下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為?
20多年前的1987年,一個(gè)叫任正非的中年男人被當(dāng)時(shí)的主流社會(huì)拋離了,那年他虛歲44歲?!?”在漢語的諧音中意味著死亡、寂滅、消失;但雙4相加則是8,在中國南方的方言中是“發(fā)”的意思;而“4×4=16”又代表著“期待順利”—“要順”,“6”意味著“順”。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/284891.htm在這個(gè)充滿了明喻、暗喻的多義命運(yùn)玄機(jī)的年齡,任正非開始了他的商業(yè)人生。其實(shí),在此之前,他也有過不到三年的商海經(jīng)歷,但結(jié)果卻是以失敗者的角色出走。
44歲的“失敗者”任正非創(chuàng)建了華為技術(shù)有限公司(以下簡稱華為),一家民營企業(yè)。從此,任正非與華為成了密不可分的命運(yùn)共同體。華為是那個(gè)變革年代初期的邊緣者、“私生子”,而任正非則是那個(gè)手持長矛、大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德。
20世紀(jì)70年代末,偉人鄧小平和他的一批志同道合的戰(zhàn)友、老人,在中國大地上發(fā)動(dòng)了一場顛覆性的經(jīng)濟(jì)革命。從1978年到1988年,10年間,中國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)生活發(fā)生了巨大變化。幾千年來,在中國,政治家與人文知識(shí)分子始終占據(jù)著主導(dǎo)地位,農(nóng)業(yè)是這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)主脈;商人,作為一種職業(yè),幾乎沒有什么地位,成功如呂不韋、胡雪巖之流,也不過是政治的依附者。是鄧小平,以其巨大的政治勇氣和對國內(nèi)外大勢的深刻洞察,在中國千年舊體制和“文革中國”的僵化模式上,拉開了一道敞亮的豁口。
自此,中國有了真正意義上的商業(yè)革命,其規(guī)模之大、影響力之巨,世所罕見。商人,作為一個(gè)階層,在中國也慢慢有了自己的地位。
20世紀(jì)80年代,中國社會(huì)的各個(gè)層面都涌動(dòng)著激情和躁動(dòng)。鄧小平的改革開放戰(zhàn)略需要一批先行者和追隨者,更需要一批實(shí)踐家。于是,有了**撥“吃螃蟹”的步鑫生、馬勝利、牟其中、年廣久、張瑞敏、柳傳志等“改革人物”。改革開放的潮流,像一個(gè)巨型的旋渦,把那些舊體制的反叛人群,以及渴望冒險(xiǎn)的活躍分子,一下子吸到了新的未知的萬花筒中。
軍人任正非,正是在這個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上,情愿抑或不情愿地成了被邊緣化的商人,而且還是“個(gè)體戶商人”。
任正非創(chuàng)立的華為,起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易,用那個(gè)年代的貶義說法,是“二道販子”。正是這個(gè)“二道販子”,它的創(chuàng)始人在開業(yè)之初就給自己和公司畫了一張“大餅”:20年后,華為要成為***的電信制造企業(yè)。
亂世出英雄。在動(dòng)蕩變革的年代誰能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?美國塔夫斯大學(xué)精神病學(xué)專家納賽爾?伽米指出:在精神病人中找吧。他發(fā)現(xiàn),那些在非常時(shí)期表現(xiàn)卓越的領(lǐng)袖人物通常都有精神方面的疾病。事實(shí)上,在華為曾經(jīng)*艱難的時(shí)期,任正非患過抑郁癥和焦慮癥。20多年前,當(dāng)任正非以一個(gè)騎士的做派向他有限的幾十個(gè)聽眾喊出“***夢想”的口號(hào)時(shí),這些聽眾們要不成了半信半疑的“信眾”,要不干脆背過身說:老板腦子壞了!
與任正非患有同樣“妄想癥”的人,在那個(gè)激蕩的年代有一批。做計(jì)算機(jī)部件貿(mào)易的柳傳志,心中的“癔癥”是挑戰(zhàn)IBM,20年后,他做到了。幻想著炸開喜馬拉雅山,引雅魯藏布江水源到黃河,用中國的襪子換取蘇聯(lián)飛機(jī)的狂人牟其中,后來卻進(jìn)了監(jiān)牢,據(jù)說,高墻鐵網(wǎng)也沒能鎖住他的激情與狂想。
而在電信制造行業(yè),同樣有一批狂人。聽聽他們?yōu)樗诠酒鸬拿Q吧:巨龍—“龍”乃中國的象征,前面還有一個(gè)“巨”字;大唐—“唐”,中國歷***鼎盛的朝代之一,唐朝的簡稱,也有“中國精神”的指代意義;中興—中華復(fù)興;華為—中華有為,為中國崛起而有為。要知道,這4個(gè)**代表性的中國通信制造企業(yè),*早的創(chuàng)立年份是1985年(中興通訊前身:深圳市中興半導(dǎo)體有限公司于1985年誕生)。資本短缺、技術(shù)匱乏、人才稀少,是當(dāng)時(shí)這幾家企業(yè)乃至整個(gè)中國通信業(yè)的共同的現(xiàn)實(shí)。而它們面對的卻是無比強(qiáng)大的對手:普遍擁有幾乎百年以上歷史的西方公司。
螞蟻對抗大象,需要一批夢幻家,一批富于想象力的理想主義者。讓我們記住這4個(gè)20多年前的中年男人吧:巨龍的創(chuàng)始人鄔江興、大唐電信的創(chuàng)立者周寰、中興通訊的創(chuàng)始人侯為貴、華為的創(chuàng)立者任正非。
在后來的20多年中,這4個(gè)男人,在中國和世界的電信界,演繹了無數(shù)曲折的、過山車式的、激蕩人心的商業(yè)和人生的悲喜劇。
道不同,共相謀:4個(gè)男人的故事
傲慢的跨國巨頭們
百廢待興,百業(yè)待舉。這兩個(gè)詞匯,在20世紀(jì)80年代的中國,幾乎成為各級(jí)官員口中和新聞?dòng)浾吖P下*熱門的口號(hào)之一。在一個(gè)曾經(jīng)靠口號(hào)和語錄治國的國度里,往往一個(gè)熱門詞匯即代表著那個(gè)時(shí)期的社會(huì)與政治焦點(diǎn)。的確,中國在結(jié)束了一場浩劫之后,社會(huì)和經(jīng)濟(jì)生活卻依然處于半停滯狀態(tài)。鄧小平以“改革開放”的口號(hào),激活了僵化的體制,解放了生產(chǎn)力,更實(shí)現(xiàn)了對人的解放。經(jīng)濟(jì)建設(shè)呈現(xiàn)出一派生機(jī)勃勃的景象,速度與效率成為10億中國人的主旋律。然而,電力、交通、通信等基礎(chǔ)設(shè)施卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于發(fā)展的節(jié)拍。尤其是通信業(yè),1978年我國的局用電話交換機(jī)總用量只有405萬門,電話用戶不到200萬戶,電話普及率僅為0.38%,世界排名在120名之后,低于非洲的平均水平。當(dāng)時(shí)裝一部電話是奢侈行為,只有少數(shù)特權(quán)階層才能獨(dú)享。而此時(shí)距美國人亞歷山大?貝爾發(fā)明電話已過去100多年。通信設(shè)施的**落后,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的幾大瓶頸之一。大規(guī)模、快節(jié)奏地推進(jìn)通信設(shè)施建設(shè),在當(dāng)時(shí)的中國成為一項(xiàng)*緊迫的戰(zhàn)略。然而,中國自己在通信產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻幾乎是空白,沒有一家稍微像樣的電信設(shè)備企業(yè)。于是,便有了后來的“以市場換技術(shù)”的重大決策。此時(shí),正值全球范圍興起了一場信息技術(shù)革命。中國在通信領(lǐng)域的率先開放,既推動(dòng)了我國通信設(shè)施的建設(shè)步伐,又實(shí)現(xiàn)了與世界信息技術(shù)發(fā)展潮流的對接。
應(yīng)該說,當(dāng)時(shí)的“以市場換技術(shù)”的戰(zhàn)略是極富遠(yuǎn)見的。而汽車工業(yè)則相反,多年的市場保護(hù)主義使中國的汽車制造業(yè)始終處于落后追趕的境地。
開放,必定充滿著陣痛。曾幾何時(shí),西方公司大舉進(jìn)入中國市場,高價(jià)格、低服務(wù),甚至無服務(wù)。今天程控交換機(jī)每線價(jià)格10美元左右,而當(dāng)年的價(jià)格是每線500美元,整整高出50倍!而且還要等很久才能收到產(chǎn)品。賣方即上帝—這在擁有悠久商業(yè)傳統(tǒng)的西方國家,幾乎是極荒謬的邏輯,但在20世紀(jì)80年代的中國通信市場,卻是事實(shí)。“七國八制”(其后變成了“八國九制”)—日本的富士通株式會(huì)社(1935年創(chuàng)立,以下簡稱富士通)、日本電氣股份有限公司(1899年創(chuàng)立,以下簡稱NEC)、瑞典的愛立信公司(1876年創(chuàng)立)、比利時(shí)的貝爾公司(1877年創(chuàng)立)、法國的阿爾卡特公司(1898年創(chuàng)立)、德國的西門子股份公司(1847年創(chuàng)立,以下簡稱西門子)、美國的AT&T(1877年創(chuàng)立;1996年4月,其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與技術(shù)部門獨(dú)立為朗訊科技)、加拿大的北方電訊公司(1895年創(chuàng)立,1998年與海灣網(wǎng)絡(luò)合并成北電網(wǎng)絡(luò)公司)、芬蘭的諾基亞公司(1865年創(chuàng)立)等,跨國巨頭們以傲慢的姿態(tài),在中國市場上高價(jià)傾銷產(chǎn)品的同時(shí),也享受著市場征服者的勝利的快感。
一代人的宿命
必要的學(xué)費(fèi)與代價(jià),換來的是通信設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展;同時(shí),國家的決策者們也適時(shí)啟動(dòng)了中國通信制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。20世紀(jì)80年代中后期,國內(nèi)誕生了400多家通信制造類企業(yè),國有企業(yè)、民營企業(yè),多種所有制背景的公司,紛紛崛起?!皣衅髽I(yè)”的代表人物有鄔江興(1953年出生),一位在職的解放軍軍官,曾被稱作通信行業(yè)的“民族英雄”、“中國大容量程控交換機(jī)之父”,鄔江興是巨龍的創(chuàng)始人,現(xiàn)為軍事院校少將校長;周寰(1944年出生),原郵電部科技司司長,留美歸國人士,曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)研究院院長,后來創(chuàng)辦了大唐電信;侯為貴(1942年出生),航天部下屬企業(yè)691廠技術(shù)干部,1985年南下深圳,創(chuàng)建了中興通訊。毋庸置疑的是,他們和他們所創(chuàng)立的企業(yè),在當(dāng)時(shí)的背景下,都肩負(fù)著某種國家使命,即為中國的通信事業(yè)建功立業(yè),在不遠(yuǎn)的未來向西方巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)!
而民營企業(yè)又何嘗沒有民族使命感呢?1987年創(chuàng)立華為的任正非,當(dāng)時(shí)提出的口號(hào)是:做民族通信企業(yè)的脊梁!
這是一代人的宿命。他們,出生于20世紀(jì)四五十年代,濃重的家國情懷,強(qiáng)烈的理想主義色彩、使命感、道德感、領(lǐng)袖欲與清教徒般的奉獻(xiàn)精神集于一身。這一代人中的佼佼者,內(nèi)心中總是燃燒著火焰,充滿著躁動(dòng),以及對固有環(huán)境的反叛,所以,每當(dāng)時(shí)代賦予他們一丁點(diǎn)的機(jī)會(huì),他們都會(huì)選擇出走和挑戰(zhàn),哪怕勝算并不是很大。“巨大中華”的這4位領(lǐng)軍者,就屬于這一類人。
很可惜,那樣的蕩漾著激情的改革年代,和那一代創(chuàng)業(yè)者身上所散發(fā)的生命光芒,在今天的中國,似乎再也找不到了。
叢林法則,勝者為王
審視剛剛逝去的歷史,你無法不對這一代老派風(fēng)格的堂吉訶德們表示由衷的敬意?!熬薮笾腥A”創(chuàng)立初始,都面臨著資金、技術(shù)、人才**匱乏的巨大困擾。即使是國家傾力支持、扶植的國有企業(yè),也常有方方面面捉襟見肘的時(shí)候,而華為創(chuàng)業(yè)時(shí)的資本只有21000元人民幣。但它們面對的,卻是世界上*強(qiáng)悍的競爭對手。歐美日9家公司,至今已經(jīng)活了1139歲,平均年齡為126.6歲,9家公司中有8家都是百年老店。
在中國人自己的家門口,剛剛出生不久的牛犢們,幾百家小企業(yè),以各自為政的方式展開了與西方大象們的血腥競爭。為什么說血腥呢?客觀上,叢林法則就是血腥的,“巨大中華”的成長,正是奠基于數(shù)百家中小企業(yè)被大象踩死的累累白骨之上的。到后來,曾經(jīng)沖在*前面的“功勛企業(yè)”巨龍也倒下了……
滄海桑田。20多年過去了,中國的通信產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn),成為中美歐三足鼎立格局之中的一方“巨足”。這“巨足”,從小到大,從弱到強(qiáng),屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),決戰(zhàn)于國內(nèi)市場,決勝于全球市場,使昔日的諸多西方巨頭望而生畏。而實(shí)際上,它們中的一些企業(yè)合并的合并,衰亡的衰亡,唯有愛立信等少數(shù)“老派貴族”仍在與華為、中興通訊這樣的“中國幽靈”持續(xù)競爭著……2010年,華為進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng),排名第397位,是中國進(jìn)入該排行榜的**一家民營企業(yè),2014年排名第285位;在全球通信產(chǎn)業(yè)中,華為2013年排首位,已超越長期處于老大位置的愛立信。
任正非當(dāng)年所預(yù)言的“世界通信制造業(yè)三分天下,必有華為一席”,已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí),他現(xiàn)在思考的則是:如何平衡國際商業(yè)生態(tài)環(huán)境?如何實(shí)現(xiàn)華為在全球化擴(kuò)張中的和平崛起?
“巨大中華”,華為脫穎而出
愛立信全球總裁兼CEO衛(wèi)翰思(HansVestberg)先生說:“我們很尊敬華為這樣的對手?!?/p>
3Com總裁布魯斯?克勒夫林指出:“任正非的故事如果放在美國的話,那也是一個(gè)令人驚異的成功者的故事?!?/p>
英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》認(rèn)為:“華為的崛起,是外國跨國公司的災(zāi)難。”
美國《時(shí)代周刊》驚呼:“這家公司已重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信這些卓著的全球化大公司的歷程,如今這些電信巨頭已把華為視為*危險(xiǎn)的競爭對手……”
幾年前,《華爾街日報(bào)》記者向思科系統(tǒng)公司(以下簡稱思科)CEO約翰?錢伯斯(JohnChambers)提問:“在所有的公司中,哪一家讓你*擔(dān)心?”錢伯斯毫不遲疑地回答:“這個(gè)問題很簡單,25年以前我就知道,我們*強(qiáng)勁的競爭對手將會(huì)來自中國,現(xiàn)在來說,那就是華為?!?/p>
其中或許有溢美之詞,但在中國,還從來沒有一家企業(yè)能像華為這樣,令歐洲人、美國人為之脫帽,讓其國際競爭者心生敬畏。
為什么會(huì)是華為?天時(shí)、地利乃是根本。27年前,華為以“有限公司”的方式誕生在深圳一棟居民樓內(nèi),三個(gè)人,兩萬多元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本,老板任正非是個(gè)通信制造的門外漢(當(dāng)時(shí)深圳市政府〔1987〕18號(hào)文件規(guī)定,成立民營科技公司,注冊資本不得低于兩萬元人民幣,股東不得少于5人,而任正非當(dāng)時(shí)只有3000多元,不得不拉一些人集資以獲得營業(yè)審批,后來這些人獲得高額補(bǔ)償,拿回了早期的資本。任正非一人前行,這也為大規(guī)模向員工配股打開了窗口)。27年后的2014年底,華為擁有15萬員工,在世界170多個(gè)國家和地區(qū)建有分公司或代表處、研究所,國際專利申請數(shù)量排名世界前列,為全球1/3以上的人口提供服務(wù)……
華為以無可辯駁的成就驗(yàn)證了鄧小平改革開放思想的成功。
天在變,道亦在變。但如何變?變向何方?20世紀(jì)80年代初期的中國,從上到下是興奮的、茫然的。就連總設(shè)計(jì)師鄧小平也給不出一個(gè)明晰的藍(lán)圖,“摸著石頭過河”、“黑貓白貓論”,在當(dāng)時(shí)的政治語境下,形象、簡潔,卻不易操作。那時(shí)候,下海經(jīng)商的一批弄潮兒,若沒有一點(diǎn)魯莽的冒險(xiǎn)精神,沒有一點(diǎn)天真,是很難下決心的。
好在,鄧小平倡導(dǎo)“實(shí)驗(yàn)哲學(xué)”,鼓勵(lì)全社會(huì)勇于試錯(cuò),錯(cuò)了再推倒重來。結(jié)果是,各階層人群的思想和能量得到**的釋放,中國的漸進(jìn)梯度的改革模式也獲得了巨大成功。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì),到商品經(jīng)濟(jì),再到市場經(jīng)濟(jì),一波三折,幾經(jīng)反復(fù),企業(yè)家們在起起伏伏的制度顛簸中或沉淪、或折戟、或成熟、或崛起……體制的螺旋式演變有上升,有倒退,但30多年來總的指向是,越來越向市場化的方向曲折推進(jìn)。
“巨大中華”4家企業(yè)的興衰沉浮是對改革開放歷史沿革的**詮釋。
20世紀(jì)80年代中后期,由軍隊(duì)里的一批中高級(jí)科研人才創(chuàng)建的巨龍,曾經(jīng)是當(dāng)時(shí)通信行業(yè)的一顆耀眼的明星。原郵電部下轄的大唐電信、航天部直屬的中興通訊,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)地位的時(shí)代,與巨龍一樣,無疑都是國家的寵兒。國家資本全力支持,市場扶植政策全面傾斜,尤其是人才。那時(shí)候,人才流動(dòng)的價(jià)值取向是“鐵飯碗”,進(jìn)政府部門和國企是**選擇(20多年后的今天依然是很多人的**),軍企當(dāng)然更好。很顯然,華為這類被邊緣化的體制棄兒,在那個(gè)時(shí)期,成功的可能性是很小的。然而,體制在陣痛中漸變,到一定臨界點(diǎn)時(shí),也在突變。20多年過去了,先是巨龍衰落了、消失了,大唐電信也被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。昔日的體制優(yōu)勢所賦予軍企、國企的商業(yè)優(yōu)勢,到后來的風(fēng)云變幻的制度變遷與人、與組織的競跑中,越來越成為發(fā)展的包袱。僵化的決策程序、板結(jié)的人事文化、僵硬的激勵(lì)機(jī)制……即使再有勇氣和魄力的企業(yè)領(lǐng)袖也難以改變這一切。而通信市場,卻越來越自由化和國際化,企業(yè)如果不能適應(yīng)變化,以柔軟的身段去創(chuàng)新和提升,潰敗與沒落是必然的。同行業(yè)的一些西方百年巨頭,也同樣在管理上患了“動(dòng)脈硬化癥”,近10年紛紛衰落了。
中興通訊是個(gè)例外。中興通訊創(chuàng)建于深圳,雖系國企,卻盡得舊體制和新體制的雙軌優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)之初和多年的成長,國家資源的配置應(yīng)該是豐厚的,不亞于巨龍與大唐電信。但地處深圳,中國市場經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)區(qū),中興通訊擁有與特區(qū)之外的其他國企相比自由得多的體制創(chuàng)新的空間。僅“國有民營”這一步改革,在10多年前,就為中興通訊賦予了巨大的發(fā)展活力與潛力。
而華為呢?一個(gè)舊體制的棄兒,如果不是在深圳,也許在襁褓之中就被扼殺了。
中國改革派領(lǐng)袖們30多年前的**創(chuàng)造之一就是實(shí)驗(yàn)哲學(xué)。實(shí)驗(yàn)主義思想在時(shí)間跨度上推進(jìn)了制度的演變,在空間維度上確立了一批創(chuàng)新和冒險(xiǎn)的區(qū)域性樣板,如深圳特區(qū)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在這里*先被揚(yáng)棄,人身依附關(guān)系在這里也要稀薄得多。內(nèi)地眾多的國有企業(yè)和部委、地方省市利用深圳相對寬松的體制,都在深圳開了“窗口”,競相開展體制變革的試驗(yàn),如航天部下轄的中興通訊等。華為這樣的民營公司也自然擁有相對寬松的成長環(huán)境。
試想,如果不是在深圳特區(qū),華為的千人,到后來的8萬多人的員工持股計(jì)劃能夠得以通過并實(shí)施嗎?21世紀(jì)初,在內(nèi)地省份,這種做法仍被定義為“非法集資”。
國運(yùn)乃大運(yùn)。人或組織,都不能擺脫命運(yùn)的引力與斥力而發(fā)展、而成長。在傳統(tǒng)制度的框架內(nèi),聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志顯得過于靈動(dòng)和反叛,所以郁郁而不得志。改革開放后,他選擇冒險(xiǎn),在未知的空間左沖右撞,迂回前進(jìn),締造了聯(lián)想集團(tuán)這樣的商業(yè)神話。華為更是國家開放與進(jìn)步的剪影。一個(gè)被稱作“個(gè)體戶”的民企,一個(gè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的副團(tuán)級(jí)技術(shù)干部,沒有任何政治和社會(huì)背景,以27年率領(lǐng)十幾萬知識(shí)勞動(dòng)者的艱苦卓絕,換來的是一家***的優(yōu)秀企業(yè),秘訣固然很多,但根本的只有兩點(diǎn):環(huán)境的變化與人的創(chuàng)造,這兩者缺一不可。
可以說,華為是在與制度改革的正向競跑中脫穎而出的。
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