商刊：AMD分拆完畢 專注于同英特爾競爭

        北京時間3月10日《商業(yè)周刊》文章指出，AMD首席執(zhí)行官德克梅爾（Dirk Meyer）表示，公司將把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在半導(dǎo)體設(shè)計、提高利潤以及與英特爾的競爭上面。

        你或許會說德克梅爾肩膀上的擔(dān)子沒有以前的首席執(zhí)行官那么重，但是他還是要有所擔(dān)當(dāng)?shù)摹．?dāng)?shù)驴嗣窢柍鋈?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/AMD">AMD首席執(zhí)行官的時候，這家公司剛剛完成了復(fù)雜的業(yè)務(wù)分拆，它把生產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離出去新建了一家名為Globalfoundries的公司。這項(xiàng)交易是AMD在最近幾年來發(fā)生的重要變化之一。它曾在2006年以54億美元的價格收購了加拿大圖形芯片廠商ATI Technologies，結(jié)果證明那項(xiàng)收購交易的時機(jī)選擇得很不對。AMD最終將ATI的資產(chǎn)減計了一半左右。

        雖然AMD的芯片產(chǎn)品一直都很有競爭力，偶爾還會超過英特爾的產(chǎn)品，但是它卻一直深陷于芯片生產(chǎn)廠的建設(shè)和運(yùn)營成本問題而無法自拔。AMD去年的營收為58億美元，但是卻虧損了19.5億美元。

        AMD和Abu Dhabi旗下的Advanced Technology Investment在新組建的Globalfoundries公司各持一半股份，Globalfoundries不但承接AMD的芯片生產(chǎn)合同，同時還接收其他廠商發(fā)出的芯片生產(chǎn)訂單。據(jù)悉，Globalfoundries已經(jīng)擁有了幾家芯片廠商客戶，包括臺積電、聯(lián)華電子、新加坡特許半導(dǎo)體以及IBM等。

        雖然現(xiàn)在AMD不用再為生產(chǎn)業(yè)務(wù)的資本開支而費(fèi)神，但是梅爾仍然面臨著一個艱巨的任務(wù)，那就是與技術(shù)業(yè)界最強(qiáng)大的廠商英特爾展開競爭?！渡虡I(yè)周刊》的Arik Hesseldahl日前對德克梅爾進(jìn)行了采訪，后者就處理器市場和電腦行業(yè)的現(xiàn)狀以及AMD的新架構(gòu)發(fā)表了意見。采訪內(nèi)容如下：
        商業(yè)周刊：AMD的新架構(gòu)所體現(xiàn)出來的最大變化是公司不會再完全控制它的生產(chǎn)廠了，至少從表面上看來說是如此。從運(yùn)作的角度來說，這種新的運(yùn)作結(jié)構(gòu)與你在最近幾年來所做的事情有什么不同？

        梅爾：粗略地說會有一點(diǎn)點(diǎn)不同，但是其實(shí)也沒有太大的不同。我們還是必須為Globalfoundries提供很好的預(yù)期。最開始，我們是它的唯一客戶；而且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)是它的最大客戶，因此他們必須全力以赴為我們提供所需的產(chǎn)品。

        商業(yè)周刊：Globalfoundries是否會有其他的客戶？

        梅爾：它們正在同許多客戶協(xié)商合作事宜。由于研發(fā)和資本開支的增長速度比行業(yè)增長快，因此你會發(fā)現(xiàn)有些廠商不能再滿足生產(chǎn)規(guī)模的需求。因此整個行業(yè)的生產(chǎn)將集中在擁有規(guī)模的廠商手中，大部分廠商將轉(zhuǎn)變成裝配廠。放眼現(xiàn)在的裝配廠，只有臺積電一家廠商擁有先進(jìn)的技術(shù)和不錯的業(yè)績。其他的裝配廠商顯然沒有同時具備上述兩個條件。我們發(fā)現(xiàn)，第一，那些想尋找一個裝配合作伙伴的廠商想在臺積電之外尋找一個合作伙伴；第二，整個業(yè)界將有越來越多的廠商轉(zhuǎn)向無廠化運(yùn)營。鑒于這些原因，我們認(rèn)為建立一家裝配廠商是有發(fā)展機(jī)會的。

        商業(yè)周刊：既然AMD已經(jīng)放棄生產(chǎn)業(yè)務(wù)，那么對AMD來說最重要的是什么？

        梅爾：我們在電腦和服務(wù)器處理器、圖形處理器和視頻處理器方面擁有大量知識產(chǎn)權(quán)。我們將把重點(diǎn)集中到與其他非生產(chǎn)廠商有所區(qū)別上面。當(dāng)你得到這些半導(dǎo)體生產(chǎn)廠時，企業(yè)文化是不同的。這是一種不同的心態(tài)。我們規(guī)劃的遠(yuǎn)景比你從文化和設(shè)計廠商的必要條件的角度來衡量自身時考慮的遠(yuǎn)景還要長遠(yuǎn)一些。因此這是一種心態(tài)的轉(zhuǎn)變。

        商業(yè)周刊：有報道稱Nvidia有意象你們和英特爾那樣自己生產(chǎn)x86芯片，對此你有何看法？

        梅爾：我并不覺得奇怪。這證實(shí)了我們在幾年前收購ATI公司時的想法。當(dāng)時我的好朋友黃仁勛說Nvidia是市場上僅存的唯一一家獨(dú)立圖形芯片廠商了，我覺得這太有諷刺意義了。我認(rèn)為這并不是好事。但是我懷疑Nvidia是否有能力開發(fā)出x86芯片。光是知識產(chǎn)權(quán)這個方面的困難就非常大。開發(fā)新技術(shù)并不象開燈那么簡單。順便說一句，即使開發(fā)出x86芯片，你還是要向英特爾支付版稅。

        商業(yè)周刊：據(jù)Gartner最新市場預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，電腦市場的規(guī)模將會縮小12％，而IDC預(yù)計電腦市場的規(guī)模將會縮小5％。你對此有何看法？在市場縮小的情況下，你優(yōu)先考慮的事務(wù)是什么？

        梅爾：Gartner的預(yù)測比我們現(xiàn)在的預(yù)測更低一些。我們認(rèn)為電腦市場規(guī)模縮減在10％以內(nèi)。這是電腦市場自2001年來首次出現(xiàn)規(guī)?？s減，也是這個市場有史以來第二次出現(xiàn)規(guī)?？s減，這并不是好事。目前大家心里想的都是現(xiàn)金管理。我們也希望確保我們可以維持研發(fā)投資，這樣當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時我們就能在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)推出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。 

        商業(yè)周刊：無廠化廠商新架構(gòu)對于公司今后的盈利能力有何影響？ 

        梅爾：我們已經(jīng)對公司進(jìn)行了重組，將收支平衡點(diǎn)從2007年的季度營收20億美元下降到如今的季度營收15億美元?？紤]到環(huán)境的變化，我們將收支平衡點(diǎn)進(jìn)一步下降到13億美元左右。這些交易還有一個好處就是改善了公司的現(xiàn)金流狀況。以前，由于在資本支出上的投資很大，即使我們處于盈利狀態(tài)，我們的現(xiàn)金流也是負(fù)的。我們預(yù)計以后的現(xiàn)金流會處于13億美元的水平，這與AMD過去的表現(xiàn)是很不一樣的。

        商業(yè)周刊：公司目前有什么計劃？ 

        梅爾：首先，在服務(wù)器方面，我們將從下個季度開始銷售45納米四核芯片。下一步的計劃是向六核升級。在客戶機(jī)或電腦方面，我們已經(jīng)計劃在今年推出一系列新產(chǎn)品，明年將推出圖形處理器、筆記本電腦和臺式機(jī)電腦方面的處理器產(chǎn)品。之后，我們還將推出兩種類型的客戶機(jī)產(chǎn)品。我們和英特爾一直為主流和高端市場提供芯片產(chǎn)品。我們將繼續(xù)那些領(lǐng)域的開發(fā)工作，但是在電腦方面我們將把重點(diǎn)集中在筆記本電腦上。我們還打開了一個針對低價和低功耗電腦即所謂的上網(wǎng)本的處理器研發(fā)計劃，但是我想今后不會再使用上網(wǎng)本這個名稱。

        商業(yè)周刊：你為什么會這么說？

        梅爾：什么是上網(wǎng)本？就是小型筆記本電腦。但是有多小呢？筆記本電腦和上網(wǎng)本之間的分界點(diǎn)是哪里？我認(rèn)為這個分界線會一直比較模糊，其實(shí)它們都是電腦。

        商業(yè)周刊：這個電腦市場還不太成熟，AMD也還沒有進(jìn)入。為什么？
 
        我們一直將重點(diǎn)集中在相關(guān)的研發(fā)投資上面，我們的研發(fā)投資規(guī)模明顯比英特爾的要小，就象主流市場上的情況一樣。意識到上網(wǎng)本這種低功耗和移動性發(fā)展趨勢之后，我們只是將它納入了以后的研發(fā)計劃。這個市場的需求量和利潤都還不大。從去年下半年開始，似乎人人都在談上網(wǎng)本了。這是電腦行業(yè)的一種悲哀。它只是一種廉價的、功能有限的設(shè)備。既沒有令人振奮的技術(shù)亮點(diǎn)，也沒有多少利潤空間。

        商業(yè)周刊：那么電腦廠商們現(xiàn)在是如何看待今后的發(fā)展前景的呢？

        梅爾：沒有人認(rèn)為自己的公司會在2009年奇跡般地扭轉(zhuǎn)下滑趨勢。我們已經(jīng)公開表示我們也沒有這么想過。如果經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，那么一定是大范圍、高強(qiáng)度的。我剛剛拜訪了芝加哥的企業(yè)客戶，我發(fā)現(xiàn)重要的IT投資仍在進(jìn)行之中。我們發(fā)現(xiàn)所有客戶的今年的開支計劃都沒有超過去年。大部分客戶都減少了開支預(yù)算。但是人們還是會說，它們必須為了未來而投資，投資還是可以提高生產(chǎn)力和降低成本。從外界的角度來說，投資總量會有所減少，但是不會象汽車裝上障礙物一樣馬上停止。

        商業(yè)周刊：你做事的方式與前任魯毅智和桑德斯會有何種不同？ 

        梅爾：我們有一個共同點(diǎn)，那就是我們都想成功。我在公司巡視時也說過這一點(diǎn)。人們?yōu)槭裁催€要在AMD工作？這個公司正處于艱難時期，與行業(yè)的大哥相比只是個小弟。大家留在AMD工作是因?yàn)榇蠹叶枷氤晒Σ⒏淖冞@個行業(yè)。設(shè)想一下，如果這個世界上最重要的信息技術(shù)都來自一個地方，情況會怎么樣？沒有人想要那樣的世界。桑德斯制定了計劃，魯毅智執(zhí)行了計劃，我則打算繼續(xù)這個計劃。