華為2014年智能手機發(fā)貨超7000萬臺

　　站在2015年的門檻上，未來已來。以移動寬帶、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的ICT技術(shù)，正成為各個行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的引擎。工業(yè)4.0、智能交通、遠程醫(yī)療、在線教育、智慧城市等領(lǐng)域的發(fā)展意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要依靠ICT技術(shù)進行新一輪的“進化”， ICT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)由過去的支撐系統(tǒng)向驅(qū)動價值創(chuàng)造的生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，成為繼土地、勞動力、資本之后新的生產(chǎn)要素。

　　我們預(yù)測，到2025年，全球?qū)⒂谐^1000億的聯(lián)接，這將是一個規(guī)?？涨暗氖袌觯绾未鎯吞幚?、傳送與分發(fā)、獲取與呈現(xiàn)這些龐大的數(shù)據(jù)流量，既是一個巨大的挑戰(zhàn)，也是我們面臨的戰(zhàn)略機遇。

　　為了迎接新的挑戰(zhàn)，華為在新的一年要在以下幾個方面持續(xù)進步：

　　我們要使組織運行更靈活機動、響應(yīng)速度更快。以“班長的戰(zhàn)爭”的作戰(zhàn)理念為指導，把責任和權(quán)力授予一線組織，并通過訓戰(zhàn)結(jié)合對一線組織賦能，尤其是要提高一線主管的戰(zhàn)略思維能力;精簡后方機構(gòu)，加強戰(zhàn)略機動部隊的建設(shè)，增強作戰(zhàn)的靈活機動和快速反應(yīng)。在向基層授權(quán)的同時，加強監(jiān)管體系建設(shè)，要從機制上保證流程責任人、業(yè)務(wù)管理者、子公司董事會真正承擔起監(jiān)管責任。

　　我們的管理運作要從“以功能為中心”向“以項目為中心”轉(zhuǎn)變?？蛻繇椖亢彤a(chǎn)品項目是公司未來業(yè)務(wù)運作的主要形態(tài)。因此，提高項目經(jīng)營方式和項目管理水平，是我們未來幾年提高效率和效益的主要手段。2015年我們將持續(xù)推進以項目為中心運作，開始嘗試售前-售后拉通的項目制試點，重點解決“項目經(jīng)理授權(quán)”、“項目資源保障”、和“預(yù)算管理機制”三個關(guān)鍵問題，牽引公司組織結(jié)構(gòu)逐步從“以功能為主、項目為輔”的弱矩陣結(jié)構(gòu)向“以項目為主、功能為輔”的強矩陣結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。通過重裝旅、重大項目部、項目管理資源池等戰(zhàn)略預(yù)備隊的建設(shè)，在項目運行中實現(xiàn)組織、人才、技術(shù)、管理方法及經(jīng)驗的循環(huán)流動。目的是支撐企業(yè)新的作戰(zhàn)方式：讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權(quán)，后方組織賦能、監(jiān)管。

　　我們要推進管理變革，提升運營效率。要成為ICT行業(yè)的領(lǐng)導者，我們不僅需要在技術(shù)上搶占戰(zhàn)略制高點，還必須借鑒和學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合我們已有的優(yōu)勢，構(gòu)建強有力的組織能力和管理體系。為此，我們要聚焦于“基于市場創(chuàng)新的業(yè)務(wù)流”和“面向客戶的業(yè)務(wù)流”，跨功能、跨流程、跨部門地實現(xiàn)LTC、ISD、國家計統(tǒng)調(diào)、存貨賬實相符等變革項目在一線代表處的集成落地。繼續(xù)深化德國綜合變革試點，在取得階段性成果的基礎(chǔ)上，擴大綜合變革的試點范圍。在ICT基礎(chǔ)設(shè)施泛網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“2年集成打通”的變革目標，并為3年賬實相符、5年“五個1”奠定基礎(chǔ)，以不斷提升一線組織的作戰(zhàn)能力和公司整體運營效率。

　　我們要加強網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護。今日網(wǎng)絡(luò)覆蓋的程度前所未有，客戶不僅需要網(wǎng)絡(luò)安全可靠的運行，而且要求各種數(shù)據(jù)安全地存儲于網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點。因此，保護客戶信息資產(chǎn)和客戶隱私，變得空前急迫和重要。無論遇到什么挑戰(zhàn)，我們都要竭盡所能為客戶網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定運行提高保障支持。華為在網(wǎng)絡(luò)安全和用戶隱私保護方面上要對公眾、政府、客戶做出重要承諾，承擔企業(yè)責任。我們將采取各項措施，合法、合規(guī)地推動用戶隱私保護工作。