華為成為最受外媒尊敬的中國IT公司 憑什么？

　　在應(yīng)用領(lǐng)域，華為提出了“天際通”，創(chuàng)造了通信設(shè)備商利用自身優(yōu)勢彌補通信運營商業(yè)務(wù)盲點的新業(yè)務(wù)。華為針對Android手機長時間使用即出現(xiàn)卡、慢、續(xù)航能力減弱等用戶痛點，在Android系統(tǒng)中首次引入了冷凍后臺技術(shù)，大幅提升性能體驗并延長續(xù)航能力20%，針對Android用戶截屏不便、熄屏后啟動相機慢等痛點，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項實用功能。華為也在業(yè)內(nèi)率先使用了“按壓觸控”(force touch)技術(shù)，領(lǐng)先蘋果和三星。

　　加一元錢，創(chuàng)新價格模式，不打價格戰(zhàn)和國內(nèi)良心價

　　國產(chǎn)手機企業(yè)最為人詬病的就是頻繁的價格戰(zhàn)，不僅讓消費者無所適從，也大大降低了產(chǎn)品檔次和口碑，更嚴重的是，低廉的價格和附加值讓手機企業(yè)的研發(fā)投入能力不足，創(chuàng)新成為了中國手機企業(yè)的痛。

　　2015年的京東618大促，手機價格不降反加1元，警醒行業(yè)不打價格戰(zhàn)，要堅守品質(zhì)，以此給消費者更多保障。這一行動開創(chuàng)和引領(lǐng)了國內(nèi)手機企業(yè)的先河，也確實帶動了下半年以來手機企業(yè)競爭方式的變革。

　　當然，最為社會稱道的是，華為手機在國內(nèi)的市場銷售價格比國外市場要低，這種一反常態(tài)的定價方式贏得了中國消費者的心，被成為良心定價法。不與國內(nèi)同行打價格戰(zhàn)，卻與境外打價格戰(zhàn)，是華為信心的體現(xiàn)，也是中國制造應(yīng)該有的市場成熟的表現(xiàn)。

　　正是因為華為手機不打價格戰(zhàn)，保證了正常的公司經(jīng)營和科研投入，創(chuàng)新能力不斷提升，能夠不斷的在功能和系統(tǒng)上創(chuàng)造出令人欣喜的成果。

　　借一把火，實現(xiàn)品質(zhì)管理創(chuàng)新，高追求獲得社會認可

　　不管多么的會營銷宣傳，最終還是要靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)來贏得消費者的心。在這方面，華為手機因為一場意外的運輸車輛的火災(zāi)，主動銷毀了價值2000萬人民幣的手機，寧愿企業(yè)損失千萬，也不給消費者留下一點隱患。很多人將這次的行動與當年張瑞敏砸冰箱開創(chuàng)中國產(chǎn)品質(zhì)量管理時代相提并論。