華為終端總裁余承東：5月底已完成全年目標(biāo)，提前發(fā)年終獎

　　7月20日下午，華為公司發(fā)布2015年上半年度經(jīng)營業(yè)績：公司實現(xiàn)銷售收入1759億元人民幣，同比增長30%，營業(yè)利潤率18%。首席財務(wù)官孟晚舟在評價增長最快的消費者BG業(yè)務(wù)時表示，Mate 7、P8等機型讓華為在中高端站穩(wěn)腳跟。

　　華為消費者BG總裁余承東在發(fā)表題為《腳踏實地，做挑戰(zhàn)極限的長跑者》致辭。致辭中表示，5月底已提前完成公司制定的全年經(jīng)營目標(biāo)!按照公司獲取分享制，消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發(fā)放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例。

　　以下是余承東致辭全文：

　　親愛的同事們：

　　光陰荏苒，又是年中。近期，在準備上半年業(yè)績媒體發(fā)布會的同時，我也反復(fù)在問自己，在對內(nèi)的半年總結(jié)里，想和大家說點什么?

　　首先，當(dāng)然希望能帶來好消息。

　　根據(jù)上半年經(jīng)營情況，按照公司獲取分享制，消費者BG將在Q3提前啟動2015年獎金評議和發(fā)放。一年開展兩次獎金評定，在華為歷史上鮮有先例，它的背后又意味著什么?

　　業(yè)務(wù)增長了，我們將對員工進行及時激勵，員工始終是我們最寶貴的財富。

　　獲取分享制強調(diào)：“獎金來自于為客戶創(chuàng)造價值的項目，各級組織基于項目帶來的收益、及在價值創(chuàng)造過程中所做出的直接或間接貢獻，從中分享獎金。”為客戶、為最終消費者創(chuàng)造價值，是我們不懈的追求。在這里，我要為我們團隊上半年的表現(xiàn)由衷地點個贊，是大家卓有成效地辛勤努力，成就了消費者業(yè)務(wù)超出預(yù)期的高速發(fā)展，5月底已提前完成公司制定的全年經(jīng)營目標(biāo)!華為品牌高端智能手機增長引領(lǐng)消費者BG總體增長，2014年旗艦機型繼續(xù)熱銷，今年新品P8推出后消費者口碑不斷提升。榮耀6/6Plus、4C/4X等系列機型銷量持續(xù)攀升，榮耀7一上市即廣受好評。移動寬帶與家庭業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營，快速2C轉(zhuǎn)型，在可穿戴領(lǐng)域引領(lǐng)潮流、發(fā)貨量超去年全年，平板業(yè)務(wù)中國Android市場份額第一。外銷消費芯片保持快速增長。IDC數(shù)據(jù)預(yù)測，2015年全球智能手機出貨量將增長11.3%，而華為從5月開始智能手機月發(fā)貨超千萬臺，預(yù)計全年1億臺發(fā)貨目標(biāo)將提前完成，是國際手機品牌中唯一實現(xiàn)快速增長的企業(yè)，跑贏了大勢!比銷售數(shù)據(jù)更令人鼓舞的是，繼2014年華為成為Interbrand Top100首家大陸上榜公司后，今年再次入選BrandZ全球最具價值品牌百強，位列第70位，品牌價值估值超過150億美元，華為品牌正得到全球越來越多消費者的信賴和喜愛。

　　之前和大家說過，2015年是決定我們未來命運的關(guān)鍵一年。從整個手機終端行業(yè)形勢看，洗牌加劇，競爭已愈加慘烈，未來能存活的手機終端廠商鳳毛麟角。以消費者BG目前的發(fā)展態(tài)勢，今年我們不僅能很好地活下來，未來還將是全球少數(shù)能存活下來的2-3家手機終端廠商之一，華為消費者業(yè)務(wù)，將勢不可擋!

　　此時此刻，相信每個CBG人的內(nèi)心都是不平靜的。在此，深深感謝大家的艱苦付出，我們用實際行動證明，華為消費者BG將士們是能創(chuàng)造歷史、是能決定自己命運的。

　　“心無旁騖腳踏實”。然而，我們不能有一絲一毫的懈怠。接下來，我更想著眼未來，聚焦談兩件事，一是關(guān)于人的管理，二是我們的追求和能力構(gòu)筑。

　　業(yè)務(wù)增長得益于人，我們的隊伍是取得未來成功的關(guān)鍵。我們將繼續(xù)貫徹精兵戰(zhàn)略，優(yōu)化組織，提升組織效率和人均效益。這個時代不是靠人海戰(zhàn)術(shù)，一群烏合之眾，暈頭暈?zāi)X的家伙根本打不了勝仗，我們的隊伍一定要精悍。首先，各級主管要善于用人所長，人盡其才，加大干部內(nèi)生式成長，給予優(yōu)秀人才更多的機會，大膽提拔;對于不合適的人堅決淘汰。興奮地感受到，越來越多新生代力量加入帶來的蓬勃朝氣與驚人創(chuàng)造力，我想說，你們的選擇是正確的，這里舞臺很大，只要你熱愛終端領(lǐng)域，就有實現(xiàn)夢想的可能;只要你夠優(yōu)秀，就有可能被看到、被快速提拔!同時，我們要不斷學(xué)習(xí)，開放心胸引進業(yè)界優(yōu)秀明白人，加強渠道、零售、品牌、營銷、精品用戶體驗構(gòu)建等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才引入，補齊2C人才短板。伴隨下半年研發(fā)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整落地，我們的組織將煥發(fā)出更大的活力。刷新后的組織將增強面向2C能力，更扁平化，高效決策。產(chǎn)品線軟硬件、工業(yè)設(shè)計平臺組織將拉通整合，加強核心能力構(gòu)建，資源共享;新成立互聯(lián)網(wǎng)軟件與云服務(wù)部，補足用戶經(jīng)營和生態(tài)系統(tǒng)短板。未來我們的業(yè)務(wù)成長空間巨大，但人員不會大規(guī)模增長，在收入和利潤持續(xù)提升的前提下，員工個人回報也必將得到更大幅地提升。我相信，我們是完全有能力做到的，我對大家的前途，對我們的事業(yè)信心滿滿!

　　加快構(gòu)筑面向未來、可持續(xù)發(fā)展的核心能力，我們要做挑戰(zhàn)極限的長跑者。

　　我們做產(chǎn)品，既要有高度，也要有溫度。

　　古人云：“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得。”自我?guī)F隊以來，一直的要求是：“要么不進入，一旦進入一個領(lǐng)域，就要成為該領(lǐng)域的王者。”各位主管可審視一下，自己帶的領(lǐng)域是不是已做到業(yè)界No.1?華為消費者業(yè)務(wù)正在高速增長，但我認為我們只是剛剛起步，還在打基礎(chǔ)，我們在軟件、云服務(wù)、生態(tài)系統(tǒng)、渠道、零售、品牌、服務(wù)、供應(yīng)鏈、流程IT等核心能力的構(gòu)筑上，還有非常大的提升空間。 “高屋建瓴，九尺之臺起于壘土”，當(dāng)務(wù)之急，各部門、各體系要快速把自己的能力構(gòu)建起來，我們正處在非常好的歷史時期，今年把基礎(chǔ)打牢固了，能力上去了，相信2016年我們將實現(xiàn)更大的發(fā)展!各級管理者要帶領(lǐng)你們的團隊提高眼界水平，不斷與業(yè)界最佳實踐對標(biāo)，加快本領(lǐng)域核心能力構(gòu)建，必須明白“有能力，才有未來”。做消費者業(yè)務(wù)，我們每一位員工都要有追求，要有敬畏之心，王者之氣。未來我們將堅定不移的繼續(xù)落實精品戰(zhàn)略，拿出一股狠勁來，在各自的崗位上追求卓越，創(chuàng)造最大的價值，將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、體驗等各方面做到極致。“不登高山不曉天之高”，當(dāng)我們始終堅持以No.1為目標(biāo)時，遲早有一天我們會站在最高點。必須再次強調(diào)，在追求夢想的道路上，我不希望任何一位同事因腐敗問題掉隊。我們的業(yè)務(wù)在飛速成長，美好前程如因一時貪念斷送，幸福家庭、人生名譽、多年的奮斗打拼將全部清零，太不值得!各級主管更要以身作則管好自己的團隊，出了問題要先反省自己。

　　是否能給消費者帶來極致體驗，是否能真正打動消費者、讓消費者信賴和喜愛，是我們產(chǎn)品、品牌傳遞的溫度。強大的研發(fā)實力是華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢，但技術(shù)不是冰冷的，尤其做消費者業(yè)務(wù)，簡而言之，就是要走“心”。我們要反復(fù)問自己：“是否做到以最終消費者需求為出發(fā)點?”、“我們的產(chǎn)品是否能真正引起消費者情感上的共鳴?基于此，還有多少改進空間?”在為自己成績點贊的同時，我們需要更清醒地認識到，無論今天我們跑得多快多遠，都不能放松對未來的要求。華為是一個危機感很強的企業(yè)，我們不是一個自負自大的公司，而我內(nèi)心可能是一個不服輸、不謙虛的人，但我絕不是一個自傲的人。也許我們已征服了不止一座高峰，但距珠穆朗瑪還有很長的一段路途需要跋涉，但我相信，沿著正確的戰(zhàn)略方向共同努力，我們一定會抵達。而抵達的那天，也將是我們更努力超越自己的開始。

　　希望大家牢記：腳踏實地，挑戰(zhàn)極限，勇敢超越，我們使命必達!