臺(tái)灣IT品牌新困局：三星蘋果兩面夾擊

　　導(dǎo)語：國(guó)外媒體今天撰文稱，一直甘居幕后的臺(tái)灣IT企業(yè)近十年來一直在摸索自有品牌發(fā)展之路，甚至已經(jīng)取得了不菲的成績(jī)。然而，隨著市場(chǎng)格局的變化，這些品牌的地位已經(jīng)不復(fù)以往。

　　HTC不僅是Android陣營(yíng)的重要一員，還是BeatsElectronics的控股股東。后者是一家總部位于加州圣塔莫妮卡的高端耳機(jī)制造商，由饒舌歌手Dr.Dre和身兼多家公司董事長(zhǎng)的吉米·愛歐文(JimmyIovine)共同創(chuàng)辦。但在Beats7月2日宣布收購(gòu)點(diǎn)播音樂服務(wù)MOG的聲明中，你無法了解到這一信息。那份聲明著重強(qiáng)調(diào)了該交易對(duì)Beats的重要性，但對(duì)該公司與HTC之間的關(guān)系卻只字未提。

　　這個(gè)不大不小的“疏忽”只是HTC等中國(guó)臺(tái)灣廠商尷尬現(xiàn)狀的一個(gè)小小的縮影。盡管正在努力恢復(fù)在消費(fèi)者心目中的地位，但這些企業(yè)卻麻煩纏身。憑借規(guī)模龐大的電子行業(yè)，臺(tái)灣成為全球經(jīng)濟(jì)的重要一員。而該行業(yè)的支柱，長(zhǎng)期以來都是那些為其他企業(yè)生產(chǎn)電腦、芯片、顯示器和其他零部件的公司。換句話說，臺(tái)灣公司一直都在扮演幕后角色，并未大力推廣自有品牌。作為蘋果iPhone和iPad的代工企業(yè)，富士康就是最典型的例子。

　　10年來，HTC和其他臺(tái)灣企業(yè)一直試圖改變這種模式，通過自有品牌從幕后走向前臺(tái)。曾幾何時(shí)，他們已經(jīng)享受到成功的喜悅。HTC曾經(jīng)是頂級(jí)Android手機(jī)廠商，宏碁和華碩也都在一線PC市場(chǎng)打開了自己的一片天地。

　　然而，這種嘗試現(xiàn)在卻陷入困境。隨著蘋果和三星(微博)的逐漸受寵，HTC的地位早已不復(fù)以往，而華為(微博)和中興等中國(guó)大陸企業(yè)也接連在低價(jià)智能手機(jī)市場(chǎng)攻城拔寨。今年第一季度，HTC智能手機(jī)出貨量?jī)H為680萬部，低于上一季度的1020萬部，也低于去年同期的900萬部。與此同時(shí)，HTC在Android陣營(yíng)的同門對(duì)手三星卻一路高歌猛進(jìn)，今年第一季度的智能手機(jī)銷量從去年同期的1140萬部陡增至4400萬部。

　　HTC的短期前景仍不明朗，該公司6月25日透露，將關(guān)閉位于美國(guó)北卡羅來納州杜倫市的研發(fā)中心，6月22日還證實(shí)將關(guān)閉巴西辦事處。在此之前，該公司剛剛于今年6月6日將第二季度的收入預(yù)期下調(diào)了13%，原因是歐債危機(jī)的蔓延以及與蘋果持續(xù)不斷的專利大戰(zhàn)。“(這一業(yè)績(jī)調(diào)整)反映了很多Android廠商在強(qiáng)化品牌形象，并與三星、華為和中興爭(zhēng)奪市場(chǎng)的過程中面臨的困境。”彭博社分析師約翰·布特勒(JohnButler)寫道。

　　HTC并非唯一一個(gè)前景堪憂的臺(tái)灣品牌。在蘋果推出iPad前，宏碁也如日中天，甚至超越戴爾成為僅次于惠普(微博)的全球第二大PC廠商。宏碁的崛起得益于上網(wǎng)本市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，然而，iPad和三星Galaxy平板電腦卻對(duì)這種廉價(jià)產(chǎn)品造成了沖擊，其他筆記本也難以幸免。

　　正當(dāng)宏碁為無法推出媲美iPad或Galaxy的產(chǎn)品而苦惱不已時(shí)，三星卻調(diào)轉(zhuǎn)矛頭開始對(duì)宏碁的核心PC業(yè)務(wù)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。“三星正在悄無聲息地攫取市場(chǎng)份額，就像電影《大白鯊》里的鯊魚一樣，只不過并沒有輔以恐怖的音樂。”美國(guó)投資銀行SanfordBernstein分析師阿爾伯托·摩爾(AlbertoMoel)最近在報(bào)告中寫道，“必須要對(duì)三星嚴(yán)加防范。”宏碁股價(jià)今年以來已經(jīng)累計(jì)下跌12%。

　　但仍有一家臺(tái)灣企業(yè)獲得投資者的追捧，有望建立和維護(hù)臺(tái)灣品牌的地位。華碩股價(jià)自今年年初以來已經(jīng)上漲27%，原因之一在于：華碩與谷歌合作生產(chǎn)了Nexus7平板電腦。不過，對(duì)于困境重重的臺(tái)灣品牌而言，通過松散的合作依附于一家美國(guó)巨頭并非長(zhǎng)久之計(jì)。