新聞中心

EEPW首頁 > 手機(jī)與無線通信 > 業(yè)界動態(tài) > 全面解讀華為企業(yè)文化:成功的基石

全面解讀華為企業(yè)文化:成功的基石

作者: 時間:2015-08-24 來源:跨界雜談 收藏
編者按:華為企業(yè)文化總結(jié)起來就一句話:努力就能得到自己想得到的。

 炮彈與炮灰

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/279114.htm

  呼喚炮火、輸送炮彈,翻譯成企業(yè)語言就是,送支撐人員到一線支撐項(xiàng)目,為一線輸出資料、提供賦能或在家里配合一線進(jìn)行定制開發(fā)與測試等工作。

  這個比喻很形象,因?yàn)榇笈?現(xiàn)在的導(dǎo)彈)發(fā)射的位置都是在后方乃至大后方的,這象征著“機(jī)關(guān)”,而炮彈要轟炸的則是敵人的前沿陣地,即一線。

  “呼喚炮火”和“輸送炮彈”便體現(xiàn)了一線和機(jī)關(guān)的溝通,以及機(jī)關(guān)一層層面向一線支撐的流程,所有的用詞目標(biāo)很明確,那就是取得戰(zhàn)爭的勝利。

  “炮灰”的意味與“炮彈”不同,也不是官方用語,而是人私下的一個用語。從字面意義理解,“炮灰”也是在發(fā)生在一線,由于己方炮火沒有能壓制住敵方,而遭遇敵方炮火的轟炸,最終自己也成了一片灰土的意思。

  這個詞不止用在一線,也會用在機(jī)關(guān),泛指自己或自己所在團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)(可能是一個產(chǎn)品、一個大型項(xiàng)目、一個空白市場的開發(fā)等等)沒有達(dá)成,沒有業(yè)績而被換崗,但最終目標(biāo)還是由其他人或團(tuán)隊(duì)達(dá)成了,并且享受最終成果的已經(jīng)不是自己的意思。

  這的確有點(diǎn)殘酷,在戰(zhàn)爭的實(shí)際戰(zhàn)斗中,沖在最前面的一般都是最先倒下的,甚至犧牲的干干凈凈,最后沖上敵方陣地插旗子的往往是沖在后面的。當(dāng)然在現(xiàn)實(shí)的商戰(zhàn)中,所謂的“犧牲”也不是真的人over掉了,而只是換崗了,還有東山再起的機(jī)會。

  那些在一次戰(zhàn)斗中插旗子的人,也不是每次戰(zhàn)斗都能插上旗子,沖在前面的戰(zhàn)士倒下了,后面的戰(zhàn)士就變成最前排了,更不要以為在待在機(jī)關(guān)就安全了,因?yàn)楹蠓脚诨鸩蛔銓?dǎo)致一線潰敗的,那些參加戰(zhàn)斗的炮兵部隊(duì)也都逃不了干系。

  在,銷售額這種指標(biāo)可以直接考核到機(jī)關(guān)研發(fā)團(tuán)隊(duì),打多少糧食賺多少錢,但基本的口糧(即工資)都是有保證的。這比狼群外出捕獵失敗而集體餓肚子可是強(qiáng)多了,但如果沒捕到獵物,還想吃飽吃好,似乎也不現(xiàn)實(shí)。

  2012實(shí)驗(yàn)室

  這是個實(shí)驗(yàn)室的名字,名字源自《2012》的電影。背景是萬一發(fā)生災(zāi)難,能夠有自救的措施。

  說白了,就是個預(yù)研的機(jī)構(gòu)。這類預(yù)研機(jī)構(gòu),并非華為特有,很多企業(yè),比如:IBM、Intel、Google等都有類似機(jī)構(gòu),而且這些廠商的投入和前瞻性研究也比華為更大更遠(yuǎn)。只是跟國內(nèi)一些企業(yè)比,可能還有一定的優(yōu)勢。

  在筆者看來,2012算是一個競爭力,但不能算是核心競爭力。2012對華為貢獻(xiàn)很大,包括產(chǎn)品孵化,成本降低,技術(shù)專利戰(zhàn)略布局等方面。

  灰度

  任正非說“一個清晰方向,是在混沌中產(chǎn)生的,是從灰色中脫穎而出,方向是隨時間與空間而變的,它常常又會變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度,是使各種影響發(fā)展的要素,在一段時間和諧,這種和諧的過程叫妥協(xié),這種和諧的結(jié)果叫灰度”

  灰度這個詞可以延伸出非常廣泛的含義。這是一個針對“非左即右”這種極端式觀念的糾正。實(shí)際屬于類似于哲學(xué)詞匯。

  任何企業(yè)和個人都會面臨左右為難的事情,這個時候,往往處理的方式就是非左非右?;叶葘?shí)際上是一套類似易經(jīng)的哲學(xué)理論,這方面其實(shí)也不是華為的專利,很多企業(yè)也在用,華為只是把這個詞叫的比較響,執(zhí)行的也比較徹底而已。

  選美

  華為的選美可不是某些企業(yè)喜歡在內(nèi)部拉真人美女秀的選美哈,華為從沒這種真人選美活動,連年終晚會筆者也未見過此類活動(這兩年,華為連年終晚會都沒有了,被頒獎大會取代了)。

  華為的選美,就是騾子是馬拉出來溜溜,實(shí)際上就是參與到市場競爭之中,別光照鏡子,把自己的方方面面跟自己的對手比一比。

  華為選的對手,很多時候都會讓人覺得有點(diǎn)“自不量力”(在內(nèi)部也經(jīng)常有人這樣抱怨)。

  比如華為每做一款新產(chǎn)品,還沒上市或者剛上市,就瞄準(zhǔn)業(yè)界第一名進(jìn)行競爭。這種做法跟很多國內(nèi)企業(yè)不同。當(dāng)然,上來就和業(yè)界老大PK,經(jīng)常被打得鼻青臉腫是免不了了。

  不過還好,只要沒被干掉或者自己沒有決心放棄,屢敗屢戰(zhàn)的勁頭兒倒是很充足的。筆者參與過一些目標(biāo)性的工作,有個很有意思的現(xiàn)象,那就是大家似乎都知道目標(biāo)達(dá)不成,但誰也不會說放棄,似乎覺得誰先說出來都會比較掉價一樣,一起死扛到最后。

  這種“打死也不說(放棄)”的做法,對公司成長還是很有幫助的,經(jīng)常挨揍,抗擊打能力也就強(qiáng)了,就跟拳擊比賽中被對手擊中幾拳一樣,只要不被擊倒,就無關(guān)大局,因?yàn)樽罱K以點(diǎn)數(shù)取勝。

  在外部沒有特別直接的對手的情況下,在華為內(nèi)部也會有很多內(nèi)部的競爭,比如兩個產(chǎn)品線做相似功能的兩個產(chǎn)品,這是經(jīng)常的事情。兩個相似功能產(chǎn)品的最終命運(yùn)往往是合并,誰合并誰,那就看誰做得更好了。

  人家是幾年選美一次,華為是天天參加比賽,因?yàn)樯虉鋈鐟?zhàn)場,戰(zhàn)事沒有終止的時候。

  藍(lán)軍

  一般企業(yè)都喜歡搞百家爭鳴、百花齊放,鼓勵員工踴躍的為企業(yè)提出批評意見,但實(shí)際上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽到的往往是一片拍馬屁的聲音(時髦詞匯叫“跪舔”聲)。真的有員工“爭鳴”了,等待他的往往由百家爭鳴變成“引蛇出洞”和“秋后算賬”了。

  華為也免不了這個俗。因?yàn)槿A為也是人組成的,華為人并不比其他企業(yè)的人情操高哪里去。

  那怎么辦呢?華為的做法主要有兩個,一個是請顧問,一個是在公司內(nèi)部成立藍(lán)軍。他們的共同任務(wù)就是給公司挑刺。那怕是雞蛋里面挑骨頭,挑不出骨頭就不給錢。

  不排除在藍(lán)軍內(nèi)部依然有溜須拍馬的現(xiàn)象,但藍(lán)軍整體對公司的輸出必須是有價值的,他們的評價體系就是批評和攻擊是否能夠擊到公司和紅軍(正規(guī)局)領(lǐng)導(dǎo)的痛處,不痛不給錢(沒有好的考評),越痛錢越多。

  華為藍(lán)軍有個叫老孟的,三天兩頭在公司內(nèi)部辦公WEB主頁上發(fā)表批評文章,為所有人傳閱。公司外部如有人批評華為,這種免費(fèi)大餐當(dāng)然也樂之不得,畢竟天天看老孟風(fēng)格的文章也比較單調(diào)。

  2014年任老板曾經(jīng)針對是否擁抱互聯(lián)網(wǎng)有個講話,傳出后,外部批評聲一片,而比較著名的批評文章被置頂?shù)叫穆暽鐓^(qū)的首頁,而轉(zhuǎn)貼人也是公司的高層領(lǐng)導(dǎo)。

  這種批評登報(bào)的現(xiàn)象在華為不是首例。在對外的華為人報(bào)、對內(nèi)的管理優(yōu)化報(bào),此類批評更多,心聲社區(qū)里,歌功頌德的文章,即使有也被跟帖的一片罵聲和挖苦聲掩蓋掉。

  中國很多本土企業(yè)對咨詢很不屑,很多咨詢都是被要求免費(fèi)的(即使他們心里很清楚,天下沒有免費(fèi)的午餐),在華為每年支付給咨詢顧問的費(fèi)用都是至少幾億美金。因?yàn)檫@些咨詢顧問不僅幫助公司發(fā)現(xiàn)問題,而且還幫助解決問題。

  大手筆與鐵公雞

  這是體現(xiàn)在華為公司政策上。華為的行政都是社會化的,而且有種觀念認(rèn)為公司福利會造就員工的懶惰。但并不是華為公司沒有福利,而是在華為公司把福利去大鍋飯化。官方名稱叫“以奮斗者為本”。

  舉幾個例子,華為班車是收費(fèi)的,而且還不便宜(相比地鐵),但是用于送加班回家的員工的晚班車是免費(fèi)的。華為的餐費(fèi)也是收費(fèi)的,但加班員工有夜宵補(bǔ)助。

  在舒適地區(qū)的員工是幾乎沒有任何福利的,但在艱苦地區(qū)會有非常高的補(bǔ)助(只是內(nèi)部對比,不是跟外企比),比如去伊拉克等戰(zhàn)亂地區(qū),據(jù)說每天補(bǔ)貼2百美金(實(shí)際可能會有浮動)。

  在海外,特別是在非洲,據(jù)說員工(筆者沒有親見)生活條件其實(shí)也是不錯的,個別地區(qū)還有別墅住。在深圳,能住進(jìn)百草園(華為單身公寓)那得排隊(duì)半年到1年之久,但是晚上加班太晚,可以免費(fèi)住到宿舍。還可以叫穿梭車,免費(fèi)送自己過去。

  現(xiàn)在行政在不斷優(yōu)化中,而且越做越細(xì),連出差是住宿舍還是酒店還是租房,住多少錢的酒店,買的飛機(jī)票是否打折這類,什么時候起飛落地這些信息都在不斷的扣。

  如果把福利和獎金比起來,那更是差別巨大,重大項(xiàng)目成功,業(yè)績達(dá)成后的獎金卻是嘩嘩的,但只獎勵對項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的人。

  結(jié)果就是,你想得到好的福利,想得到好的收入,那就只能去奮斗。只想在華為混天,那會很難受。


上一頁 1 2 下一頁

關(guān)鍵詞: 華為

評論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉