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600萬歐元簽下梅西,華為賠了還是賺了?

作者: 時(shí)間:2016-03-25 來源:一財(cái)網(wǎng) 收藏
編者按:這次簽約將不僅僅是華為品牌的新起點(diǎn),同時(shí)也將是華為公司文化的新起點(diǎn),不知道以前那些海軍怎么處理呢.

  3月17日,正式簽約梅西的消息在科技圈炸開了鍋,估計(jì)不少人的第一反應(yīng)都是,“沒想到啊沒想到,你這濃眉大眼的家伙也知道簽國際代言人了”;而第二反應(yīng)就是,“咦,居然還挖的墻腳,好污”。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201603/288770.htm

  按理說,中國科技公司找明星合作也算不稀奇了,什么聯(lián)想范冰冰、OPPO楊冪、小米張杰、美圖Angelababy簡直多得數(shù)不過來。

  簽約梅西何以惹來如此多的關(guān)注?其一肯定是每年高達(dá)600萬歐元的天價(jià)費(fèi)用,這很可能是目前為止中國公司為明星開出的最高價(jià)格;其二則是華為這家公 司一向以神秘低調(diào)著稱,前不久還搞出了幾則大家看不太懂的形象廣告,什么“芭蕾腳”啊,什么“不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭力量”啊,此次突然宣布簽約 國際足壇巨星,這種畫風(fēng)突變多少讓人有些措手不及。

  回想五六年前,華為雖然已在電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,但對(duì)于普通大眾來說,華為的電信設(shè)備做得再專業(yè),和自己也沒半毛錢關(guān)系。那時(shí)華為員工常常遇到一個(gè)困境:不知該如何向親朋好友解釋自己所在的公司到底是做什么的。

  這樣的華為是無法在消費(fèi)者市場(chǎng)立足的。

  2011年起,華為逐漸變得高調(diào)起來。華為消費(fèi)者BG的CEO余承東多次在微博上放炮,最終贏得“大嘴”稱號(hào)。華為的廣告也開始出現(xiàn)在機(jī)場(chǎng)、車站以及各類網(wǎng)站的突出位置。

  在海外市場(chǎng),體育營銷成為華為品牌建設(shè)的重要手段。自2011年獨(dú)家冠名意大利超級(jí)杯北京站賽以來,華為已經(jīng)贊助了近20個(gè)大大小小的足球賽事與球隊(duì), 此外還在美國贊助橄欖球,在印度贊助板球。按照信中利資本集團(tuán)汪潮涌的話說,“華為終端在海外做的體育營銷,其實(shí)是和它的國際化戰(zhàn)略與國際化地位相匹配 的”。

  事實(shí)證明了這些贊助的價(jià)值。品牌調(diào)研機(jī)構(gòu)IPSOS的數(shù)據(jù)顯示,華為全球品牌知名度從2012年的25%上升到了2015年的76%,尤其在西班牙、意大利等足球氛圍濃郁的國家,華為手機(jī)的市場(chǎng)份額都有大幅上漲。

  而此次簽約梅西,可以說是華為品牌營銷的一次戰(zhàn)略升級(jí),從原來為了提升知名度而做的零零碎碎贊助,變成了以樹立品牌形象為目的,簽約國際品牌代言人?!斑@是華為品牌建設(shè)的全新起點(diǎn)?!庇喑袞|說。

  從營銷角度看,這次簽約對(duì)雙方來說都是個(gè)不錯(cuò)的開始。

  為什么是梅西?

  2015年是梅西的豐收之年,他幫助巴塞羅那隊(duì)奪得5項(xiàng)冠軍,并第5次獲得國際足聯(lián)金球獎(jiǎng),而且以他為首的“MSN”組合(梅西、蘇亞雷斯、內(nèi)馬爾)被公認(rèn)為史上最強(qiáng)大的鋒線組合,這也確保了他在未來幾年成績大跳水的可能性很低。

  這可能是梅西能力和聲望最鼎盛的幾年。身為在歐洲效力的南美球員,梅西能夠更好地幫助華為在這兩個(gè)地區(qū)樹立品牌,這也與華為擴(kuò)張海外市場(chǎng)的步調(diào)一致。

  而且正如華為官方所言,梅西沉穩(wěn)內(nèi)斂、出身平凡卻最終逆襲的經(jīng)歷與華為試圖展現(xiàn)的品牌形象完美吻合。

  梅西簽約華為會(huì)有哪些好處?

  600萬歐元的代言費(fèi)當(dāng)然是最大的誘惑。

  在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)中,2015年華為已成為繼蘋果、之后全球第三大廠商,同樣也是第三大潛在的贊助商。

  不過呢,蘋果到目前為止從來沒有簽約過明星作為品牌代言人。這幾年?duì)I收與市場(chǎng)份額又持續(xù)下滑,其明星贊助費(fèi)很難有較大提升。這種情況下,仍處在上升期的華為不失為最佳選擇。

  對(duì)于梅西來說,華為背后的中國市場(chǎng)也將使他受益——那里有很多想在全球范圍內(nèi)樹立品牌的企業(yè),梅西的潛在生意可不小。

  從三星那里挖來梅西,意義可不僅是簽約那么簡單

  國際品牌與明星代言人的關(guān)系一般來說都是非常穩(wěn)固的,這從阿迪達(dá)斯與耐克各自穩(wěn)定的明星陣容可見一斑,頻繁更換代言人無論對(duì)品牌本身還是對(duì)明星都是不小的損失。

  對(duì)于品牌來說,未能續(xù)約還在事業(yè)巔峰期的明星,會(huì)向用戶傳達(dá)一種負(fù)面信息。它意味著整個(gè)公司的營收可能出了問題,需要削減品牌預(yù)算,進(jìn)而對(duì)公司前景產(chǎn)生悲觀預(yù)期。

  而對(duì)明星來說,沒有續(xù)約則很可能暗示著他要價(jià)過高,向公眾傳達(dá)其貪得無厭、三心二意的信號(hào)。

  然而,華為此次從三星那里挖來梅西卻有利無害,其一它確實(shí)暴露出三星營銷預(yù)算不足的窘境;其二,由于梅西原本簽約費(fèi)就被低估,這一次600萬歐元簽約梅西,剛好起到提升明星身價(jià)的作用;其三,華為簽下三星無力續(xù)簽的明星,在營銷交鋒中占了上風(fēng)。

  梅西被玩壞了?還是華為被玩壞了?

  簽了大明星,華為就能徹底擺脫神秘低調(diào)的形象了嗎?

  這可難說。

  雖然華為的產(chǎn)品獲得了不錯(cuò)的口碑,但是這家公司給人的印象基本還是老樣子:軍事化的管理、高強(qiáng)度的工作、苛嚴(yán)的信息安全規(guī)定,那份流出的《奮斗者協(xié)議》讓這家公司顯得與科技圈那種活潑開放的文化格格不入。

  簽約梅西的消息公布當(dāng)天,在華為員工的微信朋友圈里,流傳起了各種段子,員工紛紛用調(diào)侃的方式將梅西拉入了華為的現(xiàn)實(shí)氛圍——我們來看看:

  【Messi都被玩壞了 一】

  姓名: 梅西 Lionel Andres Messi

  工號(hào): 003683XX

  試用期:2年

  崗位職級(jí):23+

  年薪:600萬歐元

  簡歷:

  1987年,和華為一同出生;

  2000年,和華為做出了重要的抉擇,離開了自己的本土,去選擇一條更為艱難但又一往無前的長路;

  2016年,和華為結(jié)緣,成為華為全球品牌代言人。

  主管寄語:29年時(shí)間,這二位從一開始執(zhí)著邁著小短腿,在自己堅(jiān)持的路上奔跑,跌倒,站起,再奔跑…終成今天彼此領(lǐng)域大步流星的巨人,成熟從容,令人敬仰。衷心祝賀彼此,在這個(gè)最好的時(shí)代握手。

  【Messi都被玩壞了 二】

  凌晨兩點(diǎn),一個(gè)電話把熟睡中的梅西叫醒:Welcome to join the conference……

  梅童鞋眼睛都沒睜,一口熟練的中文:什么會(huì)?——有深刻體驗(yàn)的HWer奮斗者,你們一定懂的

  【Messi都被玩壞了 三】

  梅西,這場(chǎng)比賽你打算怎么打,怎么防庫里,現(xiàn)在馬上立即務(wù)必組織個(gè)電話會(huì)議,家里都拉上,做個(gè)競(jìng)爭分析,記個(gè)遺留問題,責(zé)任人都寫你,要推動(dòng),會(huì)上拍一下機(jī)會(huì)點(diǎn)和進(jìn)球數(shù),鑒于你剛做形象大使,上頭說這幾場(chǎng)比賽你守門吧,不過進(jìn)球還是你的PBC……

  【Messi都被玩壞了 四】

  “梅西,歡迎加入華為,先溝通一下今年P(guān)BC,你先自己說一下吧?!?/p>

  “嗯... 去年在巴薩進(jìn)球已經(jīng)達(dá)到52個(gè),增長空間有限,今年能保持不下滑就不錯(cuò)了。”

  “這怎么可以,公司整體要求30%增長,你要挑戰(zhàn)自己,目標(biāo)77個(gè),挑戰(zhàn)85個(gè)?!?/p>

  “過程管理也很重要,這85個(gè)球里面山頭項(xiàng)目有30個(gè),都至少要做到半場(chǎng)突襲,連過5人,晃開守門員,倒鉤進(jìn)球!”

  ……

  嚴(yán)苛的管理是華為過去二十幾年得以成功的鑰匙。而在一個(gè)日益開放的世界中,如何激發(fā)廣大員工的潛力,讓他們有更多機(jī)會(huì)像梅西一樣實(shí)現(xiàn)逆襲,成為華為持續(xù)發(fā)展的重要課題。

  華為已經(jīng)意識(shí)到了這個(gè)問題。今年年初,任正非在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)一篇管理文章時(shí),直接批評(píng)自己傾聽員工的聲音太少。而這些關(guān)于梅西的段子在員工中廣為傳播,也是其內(nèi)部集體反思的一個(gè)體現(xiàn)。

  如果關(guān)于梅西的這些自嘲能進(jìn)一步推動(dòng)華為的內(nèi)部氛圍走向開放。

  但愿如此。



關(guān)鍵詞: 華為 三星

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