金融危機(jī)讓我們反思對(duì)新能源的瘋狂投資

　　風(fēng)能、生物質(zhì)能和新興煤化工幾乎都走過(guò)了同樣的歷程：高額利潤(rùn)誘惑，瘋狂投資，產(chǎn)能過(guò)剩，最終泡沫破滅。

　　2008年底，德國(guó)杜爾、英國(guó)BP和日本原弘產(chǎn)株式會(huì)社幾乎同時(shí)宣布從中國(guó)風(fēng)電領(lǐng)域撤資，這被業(yè)界看做外資重估中國(guó)風(fēng)電價(jià)值的標(biāo)志事件，繼而質(zhì)疑中國(guó)風(fēng)電事業(yè)的投資價(jià)值。

　　金融危機(jī)沖擊了新能源企業(yè)，但更多的是讓中國(guó)重新反思那些曾經(jīng)瘋狂的投資。

　　沒(méi)有核心技術(shù)：中國(guó)組裝一臺(tái)風(fēng)機(jī)有20%的核心部件需要進(jìn)口。光伏行業(yè)的原料依賴進(jìn)口，原因就是沒(méi)有生產(chǎn)原料的核心技術(shù)。

　　市場(chǎng)急劇萎縮：生物柴油、煤制甲醇由于沒(méi)有配套的混摻政策，幾乎沒(méi)有進(jìn)入市場(chǎng)的渠道;光伏行業(yè)的市場(chǎng)幾乎完全在國(guó)外，受到危機(jī)的沖擊，海外市場(chǎng)的萎靡也就宣告了光伏行業(yè)的萎靡。

　　政策依賴明顯：國(guó)際上新能源行業(yè)都是在政府的政策扶持下才可以維持;光伏發(fā)電有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最樂(lè)觀的說(shuō)法也在10年以后;生物柴油、煤制甲醇在隨著高油價(jià)時(shí)代的結(jié)束，幾乎與成本形成倒掛……

　　奧巴馬新政 又一輪泡沫?

　　雖然金融危機(jī)讓這個(gè)行業(yè)面臨了一次挑戰(zhàn)，對(duì)某些企業(yè)甚至是滅頂之災(zāi)，但是全世界對(duì)新能源的熱情依然不減。

　　熱衷于新能源的并非僅有中國(guó)的企業(yè)家。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》統(tǒng)計(jì)，次貸危機(jī)以來(lái)，可再生能源為投資對(duì)象的基金產(chǎn)品規(guī)模和數(shù)量均翻了一番。

　　據(jù)金融危機(jī)來(lái)襲前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2007年全球太陽(yáng)能上市企業(yè)的平均市盈率超過(guò)100倍，是全球股市平均市盈率的四五倍。體現(xiàn)全球可再生能源股票價(jià)格變動(dòng)情況的世界新能源總回報(bào)指數(shù)在過(guò)去5年內(nèi)累計(jì)增長(zhǎng)了281.62%，而同期摩根士丹利世界股票綜合指數(shù)和世界能源指數(shù)僅分別上漲52.26%和95.17%。

　　最新的消息顯示，最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司Google正在瘋狂進(jìn)軍新能源領(lǐng)域。

　　Google目前已經(jīng)在可再生能源發(fā)電項(xiàng)目與專注于太陽(yáng)能的eSolar公司和專注于風(fēng)能的Makana合作，前后對(duì)其分別投資了1.3億美元和500萬(wàn)美元。另外，Google在2008年5月還向太陽(yáng)能發(fā)電公司Bright Source投資了1000萬(wàn)美元。

　　Google做的就是美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬呼吁的：“你們可以在拯救世界的同時(shí)賺到錢。”

　　危機(jī)的余波猶在，全世界要找到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎，奧巴馬給出的答案就是新能源。