張忠謀剖析臺(tái)積電與英特爾、三星戰(zhàn)局 企業(yè)文化成關(guān)鍵

　　臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀曾形容兩家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手英特爾(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)為700磅大猩猩，正值三家公司在7/10納米制程交戰(zhàn)火熱之際，張忠謀宣布2018年交棒，對(duì)于這場(chǎng)三強(qiáng)硬仗，他在DIGITIMES專訪中分享對(duì)于這兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的觀察。

　　對(duì)于未來(lái)十年英特爾和三星在技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模、營(yíng)運(yùn)前景、產(chǎn)業(yè)地位等方面，誰(shuí)將對(duì)臺(tái)積電威脅比較大，張忠謀笑著表示，他是不會(huì)講的，也不見(jiàn)得預(yù)測(cè)的準(zhǔn)，他在5、6年以前就已經(jīng)預(yù)測(cè)到未來(lái)三星將會(huì)是很強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但老實(shí)說(shuō)，在10年前可沒(méi)想到三星有一天會(huì)這么強(qiáng)。

　　張忠謀認(rèn)為三星和英特爾兩家各自有長(zhǎng)處，也各自有缺點(diǎn)，三星的長(zhǎng)處是非常有決心、非常有毅力，一旦決定要做什么事，最高階層決定后，整個(gè)公司是拼命執(zhí)行，這是很了不起的一個(gè)組織，高階一旦決定下令，全體就會(huì)凝聚在一起把目標(biāo)達(dá)成，三星已經(jīng)證明很多次了。

　　英特爾的長(zhǎng)處是有很豐厚的技術(shù)及經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，好幾十年來(lái)都是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)第一名，英特爾最大的缺點(diǎn)是在Foundry產(chǎn)業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的企業(yè)文化是很重要的，F(xiàn)oundry是“服務(wù)”的企業(yè)文化，意即是服務(wù)別的公司，但英特爾的技術(shù)部門長(zhǎng)期以來(lái)都是服務(wù)自己，這與真正的Foundry文化是徹底不同的。

　　其實(shí)Foundry概念不是新的，張忠謀最早進(jìn)入德州儀器就是做Foundry，當(dāng)時(shí)第一個(gè)客戶是IBM，獲得在德儀領(lǐng)導(dǎo)的首次成功，張忠謀笑言，這段成功的經(jīng)驗(yàn)是初試啼聲，但有個(gè)朋友開(kāi)玩笑跟他說(shuō)，哪有自己講初試啼聲的，應(yīng)該是別人說(shuō)!

　　張忠謀指出，因?yàn)橛辛说聝x的經(jīng)驗(yàn)，他很清楚知道晶圓代工需要什么樣的企業(yè)文化，當(dāng)創(chuàng)辦一個(gè)全新的公司(臺(tái)積電)時(shí)，可以重新塑造這個(gè)文化，但英特爾不一樣，已經(jīng)是這么大的公司，要改變其文化本質(zhì)是不容易的。

　　不過(guò)，三星卻可以，這就是三星很特別的長(zhǎng)處，上面一下指令，下面可以馬上凝聚起來(lái)，韓國(guó)人就是有這個(gè)本領(lǐng)，但這在美國(guó)沒(méi)有這么容易，臺(tái)灣也沒(méi)有!臺(tái)積電之所以可以，是因?yàn)橐婚_(kāi)始就塑造這樣的公司文化。