OPPO VS 華為 貿(mào)工技和技工貿(mào)下一回合誰勝面更大？

　　2017年一季度的三個月在中國移動通訊史上，應(yīng)該被銘記。

　　據(jù)全球市場調(diào)研機構(gòu)TrendForce在4月份公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年Q1全球手機銷量排行中，三星、蘋果分別以26.1%與16.9%的占比排第一和第二名，華為、OPPO、vivo則以11.4%、8.1%、6.2%分別排在第三、四、五名，榜單TOP5中有三家為中國品牌!對比2016年全年和Q4數(shù)據(jù)，中國智造的整體占比，正以加速度追趕著蘋果和三星!

　　2017 Q1國內(nèi)手機廠商出貨量

　　更重要的是，作為全球最重要消費市場的中國區(qū)域，IDC 2017年Q1數(shù)據(jù)顯示，華為以20%的出貨量排在第一名;OPPO緊隨其后，以18.2%的占有率排名第二;vivo則以16%排在第三名。除此以外，蘋果以9.2%排在第四，小米以9%排在第五。

　　國際品牌占比每年都在下行!

　　中國智造以群體品牌形象走向世界的厚積薄發(fā)，終于以有力的數(shù)據(jù)示以世人。

　　從2008年到2017年，智能手機走過10年歷程，中國眾多手機品牌沉浮其間，幾乎每一個今天風(fēng)光的手機品牌，都經(jīng)歷過生死邊緣、棄守抉擇。而今每一個品牌的風(fēng)光，都各有各的風(fēng)光和強項：華為的從基站到手機，到機網(wǎng)結(jié)合的技術(shù)底蘊;OPPO的洗地式和背靠背的渠道培養(yǎng);小米電商的橫空出世和饑餓營銷方式……10年前行業(yè)熱議的技工貿(mào)和貿(mào)工技兩大體系陣營，以O(shè)PPO和華為為代表，均以成功者的姿態(tài)進(jìn)入世界前五強。10年積累，賽程過半，技工貿(mào)和貿(mào)工技在下一回合的角逐，誰勝面更大?應(yīng)該銘記的歷史節(jié)點，有更多的更該被銘記的歷史真實。

　專利之爭的真正反擊，不是勝訴，而是從被告到原告

　　2016年5月25日，曾經(jīng)3年內(nèi)被蘋果專利訴訟了54次的華為，同時向美國和中國的法院對三星提起訴訟，起訴三星電子、三星電子美國和三星美國研究院對華為的專利侵權(quán)，涉案標(biāo)的主要是LTE標(biāo)準(zhǔn)的通信技術(shù)專利。2016年6月21日，背水一戰(zhàn)的三星帝國，選擇了向中國國家知識產(chǎn)權(quán)局專利復(fù)審委員會，提出專利無效宣告請求;同年的7月22日，三星又向北京知識產(chǎn)權(quán)法院就專利侵權(quán)起訴華為。膠著的訴訟，成敗無需計較;而華為的從被告的到原告的華麗轉(zhuǎn)身似乎預(yù)示著一個時代的開啟，彰顯華為至少夯實了兩個基點：專利和供應(yīng)鏈。要知道，三星帝國在屏幕與內(nèi)存方面的供給傾向，這十幾年來死死攥住了多少手機廠商的真實軟肋!

　　第一個轉(zhuǎn)身的為什么是華為?

　　如果你知道，相比貿(mào)工技(貿(mào)易先行)體系，技工貿(mào)(技術(shù)先行)體系要隱忍和堅持多久才能上岸，這個問題就不是問題。

　　在剛剛過去的2016年，華為研發(fā)上的投入約為764億元，占全年營收的16.64%， 在全球科技企業(yè)研發(fā)投入排行榜上超過了蘋果位居第4。還是2016年，華為在國內(nèi)(不含港澳臺)發(fā)明專利申請受理量排行上名列第一;在歐洲以2390項專利申請排名第二;在PCT(專利合作協(xié)定)專利申請排行中，以3692項申請僅次于排名第一的中興，但這個專利申請量華為在2015年位居榜首!

　　2016 PCT排名

　　這么高額的技術(shù)投入，與這么大數(shù)量的專利申請和持有之間是怎么轉(zhuǎn)換的?——研究所，華為在全球建立和擁有多家頂尖研究所。

　　早在1999年，華為就在俄羅斯設(shè)立了數(shù)學(xué)研究所。至今，華為在全球已經(jīng)建立了16家研究所，分布在美、英、法、德、俄等國家;同時還有36個聯(lián)合創(chuàng)新中心在世界各地運作。

　　僅以華為數(shù)學(xué)研究所為例，這里匯聚了一大批世界頂級的數(shù)學(xué)家，不僅專業(yè)，而且年輕，大部分是30歲上下的年輕人。這些人喜歡研究各種算法，也喜歡通過分析生活上一些小事，甚至通過玩游戲，得到啟發(fā)。據(jù)說，2G/3G基站不能共存的問題，就是這些科學(xué)家在游戲中迸發(fā)了靈感，提出了新算法。正是這個產(chǎn)生于游戲過程的算法，2G/3G基站實現(xiàn)了共存，大量減少了基站選址的數(shù)量和建設(shè)費用。

　　華為之所以能夠成為全球第一大基站設(shè)備提供商，且終端設(shè)備銷量躍居全球前三，類似躍遷式的算法突破和技術(shù)創(chuàng)新，就其堅實的地基。

　　大掌門任正非是個居安思危的人，在華為如此強大的技術(shù)基奠已見成效的時候，他提出：“華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程教學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，尚未真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生存法則，沒有理論突破，沒有技術(shù)突破，沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。“

　　看來任老板早已不滿足于“工程科學(xué)的創(chuàng)新”層面，而是直指“基礎(chǔ)理論研究”、“無人區(qū)生存”法則，強調(diào)更加深入科學(xué)基礎(chǔ)研究和躍遷級別，而非迭代的創(chuàng)新。

　　通過對這段話的解讀，加之對華為近年來在覆蓋基礎(chǔ)科學(xué)、材料學(xué)、光學(xué)研究所以外，增設(shè)了美學(xué)研究所等拓展的了解，筆者猜測和期待著華為在5G的商用不遠(yuǎn)未來，以躍遷的方式升級移動終端。是手表，是眼鏡，還是筆者根本想象不到的東西?

　　此外，強大的研發(fā)能力需要良好的產(chǎn)品變現(xiàn)。

　　華為在今年5月邀請筆者參觀了松山湖的工廠和“2012實驗室“，相比“2012實驗室“如同置身科幻世界，全部實現(xiàn)了無人化操作，筆者更加關(guān)注華為工廠全自動和智能化的水平的提升。畢竟，無論是自有工廠，還是同蘋果一樣采用代工廠，想把先進(jìn)的科研成果分享給廣大的消費者，工廠的產(chǎn)線管控實力很重要。筆者了解到，華為有一套非常嚴(yán)格的品控標(biāo)準(zhǔn)，能夠在審核嚴(yán)苛的歐洲運營商那里能得到高度認(rèn)可，就是個佐證。