云計(jì)算時(shí)代 IBM為何始終缺席？

　　“過去的20年，我們一直在于IBM和SAP展開競(jìng)爭(zhēng)，但今天我們?cè)僖膊魂P(guān)注這兩家公司了。”這句話是甲骨文掌門人在美國(guó)舊金山當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月25日舉辦的Oracle OpenWorld大會(huì)上所說的，同時(shí)他還認(rèn)為甲骨文在云計(jì)算領(lǐng)域的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是微軟。

　　作為一家有著百年歷史的企業(yè)，IBM一直是整個(gè)科技行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。許多今日耳熟能詳?shù)男袠I(yè)名詞都是來自這家企業(yè)，比如智慧地球、電子商務(wù)等。不僅如此，如今很多科技巨頭的誕生和發(fā)展都和這家公司有關(guān)，微軟、Oracle或SAP的創(chuàng)立都曾受益于IBM;SAP五位創(chuàng)始人中有四位是IBM前員工;Oracle的傳奇故事起源于IBM的關(guān)系模型理論的發(fā)布;微軟的成就發(fā)軔于對(duì)IBM個(gè)人電腦的思考……

　　但是，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，IBM的轉(zhuǎn)型緩慢和笨拙。

　　甚至，在云計(jì)算方興未艾之際，IBM也曾在無數(shù)場(chǎng)合喊過向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的聲音，但實(shí)際上，IBM要么抱著傳統(tǒng)的硬件業(yè)務(wù)不思進(jìn)取，要么繼續(xù)扮演IT咨詢服務(wù)的角色，這些舉措都沒有真正抓住云計(jì)算的本質(zhì)。相比較而言，不論是微軟還是亞馬遜、Google等，都在大力發(fā)展云服務(wù)，并已經(jīng)取得了一定的成效，起碼，目前微軟的主要收入來源早已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的操作系統(tǒng);亞馬遜的AWS盡管還不是其收入的主要來源，但其增長(zhǎng)速度卻是顯而易見的。

　　在云計(jì)算市場(chǎng)布局的相對(duì)緩慢往往被認(rèn)為是IBM受資本市場(chǎng)的影響所致：在云計(jì)算不能切實(shí)為公司帶來較高的營(yíng)收之前，對(duì)其投入都將是謹(jǐn)慎的。而這種謹(jǐn)慎則導(dǎo)致公司布局的遲緩，在真正的市場(chǎng)浪潮到來之后沒辦法迎頭趕上，甚至?xí)尮惧e(cuò)過新一代的技術(shù)浪潮。這對(duì)于科技公司來講可以說是致命的。

　　不僅如此，IBM在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中也受到了類似的影響。

　　不管是服務(wù)器、存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品也好，還是咨詢服務(wù)、云計(jì)算服務(wù)等相對(duì)軟的一些服務(wù)也罷，其本質(zhì)還是“產(chǎn)品”。這里的產(chǎn)品指的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做產(chǎn)品最關(guān)注的是用戶價(jià)值、用戶體驗(yàn)，以及與用戶體驗(yàn)相關(guān)的所有事情。這些都需要傳統(tǒng)做產(chǎn)品的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注，服務(wù)作為一種“產(chǎn)品”，自然也離不開這種模式。但是反觀IBM，則一直延續(xù)其傳統(tǒng)做法：上來先是給客戶講一通新的理念和做法，接著是產(chǎn)品推薦(自然是自家產(chǎn)品為主)，然后落地執(zhí)行……

　　比較深陷泥潭的惠普和艱難轉(zhuǎn)型的IBM而言，微軟的云計(jì)算轉(zhuǎn)型可以說已經(jīng)取得一定成效，而就其今年年初的表現(xiàn)來看，可謂贏得了開門紅。

　　在1月底微軟發(fā)布的第二財(cái)季的報(bào)告來看，微軟以O(shè)ffice365、Azure和DynamicsCRM為核心的企業(yè)級(jí)云服務(wù)，收入上增長(zhǎng)了114%，年收入已達(dá)55億美元，顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。事實(shí)上，作為一家即將40歲的老牌IT巨頭，微軟在減少對(duì)PC過度依賴的同時(shí)，正在努力追趕大數(shù)據(jù)、移動(dòng)和云計(jì)算的浪潮。

　　在我看來，微軟的這一可喜變化源于幾年前公司堅(jiān)定向云計(jì)算轉(zhuǎn)型的決心，尤其在熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的納德拉執(zhí)掌微軟之后，提出了云+移動(dòng)的公司整體戰(zhàn)略，并持續(xù)貫徹之，更為微軟的轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)大動(dòng)力。2014財(cái)年，微軟在云計(jì)算服務(wù)方面的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到203億美元，直追在云計(jì)算方面基礎(chǔ)雄厚的IBM公司。而且，有意思的是，微軟在云服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展上，同樣也在與Salesforce、Citrix等加強(qiáng)合作，甚至不排斥與IBM、甲骨文、SAP等的合作。因此，從轉(zhuǎn)型的速度和效果來看，微軟無疑是眾多傳統(tǒng)IT巨頭中最成功的。

　　不管我們承認(rèn)或者否認(rèn)，這都是一個(gè)舊勢(shì)力與新生力量大混戰(zhàn)的變革時(shí)代，在云計(jì)算領(lǐng)域尤其如此。正如Larry表示，云計(jì)算對(duì)于傳統(tǒng)的IT世界帶來了令人震驚的影響，微軟是唯一一家跨越了鴻溝成功進(jìn)入云計(jì)算領(lǐng)域的傳統(tǒng)對(duì)手，并在IaaS、PaaS和SaaS三個(gè)公有云和混合云層面積極展開競(jìng)爭(zhēng)。而盡管IBM曾是一家偉大的公司，SAP曾是最大的應(yīng)用軟件公司，但這兩公司都沒出現(xiàn)在云計(jì)算時(shí)代。