LED行業(yè)面面觀:各式“王林”游走產(chǎn)業(yè)中
LED產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的瘋長,催生了太多傳奇,據(jù)說有位“大佬”憑一張中獎(jiǎng)彩票使其企業(yè)渡過了難關(guān),從而變成了當(dāng)下產(chǎn)業(yè)中響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋?。這不要說在國內(nèi),在全世界的企業(yè)治理中也屬于絕無僅有的范例。在中國,民企創(chuàng)業(yè)實(shí)屬不易。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/181984.htm多年的人資經(jīng)歷,筆者也算是閱人無數(shù)了,曾經(jīng)為失去真正的人才而深感惋惜,也看到過很多“王林式”的人物在產(chǎn)業(yè)中到處游走,創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)末落的“神話”。可悲的是這種悲劇至今仍在重復(fù)上演,卻很少引起產(chǎn)業(yè)大佬們的警醒。
一個(gè)曾經(jīng)在LED封裝行業(yè)中也算重量級的企業(yè),為了革新請來了一個(gè)外籍管理者,據(jù)說來頭很大,在進(jìn)入企業(yè)后第一把火燒的就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,放棄顯示專攻白光,結(jié)果是白光沒有穩(wěn)定產(chǎn)量,而顯示客戶丟失殆盡,整個(gè)企業(yè)陷入銷售和制造嚴(yán)重脫節(jié)的困境中,最后是變革者走人,而企業(yè)則滑入低谷至今在默默無聞地活著。
同樣在LED封裝界也有一個(gè)嶄露頭角的兄弟,挖掘了一個(gè)被競爭對手辭退的銷售高層,不到半年功夫從原來的月銷售額3-4百萬一下子增長到8百萬,公司基礎(chǔ)能力并沒有增強(qiáng),而業(yè)務(wù)量卻像打了雞血似的瘋長。但結(jié)果年底近一半的賬無法收回,總經(jīng)理下臺,企業(yè)在封裝領(lǐng)域再無聲音。
還有一個(gè)在顯示領(lǐng)域很有影響力的企業(yè)在幾年前就開始布局LED照明,這足以說明經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是來自國內(nèi)行業(yè)大型企業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)的總監(jiān),經(jīng)過一年的產(chǎn)業(yè)布局,錢花了不少,項(xiàng)目卻半死不活。筆者在一次聚會(huì)上和這位老兄細(xì)聊后才發(fā)現(xiàn),他對市場一無所知,沒有對市場產(chǎn)品需求進(jìn)行分析,也沒有對照企業(yè)的營銷優(yōu)勢,更沒有選中市場的切入方向。他只是依照制造產(chǎn)品的模型,將盡可能多的產(chǎn)品系列生產(chǎn)出來,更重要的是他自始至終都認(rèn)為現(xiàn)在效果不好,是企業(yè)投入和支持不足所致。筆者問他如果是你自已的企業(yè)你會(huì)不會(huì)這樣做,他說當(dāng)然不會(huì)了,我哪來這么多錢!
曾經(jīng)碰到過一個(gè)海吹的高手,一直在做制造管理,卻忽悠老板有一個(gè)幾個(gè)億需求的大客戶。其實(shí)理性地想想,一個(gè)大客戶如果跟隨著一個(gè)管理人員流動(dòng),那是什么層次的客戶?如果他真的有這樣鐵的人脈,會(huì)在企業(yè)中掙那幾個(gè)辛苦錢?關(guān)健是仍有人相信!
以上“王林式”的人才都有一個(gè)共同的特征,就是背景華麗,出身名門,或者極能海吹,都是自信地認(rèn)為自己是包治百病的大師。HR保守的信息管制,企業(yè)急功近利的心態(tài),給行業(yè)中游走的“王林”提供了生存的土壤,而在這些“王林”大行其道的同時(shí),那些真正務(wù)實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人卻面臨著現(xiàn)實(shí)的生存的壓力,如果引進(jìn)一個(gè)人才就能產(chǎn)生暴利,誰還會(huì)認(rèn)真地關(guān)注企業(yè)的深層治理?誰還會(huì)實(shí)實(shí)在在的做產(chǎn)品做服務(wù)?這就是行業(yè)人才亂象中企業(yè)最大的病根。
有什么樣的觀眾就有什么樣的演員,上有所好,下必隨之。在企業(yè)中最能吸引經(jīng)營者的莫過于有客戶有訂單,所以在企業(yè)中游蕩的“王林”才能風(fēng)生水起。
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