張忠謀剖析臺積電與英特爾、三星戰(zhàn)局 企業(yè)文化成關(guān)鍵

　　臺積電董事長張忠謀曾形容兩家主要競爭對手英特爾(Intel)和三星電子(Samsung Electronics)為700磅大猩猩，正值三家公司在7/10納米制程交戰(zhàn)火熱之際，張忠謀宣布2018年交棒，對于這場三強(qiáng)硬仗，他在DIGITIMES專訪中分享對于這兩家競爭對手的觀察。

　　對于未來十年英特爾和三星在技術(shù)、市場、規(guī)模、營運前景、產(chǎn)業(yè)地位等方面，誰將對臺積電威脅比較大，張忠謀笑著表示，他是不會講的，也不見得預(yù)測的準(zhǔn)，他在5、6年以前就已經(jīng)預(yù)測到未來三星將會是很強(qiáng)大的競爭對手，但老實說，在10年前可沒想到三星有一天會這么強(qiáng)。

　　張忠謀認(rèn)為三星和英特爾兩家各自有長處，也各自有缺點，三星的長處是非常有決心、非常有毅力，一旦決定要做什么事，最高階層決定后，整個公司是拼命執(zhí)行，這是很了不起的一個組織，高階一旦決定下令，全體就會凝聚在一起把目標(biāo)達(dá)成，三星已經(jīng)證明很多次了。

　　英特爾的長處是有很豐厚的技術(shù)及經(jīng)營基礎(chǔ)，好幾十年來都是全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)第一名，英特爾最大的缺點是在Foundry產(chǎn)業(yè)沒有經(jīng)驗，因為這個行業(yè)的企業(yè)文化是很重要的，F(xiàn)oundry是“服務(wù)”的企業(yè)文化，意即是服務(wù)別的公司，但英特爾的技術(shù)部門長期以來都是服務(wù)自己，這與真正的Foundry文化是徹底不同的。

　　其實Foundry概念不是新的，張忠謀最早進(jìn)入德州儀器就是做Foundry，當(dāng)時第一個客戶是IBM，獲得在德儀領(lǐng)導(dǎo)的首次成功，張忠謀笑言，這段成功的經(jīng)驗是初試啼聲，但有個朋友開玩笑跟他說，哪有自己講初試啼聲的，應(yīng)該是別人說!

　　張忠謀指出，因為有了德儀的經(jīng)驗，他很清楚知道晶圓代工需要什么樣的企業(yè)文化，當(dāng)創(chuàng)辦一個全新的公司(臺積電)時，可以重新塑造這個文化，但英特爾不一樣，已經(jīng)是這么大的公司，要改變其文化本質(zhì)是不容易的。

　　不過，三星卻可以，這就是三星很特別的長處，上面一下指令，下面可以馬上凝聚起來，韓國人就是有這個本領(lǐng)，但這在美國沒有這么容易，臺灣也沒有!臺積電之所以可以，是因為一開始就塑造這樣的公司文化。