中國手機(jī)市場變化太大，夏普黑莓回歸的機(jī)會(huì)在哪

　　8月8日是個(gè)回歸的好日子，一天三個(gè)品牌宣布正式回歸中國市場：上午索尼VAIO帶著兩款筆記本電腦回歸;下午夏普手機(jī)帶著異形全面屏回歸;晚上黑莓帶著KEYone全鍵盤手機(jī)回歸。然而，中國市場早已“滄海桑田”：前五大手機(jī)品牌已經(jīng)占據(jù)了市場近70%的市場份額，品牌集中度越來越高，大量手機(jī)品牌在消失。此時(shí)，已經(jīng)在中國市場消失一段時(shí)間的夏普、黑莓包括諾基亞，重新回歸中國市場還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎?

　　第三方分析師均表示機(jī)會(huì)不大，本地品牌都已經(jīng)活得非常艱難，曾經(jīng)的品牌翻身更難。對于這樣的處境，也詢問了夏普手機(jī)全球CEO羅忠生。他坦誠確實(shí)非常困難，但再難也是有機(jī)會(huì)的。

　　中國市場早已“滄海桑田”

　　在發(fā)布會(huì)上，夏普手機(jī)與黑莓都不約而同的表示，中國是全球手機(jī)領(lǐng)域的中心，只有贏得中國市場才能贏得全球市場。因此，必須要回歸中國市場。

　　但是，中國手機(jī)市場早已趨于飽和，競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。來自市場調(diào)研機(jī)構(gòu)Counterpoint發(fā)布了2017年二季度中國市場手機(jī)的出貨量研究報(bào)告顯示，今年第二季度華為、OPPO、vivo、小米、蘋果以及三星就已經(jīng)占據(jù)了市場近80%的市場份額。

　　“現(xiàn)在中國的市場，TOP5品牌的市場份額越來越大，二線品牌生存空間在變小，新興品牌要找細(xì)分市場才行。”IDC分析師金迪表示。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也一直認(rèn)為，國內(nèi)手機(jī)已經(jīng)到了洗牌期，3-5年內(nèi)大量的國內(nèi)手機(jī)品牌會(huì)消失，手機(jī)品牌可能只剩下3-4家。中國手機(jī)市場越來越向優(yōu)勢品牌集中，馬太效應(yīng)越來越明顯。

　　而且，從整體市場看中國智能機(jī)出貨量已經(jīng)開始下滑。IDC給出的今年第二季度數(shù)據(jù)顯示，中國智能手機(jī)市場出貨量同比下降0.4%，用戶更換智能手機(jī)的需求薄弱。由于消費(fèi)市場較為低迷，IDC已經(jīng)建議手機(jī)廠商調(diào)整市場預(yù)期，相應(yīng)減少產(chǎn)品出貨。

　　對于回歸的品牌來說，進(jìn)入的已經(jīng)是個(gè)“淘汰賽”開始的市場，機(jī)會(huì)空間很小。

　細(xì)分市場會(huì)是機(jī)會(huì)?

　　正如金迪所說，重新進(jìn)入中國市場的品牌需要考慮的是細(xì)分市場。GfK分析師金瑞兆認(rèn)為諾基亞就是打的“情懷”細(xì)分市場。雖然“情懷”一詞已經(jīng)被消耗殆盡。但諾基亞在高峰時(shí)期做到了40%的市場份額，還是有很龐大的人群，哪怕只有2%-3%的轉(zhuǎn)換率也可以維持生存。

　　相比之下，夏普手機(jī)和黑莓手機(jī)打“情懷牌”就會(huì)有些困難，尤其是黑莓。金迪表示，用戶不會(huì)再為了情懷買單，除非產(chǎn)品優(yōu)勢突出。“黑莓之前所定位的商務(wù)人士很多都已經(jīng)轉(zhuǎn)用iOS和華為手機(jī)了，還有一小部分用三星，相比之下，黑莓的回歸會(huì)非常困難。夏普手機(jī)則因?yàn)槿嫫粒梢越Y(jié)伴下一代iPhone，還會(huì)有人買單?！苯鸬险J(rèn)為。

　　羅忠生曾經(jīng)接受媒體采訪時(shí)也表示，夏普手機(jī)的回歸不是向老用戶兜售情懷，而是通過新的切入點(diǎn)進(jìn)入市場。他所說的切入點(diǎn)是下半年主打的“全面屏”，而夏普本身有屏幕的優(yōu)勢。

　　Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟認(rèn)為，新進(jìn)入者想要進(jìn)入前五名的行列不太可能了，但如果主攻細(xì)分市場還是可以在中國市場存活下來的。