　　“四、在人才獲取上要敢于做“東北亂燉” ”

　　這些年之所以鼓勵(lì)吸收各專業(yè)的雜家進(jìn)入服務(wù)體系，就是要敢于將各種最先進(jìn)的工具和新的方法應(yīng)用到我們的業(yè)務(wù)中來。

　　人工智慧煮飯的時(shí)候，就像東北那個(gè)亂燉，管他什么都燉進(jìn)去，不知道誰能燉出味道來。瞄準(zhǔn)未來，生物學(xué)的蘿卜拿來燉一下，牙醫(yī)的蘿卜拿來燉一下，還有好多學(xué)科的蘿卜，要敞開一個(gè)很大的人才喇叭口。

　　只要他們?cè)敢廪D(zhuǎn)行，他帶來的思維方式都會(huì)使我們的人工智慧更成熟，帶著很多生物學(xué)、醫(yī)學(xué)的思維觀念進(jìn)入電氣學(xué)。不能只招電腦和電子類學(xué)生。我原來學(xué)建筑，高中時(shí)看了一本小說《百煉成鋼》，填報(bào)了建筑志愿，但畢業(yè)后一天專業(yè)也沒搞過。

　　世界上最厲害的軟體國家還是美國，美國的創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)，我們還要在美國加大對(duì)未來優(yōu)秀人才的投入，把諾亞方舟的前哨部隊(duì)放到美國、加拿大去?，F(xiàn)在人工智慧在外面炒作得很火，可能會(huì)出現(xiàn)一些泡沫破滅，河水一泛濫后就在馬路上抓魚，華為這個(gè)時(shí)候趁機(jī)趕緊找人。

　　我們?cè)谝恍┟拼髮W(xué)里面還要更多的開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，因?yàn)槿瞬攀欠浅６喾矫娴摹⒎浅６嘣?，我們要有需求策劃。我們的牛人，每個(gè)Fellow要自己選四個(gè)助手，培養(yǎng)這些年輕人開闊眼界，研發(fā)也減輕你的工作量，讓你聚焦在主要作戰(zhàn)方向上，眾人拾柴火焰高，每個(gè)助手跟你時(shí)間不超過3年，能力就回圈出去了。

　　2012實(shí)驗(yàn)室與PSST要一起推動(dòng)，加強(qiáng)干部流動(dòng)，研發(fā)人員要回圈起來，避免閉門造車，否則，慢慢地他就找不到目標(biāo)方向了。那些在前線的干部，有一些回來是帶有戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)到研發(fā)，有一些走向GTS了，有一些是走向產(chǎn)品銷售，又增加了縱深，這樣子我們公司的血液都流動(dòng)起來了。

　　“五、戰(zhàn)略方向已經(jīng)明確，大膽投入 ”

　　我今天最高興的是，你們的戰(zhàn)略方向跟我想的是一致的，短期內(nèi)成不成功并不重要，我們走到這一條路上來，最后一定會(huì)成功，只是時(shí)間早遲的問題。

　　而且我認(rèn)為在人工智慧的歷史長河中，你們也要有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略聚焦點(diǎn)，現(xiàn)在就是聚焦在服務(wù)上，在一個(gè)專案中也要有戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略次點(diǎn)，可以把一個(gè)最容易的地方先智慧化，大家一成功了就高興，弟兄們我們又成功了，我們就有信心往更高的山頭攻了。

　　我們那個(gè)時(shí)候，40門的交換機(jī)還做不出來，我們天天都在慶功，然后到2000門……，一直慶功走過來的呀。都是因?yàn)樾倮盐覀兡懽优罅?，我們就開始一天到晚“胡說八道”，最后自己相信自己的“胡說八道”，就真做到這個(gè)“胡說八道”了。

　　你們這些年輕的未來的將軍，在勝利鼓舞中在炮火震動(dòng)中，一定會(huì)一步步走向最終的勝利。

　　諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室座談

　　問：人工智慧在華為的發(fā)展會(huì)怎么走?

　　任總：發(fā)展人工智慧要先聚焦在主航道上，聚焦在改善服務(wù)和內(nèi)部運(yùn)作上。程式設(shè)計(jì)的人工智慧可以購買……。對(duì)于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)路，人工智慧是服務(wù)管理網(wǎng)路的最重要的工具之一。產(chǎn)品線的研究也要朝向支援和服務(wù)，朝向商業(yè)變現(xiàn)。

　　華為在全球網(wǎng)路中占有1/3的份額。華為用笨方法把這些設(shè)備連接起來，時(shí)延大、設(shè)備浪費(fèi)大。與友商設(shè)備間的連接用公有協(xié)定，華為自身設(shè)備間的連接可不可以用私有協(xié)議，我們可以使得華為的設(shè)備體積更小、重量更輕、耗能更小、速度更快、成本更低，未來的網(wǎng)路建設(shè)一定要慢慢走上這一步。

　　在網(wǎng)路建設(shè)和服務(wù)過程中，網(wǎng)路變得越來越復(fù)雜，一個(gè)人的學(xué)習(xí)時(shí)間從小學(xué)后開始算，平均大約也就六十年左右，但人工智慧可以到五千歲，五千年后的網(wǎng)路靠人還維護(hù)得了嗎?這需要靠人工智慧。因此，對(duì)于越來越龐大、越來越復(fù)雜的網(wǎng)路，人工智慧是我們管理網(wǎng)路的最重要的工具之一。發(fā)展人工智慧與發(fā)展主航道是同等重要的發(fā)展，我們把人工智慧放在這樣的高度上來看。

　　我們的人工智慧和社會(huì)上的人工智慧不一樣，我們自己做的“狗食”自己先吃，我們吃的“狗食”是基于巨大的網(wǎng)路存量，這世界上還有幾個(gè)公司能有機(jī)會(huì)在如此大的網(wǎng)路存量上使用人工智慧?這樣的機(jī)會(huì)就能產(chǎn)生世界上最強(qiáng)的人工智慧專家，有了這些專家和技術(shù)，以后做啥不行呢。

　　所以，現(xiàn)階段聚焦在改善我們的服務(wù)上。為什么要改善服務(wù)呢?十三號(hào)將給產(chǎn)品線講話主題是“IPD的本質(zhì)是從機(jī)會(huì)到商業(yè)變現(xiàn)”。產(chǎn)品光吹技術(shù)好，沒有用，光講指標(biāo)好，沒有用，一定要讓客戶體驗(yàn)到好，一定要有市場(chǎng)競(jìng)爭力。

　　問：華為的創(chuàng)新模式和百度、谷歌等有什么本質(zhì)上的不同?

　　任總：有相同也有不同。某些互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新是碎片化的，是形不成整體的競(jìng)爭力的。而我們是在開放基礎(chǔ)上進(jìn)行開發(fā)，我們強(qiáng)調(diào)做一個(gè)大的平臺(tái)，形成具有長遠(yuǎn)支撐能力的架構(gòu)，這些方面我們之間的開發(fā)就是不一樣的。

　　諾亞實(shí)驗(yàn)室在創(chuàng)新上與這些公司有相似之處，可以自己決定怎么做，但要在華為主航道的邊界內(nèi)。但是產(chǎn)品的開發(fā)必須強(qiáng)調(diào)要有目標(biāo)管理，要有計(jì)劃、預(yù)算、核算的管理。

　　如果這個(gè)世界不發(fā)生顛覆式的黑天鵝事件，就沒有人能推翻華為。如果要顛覆華為，那是我們自己顛覆自己。

　　問：當(dāng)前我們光腳干翻了思科，現(xiàn)在我們穿上鞋子如何干翻蘋果?

　　任總：我們從來也沒有想干翻思科，也沒有想干翻蘋果。前段時(shí)間傳說思科收購愛立信，我高興得不得了，如果還有人舉著旗子在前面走，我就好跟著站隊(duì)。

　　現(xiàn)在蘋果賬上有2000多億美金的現(xiàn)金，如果蘋果積極一點(diǎn)，蘋果為啥不能與人合并呢?合并以后就是一個(gè)全網(wǎng)路公司，而且它有那么多錢，那不就成就了一番霸業(yè)嗎?我跟著他們的旗子后面走，為啥不可以呢?我們?yōu)槭裁匆ネ品思夷?這是網(wǎng)上的胡說八道。

　　我們?yōu)槭裁匆品麄?，我們能稱霸這個(gè)世界嗎?稱霸世界的只有兩個(gè)人，一個(gè)是成吉思汗，一個(gè)是希特勒，他們死無葬身之地。我們不要樹敵過多，我們要多交朋友。

　　問：剛才您也提到了，人工智慧是我們公司的主航道也是戰(zhàn)略方向，我們也投入了很多。但我有個(gè)感覺，就是我們公司的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)部門并沒有給這個(gè)方向足夠的重視，比如我們的專利產(chǎn)出評(píng)審甚至沒有一個(gè)專門的委員會(huì)，要放在其它部門評(píng)，這樣導(dǎo)致評(píng)審的專家并不太懂評(píng)審的內(nèi)容，也不能深入地去理解和評(píng)估這個(gè)技術(shù)的價(jià)值。

　　任總：這是一個(gè)好的建議。另外我們要參加世界上各重要的人工智慧組織，還要參加其他的一些組織包括風(fēng)險(xiǎn)投資公司，從中得到一些報(bào)告，知道世界的動(dòng)態(tài)和水準(zhǔn)，來指引我們前進(jìn)的方向。

　　我們不是關(guān)起門來寫專利寫其它東西，而是要放眼世界，世界眼睛最大的其實(shí)就是美國的幾大風(fēng)險(xiǎn)投資公司。另外，弟兄們都要積極去參加世界上各種學(xué)術(shù)和專利組織的會(huì)議，通過參加會(huì)議獲得認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。

　　問：華為在未來的幾年策略是什么?是在安全區(qū)待著還是也選擇激進(jìn)一點(diǎn)?

　　任總：在華為現(xiàn)在的平臺(tái)里，落后的人待不住，但是優(yōu)秀的人也待不住。就是我們這群傻瓜待在這兒形成了一個(gè)大平臺(tái)，但是我們這個(gè)舞臺(tái)是允許很多“蜂子”來跳舞的。“蜂子”跳舞的過程顛覆不了這個(gè)平臺(tái)，但是啟動(dòng)了這個(gè)平臺(tái)。IPD建設(shè)的平臺(tái)相對(duì)保守，但堅(jiān)實(shí)，我們也要像西方一樣激進(jìn)一點(diǎn)。

　　問：做人工智慧、大資料等與公司內(nèi)合作的專案中，對(duì)資料分析而言拿到資料是非常重要的。但在具體的操作中，資料的分享要費(fèi)一番周折，我們很多的精力耗費(fèi)在這方面。請(qǐng)問公司有不有鼓勵(lì)大家更多地合作和共用?

　　任總：這個(gè)問題請(qǐng)梁華(全球技術(shù)服務(wù)部總裁)和資訊安全部門去溝通落實(shí)，對(duì)你們開放一點(diǎn)。他們對(duì)自己人很封閉，對(duì)小偷他們管不住。華為公司的部門墻還很厚，我們要拆掉這個(gè)部門墻，才會(huì)形成一個(gè)總體性。

　　問：傳統(tǒng)模式是對(duì)確定性網(wǎng)路的部署上線，而人工智慧是從小學(xué)生學(xué)習(xí)，形成閉環(huán)不斷成長的過程，其帶來的沖擊是傳統(tǒng)的工作模式和方法需要改變，您怎么看人工智慧帶來的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)?又如何在萬億級(jí)的網(wǎng)路上快速推動(dòng)新的模式的部署和閉環(huán)?

　　任總：對(duì)于整個(gè)GTS，有一個(gè)系統(tǒng)性的假設(shè)性的規(guī)劃，業(yè)務(wù)變化這么快，這個(gè)規(guī)劃實(shí)際上就是“鬼話”，因?yàn)槟忝磕甓嫉萌斯ば拚?，因?yàn)槟悴恢?年之后真正實(shí)施這個(gè)東西是啥樣子，但我們總得有一個(gè)系統(tǒng)化的全網(wǎng)的規(guī)劃，剛才說了規(guī)劃就是“鬼話”，沒有假設(shè)咋動(dòng)手呢。

　　但我認(rèn)為人工智慧不一定要選擇最難的骨頭來啃，你們可以選擇簡單的那塊骨頭先啃，從最容易的地方入手。對(duì)于GTS，最容易的還是可以用得上的。

　　但如果你去社會(huì)上銷售，這個(gè)半成品是沒有用的，我們公司卻可以用你的半成品，這樣你們就得到了及時(shí)的信心鼓舞。任何一次成功，大家自己湊錢吃頓飯，自己拿蘿卜給自己刻一個(gè)獎(jiǎng)?wù)拢约涸趬ι腺N個(gè)小紅花，集到多個(gè)紅花到公司換個(gè)大牌牌。

　　這個(gè)牌牌是有用的，將來我們用大資料掃描看哪個(gè)人的牌牌多，先拿來研究一下看這個(gè)人能不能提拔。趕快拿來看一看，一看這小子應(yīng)該破格提拔，干脆當(dāng)元帥算了，別當(dāng)巴頓了?，F(xiàn)在大家都是高文化素質(zhì)的，若他被否認(rèn)了，能夠第二輪上來的機(jī)會(huì)還有多少啊，少啊。

　　我們以后都是這樣的一個(gè)管理原則：成功，則貼大牌牌;失敗，也拿蘿卜做個(gè)牌牌，探索本身就沒有失敗這個(gè)問題，因?yàn)槟銈兪窃谧咔叭藳]有走過的路，你怎么知道哪條路是對(duì)的呢?

　　人類社會(huì)走過這么曲曲彎彎的道路，我們今天已經(jīng)開始摸到真理的腳了，不要總認(rèn)為我們做這個(gè)事情是失敗了，什么叫成功失敗?你走了此路發(fā)覺不通，你告訴你的同志這條路走不通咱們換條路走，那也是成功。在這些所謂的失敗過程中，也培養(yǎng)你極大的經(jīng)驗(yàn)。

　　在人類長河中對(duì)未知的探索沒有失敗這個(gè)詞，這樣你們心頭就踏實(shí)了。我們的信心鼓舞起來了。我們認(rèn)為人工智慧的半成品我們也可以用，不要老是認(rèn)為我們又失敗，我們有些人認(rèn)為有失敗所以就跑了，可惜了，我們培養(yǎng)了你這么長時(shí)間。換一個(gè)崗位照樣能打勝仗。

　　我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)人不要用簡單的、黑白分明的評(píng)價(jià)方式，這樣的方式不行，我這是指你們研究類項(xiàng)目，不是指確定性專案。

　　問：供應(yīng)鏈領(lǐng)域的合作，我們不是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的專家。我們?cè)鯓硬拍茏龅酶?

　　任總：你若不清楚供應(yīng)鏈，又要去做供應(yīng)鏈的人工智慧，那你當(dāng)然不知道怎么做。我給你們出個(gè)主意，供應(yīng)鏈的專家找梁華推薦，你找點(diǎn)人來組成混合團(tuán)隊(duì)就知道了。單純由水泥修個(gè)房子是很脆弱的，風(fēng)都能吹得倒，水泥里加點(diǎn)沙子加點(diǎn)石頭就很堅(jiān)硬，你要搞混凝土工程。即便目標(biāo)宏大也從先易后難開始啟動(dòng)。

　　問：華為跟西方公司、日本公司相比，有什么本質(zhì)不同?

　　任總：沒有，都是多干活多拿錢，我沒有聽說哪個(gè)國家是干活不拿錢的。

　　問：我們要找最好的人，最優(yōu)秀的人，結(jié)果經(jīng)常會(huì)碰到像谷歌這樣的公司競(jìng)爭，跟我們搶，我們?cè)趺磸母叩膶用?，從公司策略等方面吸引這些人才來?

　　任總：我們公司有一樣事情是比谷歌好的，我們的餐廳做得比谷歌好。谷歌的餐廳，飯不要錢就是標(biāo)準(zhǔn)化，都吃這個(gè)飯。我們的食堂開始多元化多方位地滿足客戶需求，將來松山湖有28個(gè)餐廳，還有十來個(gè)咖啡館，松山湖還有兩條鐵路連起來。

　　第二個(gè)呢，招聘人才這個(gè)事情其實(shí)我們真的不知道哪個(gè)人才最優(yōu)秀。顛覆舊中國的是兩個(gè)醫(yī)生，孫中山和魯迅，你找領(lǐng)袖的時(shí)候怎么會(huì)去找個(gè)醫(yī)生做總統(tǒng)呢，你有沒有想過這個(gè)問題，當(dāng)然孫中山雖然是臨時(shí)大總統(tǒng)，當(dāng)了幾天也是大總統(tǒng)啊。所以說誰是人才，誰不是人才，沒有模型。你們大家知道金一南將軍，看看他的簡歷，圖書館管理員。

　　谷歌有他的選擇人才的方式，他拿走了很多人才。但是我們認(rèn)為識(shí)別人才的方式很多，就是我們不能用一種教條的方式衡量什么是人才。這次財(cái)經(jīng)在美國招聘了大量的博士，這些人的第一志愿是非洲。為什么?出去留學(xué)的不全是富二代、官二代，還有窮二代。

　　窮二代的最大理想是，書讀完了趕快掙錢幫爸爸媽媽還帳。華為哪兒掙錢最多，非洲掙錢最多，他們就選擇去非洲，他們到非洲綜合化鍛煉，什么都搞明白了，你怎么知道他不是華為未來的接班人呢?當(dāng)然這里面也有很多富二代，而且家里非常有錢，還有些是女孩子，同樣在非洲艱苦奮斗。

　　什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。

　　問：如何平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)?因?yàn)榭蒲泻芏鄸|西比如一些演算法往往需要很長時(shí)間才能產(chǎn)品化，才能商用。有時(shí)會(huì)有些沖突。

　　任總：這就是中國五千年來沒有為人類做出重大貢獻(xiàn)的原因。阿基米德不是中國的吧，阿拉伯?dāng)?shù)字也不是中國發(fā)明的吧，你看人類社會(huì)的多少重大文明不是中國的，中國人的目標(biāo)是解決問題，西方人的目標(biāo)是尋找邏輯。這就是九章算術(shù)，與歐幾里得幾何的不同。

　　怎么平衡長期利益和短期利益?有兩條，第一個(gè)本人耐得住寂寞，不去在乎人家的評(píng)價(jià)。其實(shí)只要不是人人都說你不好，只要給讓你干活的機(jī)會(huì)就行了。不給我漲工資，飯夠吃就行了。十年、二十年你成功了，你就是大博士、偉大科學(xué)家，什么都有了。

　　第二條是，我們的組織要對(duì)這些人寬容。如果說貝多芬到我們公司來應(yīng)聘，一定不會(huì)被錄取的，音樂家是聾子，你有沒有搞錯(cuò)吧?你想想，會(huì)錄取嗎。所以我們的組織也要有一個(gè)寬容的精神，對(duì)待這些科研者。我歡迎更多人有長期遠(yuǎn)大理想，但是我們的文化還容不得。