新聞中心

EEPW首頁 > EDA/PCB > 業(yè)界動(dòng)態(tài) > 揭秘臺(tái)積電震蕩:一封信讓張忠謀10分鐘撤蔡力行

揭秘臺(tái)積電震蕩:一封信讓張忠謀10分鐘撤蔡力行

作者: 時(shí)間:2009-12-30 來源:elexcon 收藏

  這是好事嗎?也是,也不是。張忠謀是個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者,他也不隱諱,“難道你要一個(gè)弱勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)嗎?”蔡力行也因?yàn)橄駨堉抑\,有著高執(zhí)行力,使命必達(dá)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格才被選為接班人。但是,一個(gè)軍隊(duì)怎能有兩個(gè)將軍?若蔡力行凡事都聽張忠謀的,威信何在?接班形同虛設(shè)。若因?yàn)樽杂兄鲝?,雙方意見有出入,意見就無對(duì)錯(cuò)之別,只有誰更強(qiáng)勢(shì)的差異,長(zhǎng)久下來,權(quán)力也始終無法傳承下去。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/102236.htm

  強(qiáng)人交棒難?

  接班體制被破壞,股東風(fēng)險(xiǎn)誰來擔(dān)?

  “強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),是過去臺(tái)灣代工業(yè)能起來的原因,但卻是未來的挑戰(zhàn),”臺(tái)大副校長(zhǎng)湯明哲說。 難道,強(qiáng)人就無法做接班?張忠謀只有一個(gè),就像是郭臺(tái)銘只有一個(gè),但跟鴻海的股東,不可能把所有財(cái)產(chǎn),都?jí)鹤⒃谶@些強(qiáng)人的健康上。就算在這些強(qiáng)人眼里,這些接班人都還不夠水平,他們把權(quán)力收回,只是為了要保護(hù)股東利益,但接班體制一旦被破壞,誰,還愿意當(dāng)下一個(gè)蔡力行?股東的長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn),誰來承擔(dān)?

  施振榮四年前曾說過的一段話,至今仍值得玩味:“大家都以為我有多了不起,能夠說交棒就交棒,其實(shí),我是很自私的……,只是因?yàn)槲也槐卦僮非笏^短期的利益,而可以著眼于長(zhǎng)期的利益(透過交棒給對(duì)的人,身為董事仍能分享利益),所以能做得到。” 說到底,答案,其實(shí)全部都在當(dāng)事者的一念之間。

  張忠謀這次布局到底會(huì)不會(huì)成功,結(jié)果在他做決策時(shí)已經(jīng)底定。他把“自己”放在怎么樣的位置?他有沒有因?yàn)槎唐诘囊庖姴缓?,就讓投資人去冒長(zhǎng)期的接班風(fēng)險(xiǎn)?他在做決定時(shí),有認(rèn)清楚投資人買的是“”,而非“張忠謀”的股票?

  如果,張忠謀董事長(zhǎng)都想清楚了,外界會(huì)祝福他的決定;如果沒有,已可預(yù)見,未來類似的接班人收權(quán)事件,還會(huì)再發(fā)生。因?yàn)椋茏審堉抑\完全滿意的,恐怕只有他自己,因?yàn)橹挥兴茇瀼厮约喊俜职俚囊庵?。但他也別忘了,今日給予他權(quán)力的,是四十四萬名小股東,他最重要的任務(wù),是讓這些股東,而不是讓自己滿意。

  *張忠謀:我不是過渡的臺(tái)積電董事長(zhǎng)

  張忠謀已在新竹看好房子,準(zhǔn)備在新竹定居,來一場(chǎng)長(zhǎng)期抗戰(zhàn)。

  張忠謀這次不僅不打算做過渡CEO,甚至還打算,當(dāng)他卸任CEO一職時(shí),就是徹底揮別臺(tái)積電之時(shí)。也就是說,這次回任的成敗,將決定他在臺(tái)積電以怎樣的姿態(tài)落幕。

  張忠謀回鍋,董事會(huì)不是沒有疑慮。

  董事問了兩個(gè)問題:第一,現(xiàn)在又沒有接班計(jì)劃,卸除蔡力行職位,該怎么辦?張忠謀的回答是:這次回任,絕對(duì)不是過渡CEO,會(huì)做很多年,讓董事會(huì)有足夠時(shí)間選出下一任CEO。

  第二,以張忠謀七十八歲之齡,若身體忽然出問題,而新接班人又未選出,該怎么辦?他回答,副董事長(zhǎng)曾繁城也可率領(lǐng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前行。

  已經(jīng)是臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖指標(biāo)的張忠謀,何必又再上火線,被重新檢驗(yàn)?張忠謀認(rèn)為,這是很平常的事情,無須太大驚小怪,在海外,多的是企業(yè)創(chuàng)辦人重新回鍋的例子。

  最常被他提到的案例,就是蘋果電腦(Apple)創(chuàng)辦人喬布斯(Steve Jobs)。喬布斯一九七六年創(chuàng)立蘋果電腦,在一九九七年回鍋任職,成功推出iPod和iPhone,蘋果搖身一變成為消費(fèi)電子巨人。

  不過,張忠謀沒提到的是,大多數(shù)其它回鍋救急的企業(yè)主,并不一定會(huì)有好表現(xiàn)。戴爾計(jì)算機(jī)(Dell)創(chuàng)辦人麥可?戴爾(Michael Dell)回鍋再當(dāng)執(zhí)行長(zhǎng)超過兩年,自他回來至今,戴爾股價(jià)已經(jīng)腰斬。全球最大咖啡連鎖店星巴克(Starbucks)的股價(jià),也在執(zhí)行長(zhǎng)蕭茲(Howard Schultz)回鍋一年后腰斬。

  這次,張大帥能否脫離回鍋CEO魔咒,頗考驗(yàn)他的智慧。


上一頁 1 2 3 4 下一頁

關(guān)鍵詞: 臺(tái)積電 芯片代工

評(píng)論


相關(guān)推薦

技術(shù)專區(qū)

關(guān)閉