探索中國特色IC業(yè)發(fā)展新模式

    從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史看，早期的企業(yè)都采取融設(shè)計、制造、封裝為一體的垂直生產(chǎn)(IDM)模式。隨著市場需求的變化和科學(xué)技術(shù)的進步，一部分企業(yè)為滿足多品種、小批量產(chǎn)品的需求，開始尋求生產(chǎn)模式的改變，出現(xiàn)了設(shè)計、制造、封裝三業(yè)分立的局面。對企業(yè)而言，發(fā)展模式并不是一成不變的，而是應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境、技術(shù)水平的變化而調(diào)整。 

　　客觀條件決定著發(fā)展模式，任何發(fā)展模式的選擇都是與客觀條件密切相關(guān)的，我們不可能脫離產(chǎn)業(yè)的客觀環(huán)境來談?wù)摪l(fā)展模式的優(yōu)劣。上世紀(jì)80年代中期，我國臺灣地區(qū)以臺積電為代表的半導(dǎo)體企業(yè)選擇芯片制造作為切入點，開創(chuàng)了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的芯片代工(Foundry)模式。這樣的選擇是符合當(dāng)時臺灣地區(qū)市場狹小、設(shè)計力量較弱的客觀環(huán)境的，因此在最近20年里取得了巨大的成功。目前，隨著集成電路技術(shù)的進步，業(yè)內(nèi)競爭更趨白熱化，領(lǐng)先企業(yè)也在尋求發(fā)展模式的突破，臺積電今年提出的“開放創(chuàng)新平臺”就是一個例證。 

　　中國大陸是一個擁有13億人口的巨大消費市場，并且正處于快速發(fā)展的歷史進程之中，就總量而言，對電子終端產(chǎn)品的需求是任何發(fā)達國家無法企及的。同時，中國大陸的經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)某種不均衡性，這對整個社會而言是需要加以改進的地方，但對產(chǎn)品壽命周期相對較短的集成電路企業(yè)來說卻未必是一件壞事，因為廣大消費者不同層次的需求為高、中、低檔產(chǎn)品提供了用武之地，不同程度上延長了產(chǎn)品的市場壽命，這也為研發(fā)力量相對薄弱、資金較為短缺的中國大陸企業(yè)提供了更多的市場機會。 

　　同時，中國又是電子終端產(chǎn)品的生產(chǎn)大國，中國大陸的整機企業(yè)在全球范圍內(nèi)具有較強的競爭力，這就進一步強化了中國大陸市場對電子零部件的需求，同時也為中國大陸集成電路設(shè)計和芯片制造企業(yè)提供了廣闊的市場空間。 

　　中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的另一個特點是創(chuàng)新能力不足。高科技領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，不可能只依靠技術(shù)人員的天才和勤奮來實現(xiàn)，而是要建立在一系列專利技術(shù)的基礎(chǔ)之上。我們可以站在“巨人肩上”，取得“后發(fā)優(yōu)勢”，但同時付出的代價就是巨額的專利費用。 

　　中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式必須與其自身特征相契合。目前，Foundry（代工）模式在中國大陸已初具規(guī)模，中國大陸的芯片制造能力已有了長足的進步，繼續(xù)集中優(yōu)勢力量，爭取跨越式發(fā)展，培育若干個具有國際競爭力的芯片代工企業(yè)是我們的必然選擇。既然貼近消費市場是中國大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最大的優(yōu)勢，那么，擅長根據(jù)市場變化而及時調(diào)整生產(chǎn)體系的IDM（集成器件制造商）模式也就不應(yīng)被放棄；并且對一個大國而言，出于國家安全的考慮，IDM模式的集成電路企業(yè)也是不可或缺的。因此，從長遠來看，Foundry和IDM都是中國大陸必須重視的發(fā)展模式。 

　　但是，資源的有限性決定了Foundry模式和IDM模式的發(fā)展不可能齊頭并進，我們應(yīng)該選擇一條適合本國特點的發(fā)展道路。目前中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的短板仍然在設(shè)計行業(yè)，盡管我們已經(jīng)擁有約500家芯片設(shè)計企業(yè)，但這些企業(yè)無論從規(guī)模、產(chǎn)品檔次還是技術(shù)水平而言都無法對Foundry企業(yè)形成有效的支撐，使得中國大陸的主流Foundry企業(yè)不得不更多地依賴海外客戶。因此，我們的戰(zhàn)略應(yīng)該是幫助Foundry企業(yè)引入資金、技術(shù)上的合作者，為集成電路制造業(yè)的繼續(xù)壯大創(chuàng)造條件；同時，根據(jù)國內(nèi)外市場的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，有針對性地重點扶持若干家集成電路設(shè)計企業(yè)。
 
　　當(dāng)前，如何為設(shè)計企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，如何引導(dǎo)企業(yè)之間的并購重組，如何拓寬企業(yè)的融資渠道以及如何為企業(yè)提供所需的公共技術(shù)服務(wù)都是政府需要思考的問題。 

　　集成電路設(shè)計企業(yè)的發(fā)展也不能完全依靠政府的扶持，既然我國在系統(tǒng)整機生產(chǎn)方面占有一定優(yōu)勢，就應(yīng)該鼓勵整機企業(yè)與設(shè)計企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至可以采取并購的手段，為集成電路設(shè)計業(yè)提供充足的資金和市場保障。 

　　IDM模式龐大而強勢的垂直集成電路應(yīng)用體系不是一朝一夕能形成的，中國的系統(tǒng)整機企業(yè)應(yīng)該及時地介入設(shè)計和制造領(lǐng)域，實現(xiàn)“整機與芯片聯(lián)動”。它們不一定要從零做起，完全可以利用資本運作的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“后向一體化”，打造具有國際競爭力的IDM企業(yè)。 

　　也有專家指出，在中國大陸現(xiàn)有的情況下，單一整機系統(tǒng)企業(yè)的實力還不足以支撐集成電路芯片制造廠的建設(shè)，可以考慮在整機系統(tǒng)廠家較多的地區(qū)建設(shè)“多用戶IDM，相對定向客戶的Foundry”的模式，即由幾家整機系統(tǒng)企業(yè)采取共同投入、共享資源的方式建設(shè)集成電路芯片制造廠，作為其專用Foundry，這也不失為一條明智的發(fā)展道路。此外，采取收購海外IDM半導(dǎo)體公司制造部門并轉(zhuǎn)移到中國大陸的方式也是一條快速發(fā)展之路，這既能解決我國芯片供應(yīng)市場的巨大缺口，又能充分利用成本優(yōu)勢，還能為海外資本及民間資本開拓新的投資領(lǐng)域。