鄧一敏：Fab之星耀目大連

　　在New Mexico 的Fab7測(cè)試工廠里，鄧一敏和來自美國(guó)本土、菲律賓、馬來西亞、哥斯達(dá)黎加的員工一起工作。“各個(gè)國(guó)家最優(yōu)秀的人匯聚在這里。和他們?cè)谝黄鸸彩?，我覺得是一種榮幸。這是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。”

　　鄧一敏心態(tài)放得很開。“當(dāng)時(shí)沒有想很多，覺得讓自己來了，就不要浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。工作21個(gè)月，要盡量多學(xué)一些，多貢獻(xiàn)一些。”雖然是做Shift Manager，重拾老本行，可是鄧一敏并不滿足于本職工作，主動(dòng)承擔(dān)很多生產(chǎn)管理以外的工作，“可能是因?yàn)檫@些額外的努力，沒過多久，我就得到了上級(jí)的認(rèn)可，得到了晉升, 成為制造部的部門經(jīng)理”。

　　成為一支“國(guó)際”團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理人員，是鄧一敏始料未及的。在這個(gè)6人團(tuán)隊(duì)里，只有鄧一敏一個(gè)中國(guó)人，“我必須懂得如何與不同國(guó)家的人打交道。讓人家認(rèn)識(shí)你，也要人家慶幸成為你的手下。”

　　當(dāng)時(shí)，英特爾美國(guó)總部正在秘密籌劃中國(guó)大連Fab68工廠的工作?；I劃部門正好在Fab7 的樓下. 鄧一敏也誤打誤撞進(jìn)了Fab68項(xiàng)目。

　　“FAB68的制造部總監(jiān)Mo Duhig想了解中國(guó)各個(gè)階層勞動(dòng)力的狀況，她找到我咨詢相關(guān)情況,”也是這次的談話，讓鄧一敏知道了Fab68，知道了這個(gè)項(xiàng)目在中國(guó)大連。

　　“我們的談話很愉快, 我把我所了解的國(guó)內(nèi)情況一一表述. Mo問我你以后想不想要加入這個(gè)項(xiàng)目?”鄧一敏并沒有立刻答復(fù)。一方面，她在Fab7工廠21個(gè)月的工作還沒結(jié)束，時(shí)間上可能安排不開;另一方面，作為土生土長(zhǎng)的上海人，鄧一敏不知道去大連工作是怎樣一種情形。

　　可是沒過幾個(gè)月，鄧一敏在Fab7工廠的項(xiàng)目提前結(jié)束了。接下來要做什么，鄧一敏面臨了幾個(gè)選擇：“浦東工廠有一個(gè)新產(chǎn)品的啟動(dòng)，需要我回去;越南廠啟動(dòng)了，我可能有機(jī)會(huì)過去;Fab68也可能是一種選擇, 可能性很多, 但都不確定, 其實(shí)最關(guān)鍵的是我想要什么。”

　　鄧一敏找到了Fab68的培訓(xùn)部經(jīng)理Hank Chang了解相關(guān)情況，“他跟我說了一句話讓我至今難忘——‘你如果去越南，你的貢獻(xiàn)留在別的國(guó)家;你如果去Fab68，你的貢獻(xiàn)就留在了中國(guó)!’”

　　在英特爾中國(guó)工作那么久，鄧一敏從來沒想過自己的工作對(duì)中國(guó)有什么意義。但是身在異國(guó)他鄉(xiāng)，也許更懂得愛國(guó)的含義。“所以在和家人商量后, 我當(dāng)即就做出了決定，加入Fab68!” 鄧一敏先后去Fab11、Fab12等工廠參加培訓(xùn)。深入英特爾美國(guó)本土不同工廠的生產(chǎn)車間，觀察每一個(gè)工廠在生產(chǎn)工藝、工廠管理、員工狀況等方面的特點(diǎn)，鄧一敏意識(shí)到，自己一直都很熟悉的Fab工廠，原來有這么多新鮮東西需要學(xué)習(xí)。

　　在順利完成所有Fab的培訓(xùn)后, 鄧一敏成功通過了面試, 被提升為Fab68 生產(chǎn)制造部的總監(jiān). “ 作為本土員工我很慶幸能加入Fab68, 同時(shí)非常感謝Fab68給我提供的所有培訓(xùn)鍛煉的機(jī)會(huì), 以及能夠發(fā)揮自己才能的舞臺(tái).”

　　牽手大連，再鑄輝煌

　　“闊別了近四年的祖國(guó)，我回來了!”

　　當(dāng)飛機(jī)在大連機(jī)場(chǎng)緩緩降落時(shí)，鄧一敏心中升騰起一種久違的親切感和歸屬感。不過，在一個(gè)與上海完全不同的城市，在一個(gè)全新的Fab工廠，她將面臨怎樣的考驗(yàn)?

　　雖然有著本土封裝測(cè)試工廠的工作經(jīng)歷，又有在美國(guó)工作、培訓(xùn)的國(guó)際視野，積累了那么多經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)Fab68時(shí)，鄧一敏仍然感覺遇到的是從來沒有碰到過的挑戰(zhàn)。

　　鄧一敏親歷過浦東工廠生產(chǎn)車間的嚴(yán)格規(guī)范，來到大連Fab68，卻發(fā)現(xiàn)這里的生產(chǎn)管理真是達(dá)到了近乎苛刻的地步。

　　“在浦東工廠，進(jìn)車間進(jìn)去只需要穿防靜電的鞋子、工作服、安全眼鏡。而在大連就完全不一樣了。進(jìn)Fab68的潔凈車間，從頭到腳要全副武裝，發(fā)套、胡須套、鞋套、手套、凈化服、凈化鞋、安全眼鏡，而這也只是第一層工序。

　　“大連的Fab68很特別,是在一個(gè)全新的地方建的全新的工廠。”因?yàn)檫@份特別，所以，鄧一敏感受到了挑戰(zhàn)，也看到了機(jī)遇。“如何把團(tuán)隊(duì)建立起來，是我們所要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。而應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的最好辦法就是建立屬于Fab68自己的文化。”

　　做了多年管理，鄧一敏深知文化傳承的力量。“文化的建立，很多時(shí)候都是言傳身教，從你每天做事情的風(fēng)格，從你與員工溝通的方式，慢慢去影響、滲透。”

　　“我們從小事做起，影響員工的行為。你看到地上有垃圾，要主動(dòng)撿起來;你看到物品擺放的位置不合適，你要主動(dòng)去調(diào)整。用實(shí)實(shí)在在的舉動(dòng)，告訴員工這些都是企業(yè)文化的一部分。”