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國產(chǎn)手機(jī)廠商海外紛爭:華為榮耀小米印度重燃戰(zhàn)火

作者: 時(shí)間:2015-03-29 來源:通信世界網(wǎng) 收藏
編者按:  品牌層面是國產(chǎn)手機(jī)廠商出海都遇到的核心問題。那些在國內(nèi)很紅的廠商想要走出去,在國外被認(rèn)可的品牌有能有幾個(gè)呢?

  不可否認(rèn),經(jīng)過了3年國內(nèi)市場的高速發(fā)展之后,整體成長的國產(chǎn)手機(jī)廠商都把新戰(zhàn)略投向了海外,但和這些公司相比,其實(shí)早就實(shí)現(xiàn)了國際化,在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上,作為消費(fèi)者BG的電商品牌榮耀的國際化戰(zhàn)略又是如何創(chuàng)新的呢?

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/271751.htm

  比如,開辟了五個(gè)新海外市場,幾乎照搬國內(nèi)銷售模式,但遇到諸如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、銷售模式等一系列法律問題。再比如,2015年也開始進(jìn)入美國市場,但其主要還是在網(wǎng)上銷售的一些配件,并沒有銷售手機(jī)。

  相比之下,趙明在巴展表示,榮耀的國際化簡單來講就一句話,加速全球擴(kuò)張,走向更多海外市場,做全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌。

  用我的話說就兩個(gè)重點(diǎn),一是將貨鋪出去,二是加大品牌投入。

  因?yàn)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/華為">華為在這些市場輕車熟路,知道客戶的門在哪兒,也有當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)支持,國際化成本相對于其他國產(chǎn)廠商要低很多。簡單一句,華為國際化的買路錢早交過了。當(dāng)然,還有一個(gè)前提,就是在整體戰(zhàn)略上,榮耀或者說整個(gè)華為終端依然堅(jiān)持以產(chǎn)品為核心,為用戶提供極致的產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)。這個(gè)就不多說了,從2014年華為熱銷的產(chǎn)品,無論是MATE 7還是榮耀6 Plus都在業(yè)界贏得了不錯(cuò)的口碑,加之每年華為數(shù)百億研發(fā)的投入,在產(chǎn)品層面,無論是硬件還是軟件都是在有保障的不斷提升。

  僅以印度為例,在軟件方面,榮耀將保持EMUI軟件每月的優(yōu)化升級(jí),在班加羅爾研究所,榮耀有超過200人的團(tuán)隊(duì)在做手機(jī)版本的開發(fā),將每月為用戶提供一個(gè)優(yōu)化版本;售后方面,榮耀特別提供延保服務(wù),在印度所有購買榮耀6 Plus、暢玩4X的用戶可以享受3個(gè)月延保,還有一個(gè)月免費(fèi)屏幕保修,用戶可通過官方網(wǎng)站,官方熱線及售后網(wǎng)點(diǎn)享受維修服務(wù),而榮耀在印度擁有75個(gè)城市的100多個(gè)售后服務(wù)點(diǎn),保證良好的線下服務(wù)。

  至于鋪貨,業(yè)內(nèi)知道,鋪貨的核心就是渠道。據(jù)悉,榮耀將加大銷售渠道、產(chǎn)品、營銷、服務(wù)與供應(yīng)等方面的投入,加速全球布局,進(jìn)一步提升品牌影響,在重點(diǎn)國家和市場做深做強(qiáng),與更多的電商大企業(yè)開展戰(zhàn)略合作建立產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈,讓榮耀為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品購買體驗(yàn);用榮耀的話說,這是榮耀的朋友圈計(jì)劃,榮耀將聯(lián)合全球頂級(jí)企業(yè)一起打造生態(tài)圈,從渠道到產(chǎn)品體驗(yàn),為用戶提供頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)生活體驗(yàn)。

  對于榮耀來講,2014年半年進(jìn)入57個(gè)全球市場,已經(jīng)使榮耀成為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。2015年,榮耀將戰(zhàn)略投資1億美金用于全球拓展,進(jìn)一步鞏固其全球互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位。據(jù)悉,榮耀將重點(diǎn)在14個(gè)國家拓展建立榮耀分支機(jī)構(gòu)(英國、德國、意大利、法國、西班牙、港澳臺(tái)、新加坡、馬來西亞、泰國、印度、印尼、俄羅斯、美國、墨西哥),在全球范圍內(nèi)建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò);

  在區(qū)域策略上,重點(diǎn)抓住新興市場,如印度、巴西、西班牙、印度尼西亞、墨西哥等新興市場的機(jī)會(huì)。進(jìn)軍俄羅斯、拉美、中東等具有市場和營銷價(jià)值的區(qū)域。比如,在馬來西亞,榮耀建立了自己的線上銷售平臺(tái)vmall,并且在短短半年內(nèi)就成長為當(dāng)?shù)刂碾娚唐脚_(tái);在印度,榮耀與當(dāng)?shù)刈畲蟮碾娚糖繤lipkart合作,成為榮耀銷售的主陣地;在歐洲市場,與大電商平臺(tái)Amazon、Bool.com、EURO、Alza、extreme digital、Komplett, Lelong等合作,建立購銷和店中店模式。



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