90歲張忠謀1小時(shí)演講，大陸落后臺(tái)積電五年，還懟了下英特爾

編譯 |  高歌
編輯 |  心緣
芯東西4月23日?qǐng)?bào)道，本周三，在臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主辦的2021大師智庫(kù)論壇上，臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀以《珍惜臺(tái)灣半導(dǎo)體晶圓制造的優(yōu)勢(shì)》為題發(fā)表演講。1987年，張忠謀在臺(tái)灣成立嶄新商業(yè)模式的臺(tái)積電，專(zhuān)門(mén)從事晶圓制造服務(wù)，打亂了半導(dǎo)體業(yè)秩序。到2020年，臺(tái)積電成為全球市值最高的半導(dǎo)體公司，市值達(dá)6000億美元。聚合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，使得中國(guó)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。張忠謀認(rèn)為，美國(guó)生產(chǎn)成本較高，政府短期補(bǔ)貼不能彌補(bǔ)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)；大陸半導(dǎo)體制造落后臺(tái)積電5年以上，邏輯半導(dǎo)體設(shè)計(jì)落后美國(guó)、臺(tái)灣1-2年。在他眼中，韓國(guó)三星電子才是臺(tái)積電在晶圓制造領(lǐng)域的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)槠渲圃靸?yōu)勢(shì)及人才等條件與臺(tái)灣狀況類(lèi)似。張忠謀還提到，英特爾今年宣布做晶圓制造服務(wù)，令他感到相當(dāng)諷刺。英特爾本是世界半導(dǎo)體業(yè)數(shù)十年的霸主，過(guò)去曾拒絕投資臺(tái)積電，并有些看不起晶圓制造服務(wù)。總體來(lái)看，在整場(chǎng)演講中，張忠謀分享了12個(gè)話題，包括半導(dǎo)體簡(jiǎn)史及重要性、半導(dǎo)體業(yè)的分工、臺(tái)灣晶圓制造的優(yōu)勢(shì)、以晶圓廠為中心的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈、專(zhuān)業(yè)晶圓制造業(yè)的創(chuàng)始、臺(tái)積電的成功及今日地位，并剖析了美國(guó)、中國(guó)大陸及韓國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)回應(yīng)對(duì)臺(tái)灣下一個(gè)“護(hù)X神山”的看法，認(rèn)為復(fù)刻臺(tái)積電的成功“難！”張忠謀于2018年6月從臺(tái)積電退休，至今已有3年，而此次最新公開(kāi)演講中，他對(duì)臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，尤其是晶圓制造業(yè)的關(guān)注表露無(wú)遺。他呼吁當(dāng)?shù)卣?、社?huì)及臺(tái)積電本身要努力守住臺(tái)灣半導(dǎo)體晶圓制造業(yè)在世界競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

張忠謀演講提綱

今年，我的題目是《珍惜臺(tái)灣半導(dǎo)體晶圓制造的優(yōu)勢(shì)》，這個(gè)演講是我的一個(gè)呼吁，是對(duì)（中國(guó)）臺(tái)灣政府、社會(huì)、以及臺(tái)積電的呼吁。我的身份是一個(gè)退休的臺(tái)積電的，在公司里面已經(jīng)沒(méi)有權(quán)利，這也是我選擇的，所以說(shuō)，這個(gè)呼吁，臺(tái)積電也是一個(gè)非常重要的對(duì)象。因?yàn)槲乙呀?jīng)知道，聽(tīng)眾絕大部分都不是在資訊界，更不是在半導(dǎo)體界。所以，我想稍微講一下（半導(dǎo)體），不然馬上跳進(jìn)重要的點(diǎn)——臺(tái)灣半導(dǎo)體晶圓制造的優(yōu)勢(shì)，我想大家不會(huì)很了解。

這個(gè)是我今天做的PowerPoint，第一章先講半導(dǎo)體簡(jiǎn)史；第二章講半導(dǎo)體的重要性，為什么半導(dǎo)體會(huì)變成地緣政治家的必爭(zhēng)之地。那我又講講半導(dǎo)體業(yè)的分工，假如不是為了這個(gè)分工，我們今天不會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)分工是幾十年以前就開(kāi)始了。第四個(gè)就進(jìn)入正題了——臺(tái)灣在晶圓制造方面的優(yōu)勢(shì)；第五講晶圓廠為中心的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園，因?yàn)榫A制造對(duì)臺(tái)灣的影響不只是臺(tái)積電一家。晶圓制造已經(jīng)帶動(dòng)了很多的上游、下游以及中游的產(chǎn)業(yè)。第六，講一下專(zhuān)業(yè)晶圓制造業(yè)的創(chuàng)始，也就是臺(tái)積電的創(chuàng)始，這個(gè)其實(shí)是風(fēng)云際會(huì)，很難得的風(fēng)云際會(huì)，我想一代里頭出不了一個(gè)；第七，臺(tái)積電的成功；第八臺(tái)積電今日的地位；第九、第十、第十一我要看一看我們國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)者，美國(guó)、大陸、南韓，這三個(gè)是最重要的競(jìng)爭(zhēng)者，當(dāng)然也有日本、歐洲，但是因?yàn)槲艺f(shuō)是晶圓制造，比較起來(lái)美國(guó)、大陸和南韓是我們重要的競(jìng)爭(zhēng)者。最后，第十二點(diǎn)，因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)上也常說(shuō)“啊，我們可以再來(lái)一個(gè)所謂‘護(hù)X神山’，那我也要談?wù)勏乱粋€(gè)‘護(hù)X神山’的可能”。最下面結(jié)論。

半導(dǎo)體簡(jiǎn)史：八大關(guān)鍵事件

半導(dǎo)體的電導(dǎo)性介于導(dǎo)體（金屬）與絕緣體（木頭）。你可以控制半導(dǎo)體的電導(dǎo)性，總之它是介于金屬和木頭之間，所以稱(chēng)為半導(dǎo)體。不過(guò)老實(shí)說(shuō)，一直到1948年，半導(dǎo)體（semiconductor）只是一個(gè)科學(xué)家知道的名詞，老百姓不知道的，念文科的、念商科的、念法律的也不知道的，科學(xué)家尤其是物理學(xué)家他們知道，是社會(huì)上很少一群。

1948年，一件半導(dǎo)體業(yè)的大事發(fā)生了，美國(guó)的AT&T公司，是美國(guó)最大的電信公司。它有貝爾實(shí)驗(yàn)室，是世界第一流的研究機(jī)構(gòu)。貝爾實(shí)驗(yàn)室里有三位物理學(xué)家，Shockley是領(lǐng)袖，Bardeen和Brattain兩位不太服他，可是他們?nèi)齻€(gè)合作發(fā)明了基于半導(dǎo)體的電晶體（晶體管，transistor）。他們發(fā)明的東西是非常重要的，就是transistor。那重要的是什么呢，是它（半導(dǎo)體電晶體）非常小，以前是真空管可以做transistor，但是真空管大得很，在第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候美國(guó)就要制造計(jì)算機(jī)，那個(gè)計(jì)算機(jī)大的要命，因?yàn)槭褂昧苏婵展?，（?jì)算機(jī)要占）整個(gè)房間。1949年我到美國(guó)，第一年沒(méi)看到任何計(jì)算機(jī)，1950年，我到MIT，我看到了計(jì)算機(jī)。老實(shí)說(shuō)，一個(gè)房間那么大的計(jì)算機(jī)，功能不如今天帶在身上那么小的手機(jī)。不過(guò)總之，1949年transistor發(fā)明了后，AT&T知道它的重要性，這三個(gè)物理學(xué)家后來(lái)1956年，就因?yàn)檫@個(gè)發(fā)明獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)。Shockley與我媽媽同年，我是他的學(xué)生，在斯坦福大學(xué)，我聽(tīng)他講課，講課講得不錯(cuò)，但最令人難忘的是他的傲慢。許多學(xué)生包括我不敢問(wèn)他問(wèn)題，因?yàn)槲覀兛吹絼e的學(xué)生問(wèn)他問(wèn)題時(shí)，他首先不是回答這個(gè)問(wèn)題，而是奚落這個(gè)學(xué)生一番，問(wèn)很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題，表示你的問(wèn)題實(shí)在是可笑。這樣的情形下，所以很少有學(xué)生問(wèn)他問(wèn)題，他們只是聽(tīng)他的課。1952年，AT&T知道不能一個(gè)公司獨(dú)占transistor，它就自動(dòng)把這個(gè)授權(quán)出來(lái)給許多公司，包括IBM、德儀（德州儀器，TI）、有幾十家公司。當(dāng)時(shí)德儀是非常小的公司，后來(lái)幾十年的光景，它最成功。之后，電腦和半導(dǎo)體開(kāi)始平行發(fā)展的，因?yàn)殡娔X是最需要半導(dǎo)體的。我是在1955年得到Master學(xué)位（碩士研究生學(xué)位）以后，加入了半導(dǎo)體行業(yè)。1955年以后半導(dǎo)體的歷史就和我有關(guān)了起來(lái)。1958年，那一年我剛剛到德儀。我的一個(gè)新同事，他也和我一樣，剛剛加入德儀，他叫杰克·基爾比（Jack Kilby），他比我大八歲，但是我們是同代人。TI董事長(zhǎng)叫他做積體電路。Jack Kilby學(xué)歷不高，只有Master，沒(méi)有PhD（學(xué)術(shù)研究生博士學(xué)位），你跟他講理論物理，他不太懂，他堅(jiān)持自己是工程師而不是科學(xué)家。有人說(shuō)他是科學(xué)家，他馬上否認(rèn)說(shuō)：“我是工程師”，他后來(lái)發(fā)明了集成電路。因?yàn)楫?dāng)時(shí)半導(dǎo)體圈子非常小，有次我與Robert Noyce（仙童半導(dǎo)體和英特爾的聯(lián)合創(chuàng)辦人），以及英特爾的Gordon Moore一起開(kāi)會(huì)，大家當(dāng)時(shí)相當(dāng)?shù)膅entlemanly。開(kāi)完會(huì)，我和兩個(gè)人一起去和啤酒，那個(gè)時(shí)候我只有27歲，Noyce才31歲、Moore才29歲，都非常興奮，認(rèn)為自己是天之驕子，很幸運(yùn)地加入了前途無(wú)量的半導(dǎo)體領(lǐng)域。喝完酒后，三個(gè)人在雪花飄搖中，唱著歌回到旅館。他們兩個(gè)人Jack Kilby和Noyce幾乎同時(shí)發(fā)明了集成電路，Kilby早一些，但是如果沒(méi)有Noyce的發(fā)明，集成電路也不會(huì)真正研發(fā)成功。后來(lái)經(jīng)過(guò)一些爭(zhēng)執(zhí)，兩個(gè)人同意是共同發(fā)明了集成電路，后來(lái)2000年杰克基爾比因此拿到了諾貝物理爾獎(jiǎng)，Noyce卻很不幸在1990年就過(guò)世了，只有63歲。可是Noyce完完整整地活了一個(gè)whole life（完整人生），因?yàn)樗呐笥岩淮蠖?，常常自己開(kāi)飛機(jī)、潛水、游泳和其他運(yùn)動(dòng)。

下一個(gè)大事是1965年的摩爾定律。摩爾預(yù)測(cè)電路密度每1.5年-2年加倍，這個(gè)預(yù)測(cè)后來(lái)被稱(chēng)為“摩爾定律”，一直到最近都相當(dāng)有效。雖然摩爾定律只是預(yù)測(cè)，但是它逼得每個(gè)公司每一年半到兩年就要把電路密度加倍，因?yàn)楹髞?lái)半導(dǎo)體界殺氣騰騰，大家都在想如果我不加倍的話，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)加倍，所以所有公司都在拼命，這也是摩爾定律最重要的一點(diǎn)。MOSFET也使得我們（讓電路密度）可以加倍加倍再加倍，1980年代至今，半導(dǎo)體應(yīng)用快速擴(kuò)展，IBM發(fā)布PC，把PC普遍化。IBM之前，很多小公司的PC只被人們視為玩具，和電子游戲類(lèi)似，IBM改變了這種觀念。90年代，PC在家庭中變得開(kāi)始更加普及，連太太也都用了。因?yàn)槲矣H身經(jīng)歷過(guò)，所以印象相當(dāng)深刻。90年代也是英特爾最偉大的CEO安迪·格魯夫（Andy Grove）的時(shí)代，因?yàn)橛⑻貭柈?dāng)時(shí)也是獨(dú)家的處理器制造公司，可謂時(shí)勢(shì)造英雄、英雄造時(shí)勢(shì)。1987年，張忠謀在臺(tái)灣成立嶄新商業(yè)模式的臺(tái)積電，專(zhuān)門(mén)從事晶圓制造服務(wù)。2020年臺(tái)積電成為全球最高市值的半導(dǎo)體公司。英特爾本來(lái)是半導(dǎo)體行業(yè)數(shù)十年的霸主，從1980年后期到最近。去年臺(tái)積電市值在6000億美元，英特爾只有2000多億美元，是臺(tái)積電的一半都不到。不過(guò)，以后的事是不一定的。2021年，英特爾宣布他們也要做晶圓服務(wù)。這個(gè)對(duì)我來(lái)說(shuō)，有相當(dāng)?shù)闹S刺性。本來(lái)他們是霸主，老實(shí)說(shuō)他們有些看不起晶圓制造。因?yàn)槲腋麄冋J(rèn)識(shí)，我曾找英特爾投資，在1985年臺(tái)積電正在募資的時(shí)候，因?yàn)椴惶皻猓⑻貭枦](méi)有同意。臺(tái)積電成立后，英特爾幫了不少忙，可是他們從來(lái)沒(méi)有想到，晶圓代工模式會(huì)變得這么重要；也從來(lái)沒(méi)有想到，有朝一日他們也要做晶圓制造。半導(dǎo)體有多重要？幾乎無(wú)處不在

講了好久的歷史，那現(xiàn)在可以快一點(diǎn)。半導(dǎo)體的重要，國(guó)防：導(dǎo)彈導(dǎo)航。GPS，這又是一個(gè)小故事，現(xiàn)在大家都很熟悉了，車(chē)子里都有了。我第一次聽(tīng)到GPS是在德儀，德儀有國(guó)防系統(tǒng)部門(mén)（defence system division），我聽(tīng)他們講在幾千里之外能夠命中5英尺，70年代時(shí)我認(rèn)為很神，現(xiàn)在每個(gè)車(chē)子都有。工商業(yè)、日常生活用的電腦、手機(jī)都需要半導(dǎo)體，可以說(shuō)半導(dǎo)體無(wú)處不在。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)分工：臺(tái)積電首創(chuàng)晶圓代工模式

我剛剛加入半導(dǎo)體領(lǐng)域的時(shí)候，半導(dǎo)體行業(yè)還沒(méi)有形成分工，IC設(shè)計(jì)工具、晶圓制造、制程研發(fā)、封裝測(cè)試很多都是一家公司自己完成。IC設(shè)計(jì)其實(shí)是技術(shù)密集，附加價(jià)值高，但是資本不密集。晶圓制造和制程研發(fā)是資本密集、技術(shù)密集、附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，封裝測(cè)試沒(méi)晶圓制造資本密集，不如IC設(shè)計(jì)技術(shù)密集。

分工從60年代開(kāi)始，先分出來(lái)封裝與測(cè)試，在低工資的地區(qū)做，包括臺(tái)灣、菲律賓、新加坡、香港、甚至日本。當(dāng)時(shí)日本工資只有美國(guó)的5%，臺(tái)灣則只有1%。我當(dāng)時(shí)建議TI到臺(tái)灣來(lái)，CEO當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本更好，說(shuō)1%與5%相差不大。但是我講，日本工資會(huì)很快的上漲，臺(tái)灣工資上漲則沒(méi)那么快。總之，封裝與測(cè)試在60年代就開(kāi)始轉(zhuǎn)移到低工資地區(qū)，漸漸地越來(lái)越多的公司就將技術(shù)難度低的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到韓國(guó)等亞洲地區(qū)。1984年，我是通用儀器的總裁，有人來(lái)找我要5000萬(wàn)美元的投資。3周以后，我再打電話，他說(shuō)不需要5000萬(wàn)美元了，500萬(wàn)美元就夠，而他自己就能湊夠500萬(wàn)美元。我問(wèn)為什么，他說(shuō)他不做晶圓制造了，他只做設(shè)計(jì)。這是我首次聽(tīng)到有專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)的公司，那有專(zhuān)門(mén)做設(shè)計(jì)的公司，也可以有專(zhuān)門(mén)做晶圓制造的公司。一年以后，我把這個(gè)想法實(shí)現(xiàn)，就是臺(tái)積電。制程研發(fā)和晶圓制造是原來(lái)IDM半導(dǎo)體公司的心臟，至少是心臟的一部分，另一部分是IC設(shè)計(jì)。而在晶圓代工的商業(yè)模式下，臺(tái)積電的客戶是半導(dǎo)體公司，我們的競(jìng)爭(zhēng)者就成為了IDM模式半導(dǎo)體公司的晶圓制造部門(mén)，這就擾亂了半導(dǎo)體行業(yè)。臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)：人才敬業(yè)，交通方便

首先就是人才，臺(tái)灣大量?jī)?yōu)秀敬業(yè)的工程師、技工、作業(yè)員愿意投入制造業(yè)。這個(gè)非常重要，美國(guó)至少工程師不如臺(tái)灣敬業(yè)。這些優(yōu)秀的工程師、技工愿意投入制造業(yè)，而美國(guó)制造業(yè)已經(jīng)不紅了，相當(dāng)多的人做金融、R&D（研發(fā)），也有很多做市場(chǎng)的，都比制造業(yè)吃香。所以這就是臺(tái)灣一大的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)理人都是臺(tái)灣人，在臺(tái)灣一流，去國(guó)外未必一流。相反也是如此，以我為例，在美國(guó)做了二、三十年，做到了CEO以下一級(jí)，可是在臺(tái)灣管理一個(gè)規(guī)模小得多的，搞得頭昏腦漲的。語(yǔ)言、文化都是障礙。高鐵、高速公路交通方便，適合大規(guī)模制造業(yè)人員調(diào)動(dòng)。臺(tái)積電的三個(gè)制造中心：新竹、臺(tái)南以及臺(tái)中的工程師不必搬家。都是一天以?xún)?nèi)的路程。

產(chǎn)業(yè)鏈完備：設(shè)計(jì)、封測(cè)、制造一條龍

而且臺(tái)灣還有相當(dāng)完備的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。那臺(tái)積電絕對(duì)不是一個(gè)公司啦，上游有設(shè)計(jì)公司如聯(lián)發(fā)科等；中游有臺(tái)灣設(shè)備廠商，硅晶圓、氣體供應(yīng)商，全球重要設(shè)備廠商ASML、應(yīng)用材料、科林研發(fā)等也在臺(tái)灣有服務(wù)據(jù)點(diǎn)、培訓(xùn)中心和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室；下游有日月光等組裝、測(cè)試公司。

晶圓代工模式起源于工研院VLSI計(jì)劃

專(zhuān)業(yè)晶圓制造模式的創(chuàng)始是1985年，事、地、人的風(fēng)云際會(huì)。1985年，臺(tái)灣工研院的VLSI計(jì)劃已經(jīng)做了十年，到了山窮水盡的地步。每年需要很多經(jīng)費(fèi)，可是做些小生意就有人說(shuō)是與民爭(zhēng)利。1975年的時(shí)候，工研院從RCA（美國(guó)無(wú)線電公司）拿來(lái)的技術(shù)已經(jīng)不是最先進(jìn)的，而到了1985年，更是落后了兩三代，經(jīng)費(fèi)也不夠，如果做些小生意，就有人說(shuō)與民爭(zhēng)利。所以李國(guó)鼎先生（臺(tái)灣“科技教父”）要找出路，就和我一起創(chuàng)建了世界第一個(gè)晶圓代工模式。（第一的）好處就是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，壞處是沒(méi)有客戶。

臺(tái)積電長(zhǎng)期堅(jiān)持研發(fā)投入，離職率只有3%

臺(tái)積電的成功，是為什么，因素是什么？紅的是最重要的，就是我剛剛講到的臺(tái)灣在晶圓制造方面的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)，臺(tái)積電我想是最大的臺(tái)灣的公司，由專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)的，從董事長(zhǎng)以下都是專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然也有壞處，可是我是覺(jué)得，要成立一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人還是一個(gè)比較好的方案。長(zhǎng)期堅(jiān)持R&D的投資，這個(gè)我們是做到了。那前前后后，我們有過(guò)12萬(wàn)員工，這是所有的員工，我們的離職率很低哦，大概只有3%、4%。現(xiàn)在就有5萬(wàn)員工，三十幾年來(lái)，臺(tái)積電共有12萬(wàn)員工。那政府社會(huì)的支持，這也是我呼吁的對(duì)象，希望他們繼續(xù)支持臺(tái)積電。

臺(tái)積電已成為半導(dǎo)體制造技術(shù)領(lǐng)袖

臺(tái)積電今日已經(jīng)是半導(dǎo)體制造技術(shù)領(lǐng)袖。半導(dǎo)體市場(chǎng)，去年是4760億美金，當(dāng)中記憶體（存儲(chǔ)器件）是1170億美元，邏輯體（邏輯器件）是3590億美元，大約1/4，其實(shí)也不過(guò)1/4而已是臺(tái)積電制造的。在已開(kāi)發(fā)世界約25億人口中，幾乎每個(gè)人都在日常生活或工作上用到臺(tái)積電制造的半導(dǎo)體產(chǎn)品。比如我，我是帶助聽(tīng)器的，我最近才發(fā)現(xiàn)，助聽(tīng)器里面的積體電路（集成電路）也是臺(tái)積電制造的。怎么發(fā)現(xiàn)呢，每3年他（推銷(xiāo)助聽(tīng)器的人員）就過(guò)來(lái)跟我說(shuō)出了新型號(hào)，我總是問(wèn)他新型號(hào)有什么好處，他講了一大堆話，后來(lái)他講積體電路換掉了，我也是聽(tīng)他的話，換了3、4個(gè)了。雖然積體電路換了好幾代，但老實(shí)說(shuō)對(duì)助聽(tīng)器的功能也沒(méi)什么幫助。這有點(diǎn)像美國(guó)以前的汽車(chē)，每年都有新的類(lèi)型。

美國(guó)短期補(bǔ)貼不足以彌補(bǔ)長(zhǎng)期劣勢(shì)

好，看我們競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家，美國(guó)最厲害，爭(zhēng)取補(bǔ)貼。美國(guó)的晶圓制造條件與臺(tái)灣比較，土地絕對(duì)是占優(yōu)勢(shì)，水、電也占優(yōu)勢(shì)。但是我剛剛講的臺(tái)灣的優(yōu)勢(shì)，是美國(guó)的劣勢(shì)。就如我剛才說(shuō)的，人才（工程師、技工、領(lǐng)班和作業(yè)員）、臺(tái)灣派遣人員在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)、管理能力和大規(guī)模制造業(yè)人員調(diào)動(dòng)能力不行。結(jié)果呢，就是企業(yè)單位成本顯著較臺(tái)灣高。它有補(bǔ)貼啊，就是胡蘿卜，又有棒子。胡蘿卜就是美國(guó)聯(lián)邦政府和州政府的財(cái)政補(bǔ)貼，但是短期的補(bǔ)貼不能彌補(bǔ)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。它補(bǔ)貼只是幾年而已嘛，幾年以后你還是要做的。

大陸半導(dǎo)體制造落后臺(tái)積電5年以上

下一個(gè)，大陸的競(jìng)爭(zhēng)，20年，數(shù)百億美元補(bǔ)貼之后，半導(dǎo)體制造落后臺(tái)積電5年以上，邏輯半導(dǎo)體設(shè)計(jì)落后美國(guó)、臺(tái)灣1-2年。大陸現(xiàn)在還不是對(duì)手，尤其在晶圓制造方面，還不是對(duì)手。

三星在晶圓制造領(lǐng)域是臺(tái)積電的強(qiáng)勁對(duì)手

南韓的競(jìng)爭(zhēng)，在晶圓制造領(lǐng)域，三星電子是臺(tái)積電的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為什么？因?yàn)槟享n在晶圓制造方面的優(yōu)勢(shì)跟臺(tái)灣相似，人才也好啦，那三星也是（工廠）都在一個(gè)地方，人才調(diào)動(dòng)很方便。它的經(jīng)理人也都是韓國(guó)人哦，在韓國(guó)是一流，其他地方則未必。

臺(tái)灣企業(yè)復(fù)現(xiàn)臺(tái)積電的成功：難！

現(xiàn)在有人講，我們?cè)儆幸粋€(gè)“護(hù)X神山”。假如“護(hù)X神山”的定義是對(duì)全世界重要，臺(tái)灣又有高市場(chǎng)占有率的行業(yè)，那你要找一個(gè)臺(tái)灣有潛在優(yōu)勢(shì)、又對(duì)全世界重要的行業(yè)。不然的話，臺(tái)灣到底只有2400萬(wàn)人，地方又小。我找到了一個(gè)晶圓制造，沒(méi)有再找到第二個(gè)，幾十年了也沒(méi)有找到。那下一個(gè)“護(hù)X神山”要有創(chuàng)新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，晶圓制造是一個(gè)新的商業(yè)模式。那你也要多年的經(jīng)營(yíng)及努力，所以這個(gè)問(wèn)題，我的答案是：難！

結(jié)論：希望臺(tái)灣能夠守住晶圓制造優(yōu)勢(shì)

最后，半導(dǎo)體晶圓制造是一個(gè)攸關(guān)民生、經(jīng)濟(jì)、國(guó)防的重要產(chǎn)業(yè)；它也是第一個(gè)臺(tái)灣在世界競(jìng)爭(zhēng)得到相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。這優(yōu)勢(shì)得來(lái)不易，守住亦不易。希望臺(tái)灣政府、社會(huì)、臺(tái)積電本身努力把它守住。這是我今天呼吁，謝謝大家。