真正衡量大陸手機(jī)是否崛起的標(biāo)桿其實(shí)是美國

　　2015年包括華為、小米、聯(lián)想、TCL等大陸品牌都將手機(jī)銷量目標(biāo)定在超過億部，其實(shí)那個(gè)品牌先達(dá)到一億部手機(jī)并不關(guān)鍵，因?yàn)橹灰獰o法在美國立足，無法形成真正的核心競爭力，即使率先過億也只是過眼煙云難以保持，真正衡量哪個(gè)大陸品牌能夠崛起的標(biāo)志其實(shí)是能否立足美國市場。

　　過去三個(gè)月，Apple在美國市場份額41.7%，三星28.6%，LG 8.3%，三家公司合計(jì)已經(jīng)達(dá)到78.6%，此外Moto 5.1%、HTC 3.8%、微軟3.5%，中興和TCL應(yīng)當(dāng)分別在3%左右，華為過去幾年在美國表現(xiàn)相對疲軟，不過據(jù)傳去年華為美國運(yùn)營團(tuán)隊(duì)大改組，顯然有發(fā)力美國市場的跡象。

　　其實(shí)不僅大陸品牌，美國市場是全球所有手機(jī)品牌的風(fēng)向標(biāo)，一個(gè)無法立足美國市場的品牌絕對難以配得上國際品牌稱號，傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭無不曾經(jīng)在美國市場稱霸多時(shí)。

　　說美國市場是手機(jī)行業(yè)的天平，首先因?yàn)槊绹袌鰧Ξa(chǎn)品挑剔，價(jià)格戰(zhàn)沒有大陸市場明顯，大家真正比拼的是手機(jī)本身的價(jià)值和特色，HTC2011年一度成為美國市場的手機(jī)老大，原因在于手機(jī)設(shè)計(jì)本身領(lǐng)先，之后被三星超越也在于產(chǎn)品本身的落伍，一個(gè)沒有核心競爭力的廠商很難在美國立足，目前已經(jīng)挺進(jìn)美國市場的幾家大陸品牌包括中興、TCL甚至聯(lián)想收購的Moto銷量雖然都以低價(jià)性價(jià)比制勝，至今難以搶占更多市場份額也說明了這一點(diǎn)。

　　第二，要進(jìn)軍美國市場需要有完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，即使沒有足夠多的專利，也要有足夠多的專利運(yùn)營管理人才，只有經(jīng)過美國專利蟑螂們的洗禮，一個(gè)手機(jī)品牌才真正具備國際品牌的底蘊(yùn)，否則銷量再高也是數(shù)據(jù)的泡沫。

　　經(jīng)歷了大陸市場的洗禮，大陸品牌走向海外已成潮流，未來幾年大陸手機(jī)品牌躍居國際知名品牌并不僅僅是夢想，不過要真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，大家都還有許多路要走。

　　每一個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的霸主，模擬手機(jī)市場moto稱霸，功能機(jī)時(shí)代Nokia稱雄，智能手機(jī)時(shí)代Apple和三星崛起，每一代霸主的橫空出世都是憑借著對產(chǎn)業(yè)的革命性貢獻(xiàn)，大陸品牌要出現(xiàn)真正的霸主，也許要等待產(chǎn)業(yè)的下一次升級，不過要具備這樣的潛質(zhì)，首先要成為產(chǎn)品具有一定核心競爭力、渠道全球布局無可爭議、名副其實(shí)的全球老二，離開了美國市場的支撐，想做老二幾乎沒有可能。

　　過去三十年大陸手機(jī)幾經(jīng)起伏、潮起潮落難以形成長久力量，底蘊(yùn)和技術(shù)的差距是根本原因，這一波的爆發(fā)與之前相比有很大不同，華為、聯(lián)想都已經(jīng)是各自領(lǐng)域的老大，對國際化也不陌生，小米能夠爆發(fā)并開始走向海外也是掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的精髓，希望未來幾年或許能夠出現(xiàn)潛在的霸主稱雄世界，不過要想稱霸先去立足美國再說。