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全面解剖華為:“狼性”文化挑戰(zhàn)思科中興攻占歐洲市場

作者: 時間:2015-02-25 來源:飛象網(wǎng) 收藏
編者按:  初識華為   我認識華為是在上世紀末期,那時我在北京的一家通信研究所做碩士畢業(yè)課題,導師很忙整天在外面開會,一周才召見我一次。我被安排在自動化中心的網(wǎng)絡室,雖然辦公室里有我一個工位,但我基本不在那里坐著,而是整天泡在實驗室,跟著幾位網(wǎng)絡工程師混。   1997年我買了第一臺電腦,14寸顯示器的英特爾MMX166,是攢了很久的錢買的,非常的珍惜,但自打進了實驗室后我就把它封存了,因為我在實驗室用的是HP圖形工作站,花上萬美元直接美國購置的,顯示器20多寸,用它打游戲非常爽,玩三角洲部隊我喜歡用狙,用

  2、“狼性”文化

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/270025.htm

  推行“狼性”企業(yè)文化,敏銳的嗅覺、不屈不撓的進攻、團隊一致的行動、無情的撕咬、深重的危機意識、高度的組織紀律性,具有這種“狼性”文化的電信設(shè)備企業(yè),在國際競爭中就是一大群進退得據(jù)有章有法的餓狼,盯準目標后分工合作發(fā)起一波波兇猛的進攻,他們盯上的項目可以不計成本連續(xù)公關(guān)幾個月,不拿下絕不罷休,這種搞法任誰也抵擋不住。

  

全面解剖華為:“狼性”文化挑思科戰(zhàn)中興  鑄造“通信帝國”

 

  的擴張?zhí)炝?,不斷蠶食的份額,逼得產(chǎn)品降價,甚至直接沖擊美國市場,自然成了的眼中釘肉中刺,兩家的正面沖突不可避免。思科經(jīng)過了嚴密籌劃,以知識產(chǎn)權(quán)糾紛為由起訴了,華為一邊在美國聘律師應訴,一邊拉攏了思科的死對頭3COM,本來3COM已經(jīng)快被思科打殘了,終于有了個翻身機會,華為和3COM兩家企業(yè)成立了合資公司“華為三康”,華為借其進軍美國市場,3COM借其搶回市場份額。3COM公司的CEO投桃報李,專門在法庭上為華為作證,說華為沒有侵犯思科的知識產(chǎn)權(quán),這令思科籌劃已久的圍剿行動土崩瓦解,官司的最終結(jié)果是“訴訟中止”。

  三十六計之“合縱連橫”,華為靠這招輕松脫身,令不少美國人瞠目,國內(nèi)行內(nèi)人士在為華為慶幸的同時也產(chǎn)生了新的擔心,要知道3COM可不是善岔,被行業(yè)人士稱為“豺貉”,跟它合作會不會引狼入室?事實證明這多慮了,不必擔心引狼入室,因為華為本身就是狼,按任正非的話就是“堅韌不拔的土狼”,華為與3COM的聯(lián)手也被稱為了“狼貉之盟”。

  成功處理了思科訴訟,掃清了進軍美國的最后一只攔路虎,誰也擋不住華為了。華為后來被美國政府使用政治手腕擋住,這是后話下文有提。

  

全面解剖華為:“狼性”文化挑思科戰(zhàn)中興  鑄造“通信帝國”

 

  當時一些專家擔心3COM緩過勁后反咬華為一口,這種擔心是有道理的,電信設(shè)備商之間的殘酷競爭是永恒的,聯(lián)盟只是權(quán)益之計,在美國形成的聯(lián)盟自然是人家3COM更有主導權(quán),被卸磨殺驢了怎么辦?3COM后來沒有咬上華為,包括思科也不敢下嘴了,這是因為華為通過大規(guī)模的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)形成了技術(shù)專利堡壘,再加上巨大的企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢,再沒有一家能咬得動了。

  華為比其他中國企業(yè)更早更深刻地意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要性,1998年制定的《華為基本法》規(guī)定,每年以不低于銷售額的10%用于研發(fā),自2000年以來投入已超過150億美元,而且研發(fā)人員多達6萬多人,占了公司總?cè)藬?shù)的4成。華為在各領(lǐng)域吸收了許多世界上頂尖的一流科學家,建立了國際化開放式創(chuàng)新體系,在美國、瑞典、俄羅斯等地建立20多個研究所,成立了30多個高大上的實驗室,世界知識產(chǎn)權(quán)組織的2008年排名中,華為是全球第一大國際專利申請企業(yè)。

  自家兄弟掐架

  華為具有大量自主知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)專利,可以采用互相授權(quán)的方式解決專利糾紛問題,成為了極少數(shù)完全擺脫了專利枷鎖的中國企業(yè)。華為在歐洲發(fā)達國家承接電信工程是整個國家拿下的,報價和施工速度無人能比,而且華為的團隊作戰(zhàn)能力是全球頂級的,分工合作密切協(xié)同的狼群戰(zhàn)術(shù)所向披靡。

  歐美國家的工程師們要經(jīng)常休假,洗不上澡是不能容忍的,而中國的工程師可以像驢一樣干活,而且還都是自覺自愿的,在國外艱苦環(huán)境施工是有補助的,還需要自己向公司爭取去吃這個苦,洗不上澡根本就不是個事,吃飯時能抹上點老干媽和豆腐乳就覺得很幸福了,歐美公司咋能比得了?

  華為也不是沒有敵手,中興就經(jīng)常給它上眼藥,中興也是家民營的電信設(shè)備企業(yè),上世紀末前郵電部部長提出過“巨大中華”的說法,說的是巨龍、大唐、中興、華為四家代表著中國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的高科技公司,其中巨龍和大唐是國企,中興和華為是民營?,F(xiàn)在有人說中興是國企,其實只是政府占些股份,本質(zhì)還是個民營公司。經(jīng)過20年的發(fā)展,現(xiàn)在的實力排名正好顛倒過來了,華為成了老大,中興緊隨其后。

  我曾在微博推薦過日本NHK拍攝的記錄片《馳騁非洲的巨龍》,反映的就是中興在非洲承包整個國家電信網(wǎng)建設(shè)的故事,鏡頭真實記錄了中興員工拼命三郎式的工作狀態(tài),片子中有個橋段,是員工們端著碗站著或蹲著很滿足地吃飯(板凳不夠),網(wǎng)友們發(fā)的彈幕感慨,這可都是211和985院校畢業(yè)的高材生啊,咋還不如建筑隊的民工。還有個鏡頭被網(wǎng)友熱議,十一那天員工聚集起來收看國內(nèi)的國慶電視節(jié)目,集體起立跟著唱國歌,每個人都很自豪和激動,女員工的眼里還噙著淚水。

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