華為成為最受外媒尊敬的中國(guó)IT公司 憑什么？

　　在應(yīng)用領(lǐng)域，華為提出了“天際通”，創(chuàng)造了通信設(shè)備商利用自身優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)通信運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)盲點(diǎn)的新業(yè)務(wù)。華為針對(duì)Android手機(jī)長(zhǎng)時(shí)間使用即出現(xiàn)卡、慢、續(xù)航能力減弱等用戶痛點(diǎn)，在Android系統(tǒng)中首次引入了冷凍后臺(tái)技術(shù)，大幅提升性能體驗(yàn)并延長(zhǎng)續(xù)航能力20%，針對(duì)Android用戶截屏不便、熄屏后啟動(dòng)相機(jī)慢等痛點(diǎn)，推出了敲擊截屏、熄屏快拍等多項(xiàng)實(shí)用功能。華為也在業(yè)內(nèi)率先使用了“按壓觸控”(force touch)技術(shù)，領(lǐng)先蘋果和三星。

　　加一元錢，創(chuàng)新價(jià)格模式，不打價(jià)格戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)良心價(jià)

　　國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)最為人詬病的就是頻繁的價(jià)格戰(zhàn)，不僅讓消費(fèi)者無所適從，也大大降低了產(chǎn)品檔次和口碑，更嚴(yán)重的是，低廉的價(jià)格和附加值讓手機(jī)企業(yè)的研發(fā)投入能力不足，創(chuàng)新成為了中國(guó)手機(jī)企業(yè)的痛。

　　2015年的京東618大促，手機(jī)價(jià)格不降反加1元，警醒行業(yè)不打價(jià)格戰(zhàn)，要堅(jiān)守品質(zhì)，以此給消費(fèi)者更多保障。這一行動(dòng)開創(chuàng)和引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)的先河，也確實(shí)帶動(dòng)了下半年以來手機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的變革。

　　當(dāng)然，最為社會(huì)稱道的是，華為手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)銷售價(jià)格比國(guó)外市場(chǎng)要低，這種一反常態(tài)的定價(jià)方式贏得了中國(guó)消費(fèi)者的心，被成為良心定價(jià)法。不與國(guó)內(nèi)同行打價(jià)格戰(zhàn)，卻與境外打價(jià)格戰(zhàn)，是華為信心的體現(xiàn)，也是中國(guó)制造應(yīng)該有的市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)。

　　正是因?yàn)槿A為手機(jī)不打價(jià)格戰(zhàn)，保證了正常的公司經(jīng)營(yíng)和科研投入，創(chuàng)新能力不斷提升，能夠不斷的在功能和系統(tǒng)上創(chuàng)造出令人欣喜的成果。

　　借一把火，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)管理創(chuàng)新，高追求獲得社會(huì)認(rèn)可

　　不管多么的會(huì)營(yíng)銷宣傳，最終還是要靠過硬的產(chǎn)品品質(zhì)來贏得消費(fèi)者的心。在這方面，華為手機(jī)因?yàn)橐粓?chǎng)意外的運(yùn)輸車輛的火災(zāi)，主動(dòng)銷毀了價(jià)值2000萬人民幣的手機(jī)，寧愿企業(yè)損失千萬，也不給消費(fèi)者留下一點(diǎn)隱患。很多人將這次的行動(dòng)與當(dāng)年張瑞敏砸冰箱開創(chuàng)中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量管理時(shí)代相提并論。