華為裁員背后的“真相”究竟是什么?
中秋節(jié)期間,中國科技企業(yè)的領(lǐng)軍者華為裁員的消息令業(yè)界震動,有消息稱華為已經(jīng)制訂裁員計劃,目標(biāo)是將員工總數(shù)控制在15萬以內(nèi)。甚至?xí)婕耙酝ぷ骺己藶?ldquo;合格”的員工,運(yùn)營商部分將是主要被裁員對象。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/280819.htm由于此前華為高層表示,未來五年運(yùn)營商市場在華為的占比要從70%縮減到50%~60%,這個消息被眾多媒體采信,四處傳播。
而華為方面則迅速做出反映,否認(rèn)這一消息,稱內(nèi)部正在進(jìn)行人事調(diào)整,只是淘汰一些考評不合格的員工,并引入更多高性價比員工。
華為的末位淘汰制度其實一直存在,那么這次傳言中的大裁員是正常淘汰還是非正常的裁員呢?這得從華為的薪酬制度說起。
一、 華為的特色虛擬股
多年以來,華為以其內(nèi)部虛擬股著稱,由于過去十多年通信行業(yè)的高速增長。華為迅速發(fā)展壯大。而華為崛起的一個秘訣就是華為的虛擬股。
華為本身并不上市,但是其全員持股,任正非只占華為公司1.42%的股份,公司98%以上的股份為員工占有。這在全球都是極其罕見的。
華為的虛擬股把員工與企業(yè)的利益僅僅捆綁在一起,在華為工作時間越長,持有華為的股票越多,享受的分紅也就越多,而分紅是員工干出來了,員工不僅僅是為了自己的工薪工作,也為了自己的投資工作,這樣就格外有動力。
所以,華為有各種恐怖的加班,有嚴(yán)苛的管理,有狼性文化,而員工還能甘之如飴,很大程度上都是虛擬股這塊蛋糕的作用。
在中國的特色A股,除了銀行股分紅在大熊市的時候能比銀行存款利率高以外,其他股票都可以忽略不計。而在華為的虛擬股中,分紅比例有時高達(dá)30%。
對華為的老員工來說,外人看上去還算豐厚的工資僅僅是零花錢,多年積累的虛擬股分紅才是大頭。
但是,華為這個虛擬股權(quán)利是受限的,除非你45歲以后退休申請審批通過,否則只要離開華為,這個股票就要回購回去,有時高達(dá)30%的投資收益就拿不到了。
所以,從企業(yè)支出的角度看,老員工的使用成本是工資+分紅。因為老員工離職以后,退還本金,華為要融資只要付出正常的貸款利率即可,無需給出那么高的投資收益。
二、 末位淘汰的優(yōu)勝劣汰
華為一直是有末位淘汰的,但是這個力度是不同的。華為的崗位很多,業(yè)務(wù)面很大,要調(diào)整這個末位淘汰力度是很方便的。
在市場好的時候,新人可以多進(jìn)一點(diǎn),末位淘汰可以少一點(diǎn),崗位變動可以和緩一點(diǎn),保持人員的穩(wěn)定,增加人員開拓市場,提升研發(fā)。
而在大形勢不好的時候,如果新人繼續(xù)引入的話,那么老員工就可以多淘汰一點(diǎn),末位淘汰的力度可以加大,崗位變動可以頻繁一點(diǎn),變化可以激進(jìn)一點(diǎn)。不用華為主動裁員,員工也會自己辭職。
最近一段時間,運(yùn)營商面臨著自然的瓶頸(4G到5G時間還久,而人口紅利基本吃完),互聯(lián)網(wǎng)廠商的業(yè)務(wù)沖擊和政策的限制三重壓力,無法保持較高的增長速度。而華為目前大部分業(yè)務(wù)都是與運(yùn)營商有關(guān)的,自然算是大形勢不好的時候,這個時候淘汰力度大一點(diǎn)也是正常的。而外界自然就理解成大規(guī)模裁員了。
評論