反思半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資：投資模式需變革

　　雖然生產(chǎn)設(shè)備老化，財(cái)務(wù)虧空，但中緯半導(dǎo)體確曾有過潛在成功因素，尤其是運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　中緯創(chuàng)始人為中國臺灣地區(qū)操盤手馮明憲與蔡南雄。兩人都是留美博士，1997年涉足大陸半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，參與改造無錫華晶，籌備上華半導(dǎo)體。其中，蔡南雄還先后擔(dān)任過無錫上華、上海宏力半導(dǎo)體總經(jīng)理。而且，蔡南雄對中緯的定位似乎合乎市場規(guī)律。他認(rèn)為，6英寸線雖然低端，但基礎(chǔ)市場大，效益應(yīng)該不錯。國家不應(yīng)一味支持高檔項(xiàng)目，忽視成熟且經(jīng)濟(jì)效益更好的低端市場。

　　中緯成立時，變相成為臺積電部分產(chǎn)能供應(yīng)商。隨著奇美電子入駐寧波，它有了不少液晶驅(qū)動芯片訂單。在獲得凸凹電子訂單后，客戶關(guān)系更加穩(wěn)定，截至今年第一季客戶數(shù)達(dá)123家，本土97家，生存土壤似乎足夠厚了。但一家核心客戶代表對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，中緯產(chǎn)能太小，只給它很小的單子。

　　但這都只是表面的理由。除了市場定位、行業(yè)環(huán)境外，項(xiàng)目合作各方發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的決心，以及核心的資金問題才真正影響著個體企業(yè)的生死。

　　Isuppli中國分析師顧文軍不愿評價中緯的破產(chǎn)。但他表示，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃應(yīng)該變革以往的投資模式，因?yàn)楹芏嗟胤揭?guī)劃半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)并非著眼長遠(yuǎn)，更多是短期利益提升要求，這很難促使產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　2006年至2007年，本報(bào)曾連續(xù)報(bào)道過多起半導(dǎo)體投資失敗案例，包括常州納科、三易地點(diǎn)仍失敗的阜康國際，以及寧波當(dāng)?shù)亓硪患遗_資半導(dǎo)體項(xiàng)目中寧公司。其中，寧波中寧在宣傳后，由于資金沒有到位，沒有實(shí)質(zhì)運(yùn)營就宣布破產(chǎn)。

　　本報(bào)記者獲悉，曾先后在北京、山東煙臺遭遇擱淺的森邦半導(dǎo)體項(xiàng)目，前不久又轉(zhuǎn)移到了山東東營。一位半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分析人士說，地方政府為了吸引投資，除了在土地、稅收方面提供優(yōu)惠外，還負(fù)責(zé)前期廠房建設(shè)，而最新動向則是政府直接投下巨資，比如蘇州50 億美元12英寸制造項(xiàng)目，蘇州創(chuàng)投就將負(fù)責(zé)大部分資金。

　　顧文軍表示，中緯破產(chǎn)對整個產(chǎn)業(yè)影響不太大，但業(yè)內(nèi)需反思，尤其是正在上馬的更高技術(shù)制程的項(xiàng)目，除了蘇州，還包括山東濟(jì)南等地的12英寸項(xiàng)目均應(yīng)謹(jǐn)慎行事。