進(jìn)入“無人區(qū)”后 華為的對手是誰？

　　20多年前，正處于不惑之年的任正非，開始了他的商業(yè)人生，那年他43歲。

　　有過3年失敗的商海經(jīng)驗，經(jīng)營著并不被人看好的“二道販子”公司，從事不算好買賣的電信設(shè)備貿(mào)易，任正非卻在公司“開業(yè)之初”就給員工和自己畫下了一張大餅：20年后，華為要成為世界級的電信制造企業(yè)。

　　也許來得有點晚，但作為中國最具代表性的科技企業(yè)，華為在20多年后的今天，已經(jīng)成為全球ICT基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)頭羊，并在終端和企業(yè)市場表現(xiàn)驚艷。2015年，華為實現(xiàn)銷售收入3950億人民幣，同比增長37%;凈利潤369億人民幣，同比增長33%。

　　“一個人一輩子能做成一件事已經(jīng)很不簡單。”任正非表示，不搞金融、不炒房地產(chǎn)的華為能夠以實業(yè)發(fā)展至今天地步，很大程度上得益于其一條路走到底的堅持，而這種堅持，在過去很大程度上幫助華為成功對抗住了思科的“狙擊”、完成了對愛立信的挑戰(zhàn)，以及縮小了目前與三星和蘋果的距離。

　　任正非在更多的內(nèi)部講話中強(qiáng)調(diào)的是華為進(jìn)入“無人區(qū)”后的迷茫，是從“跟隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領(lǐng)導(dǎo)者”后的角色適應(yīng)，而這種迷茫也許會讓華為在“登頂”的過程中犯下錯誤。

　　那么現(xiàn)在，華為的對手是誰?

　　蘋果、三星是對手嗎

　　華為終端業(yè)務(wù)的“傲嬌”成績以及掌舵人余承東的頻頻“放炮”不禁讓華為的手機(jī)業(yè)務(wù)成為外界最為關(guān)注的焦點。

　　就連華為輪值CEO徐直軍被問到“華為如何會在4到5年超越蘋果和三星”這樣的問題時，也會開起余承東的玩笑，“這個問題我也問過余承東，他說當(dāng)時說的是在中國超越蘋果和三星，后來報道卻沒寫‘中國’(意味著是在全球)。但我和任總(華為總裁任正非)堅信不是媒體忘了寫‘中國’，而是他沒說‘中國’這兩個字。”

　　事實上，四年前，華為的終端業(yè)務(wù)還掙扎在生死線上，但四年后的今天，也許連余承東都沒想到，自己會常常出現(xiàn)在時尚場合，為外界講述一個“如何趕超蘋果”的勵志故事。

　　余承東說，在趕超三星和蘋果的目標(biāo)中，自己確實把“中國”去掉了，現(xiàn)在希望在兩到三年做到全球第二，五年份額做到第一，“因為去年，華為已經(jīng)是中國市場份額的第一。”

　　在2016年的目標(biāo)中，華為手機(jī)出貨量目標(biāo)為1.4億部，其中中高端占比55%，即達(dá)到7700萬部，而截至2016年3月底，華為高端手機(jī)Mate8全球發(fā)貨量已接近400萬部。余承東說希望更多的華為手機(jī)能成為高端品牌中銷量破千萬的產(chǎn)品。“現(xiàn)在的華為，思考的是如何讓消費者像選擇蘋果和三星一樣選擇華為，而不是靠超低的價格營銷了。”

　　但三星和蘋果真的是華為終端的目標(biāo)嗎?

　　在任正非的多次講話中，我們可以看到華為依然是那個注重“管道”的公司，大筆的終端投入更多的是為未來鋪墊。

　　“在經(jīng)歷了機(jī)械化、電氣化、自動化三次工業(yè)革命后，新的工業(yè)革命正在走來。”華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑對記者表示，在智能化的工業(yè)革命中，市場擁有15萬億美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場，華為將自己定位為“使能者”，就是希望成為推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的主導(dǎo)力量之一。在他看來，華為所理解的智能化的工業(yè)革命，最根本的基礎(chǔ)有兩個，一個是萬物互聯(lián)，另一個是萬物互聯(lián)的基礎(chǔ)上的智能應(yīng)用，這些都會深深地改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)。

　　手機(jī)行業(yè)作為終端的延展，任正非更是一語道破華為“重金”終端的理由：未來可能是軟件世界，你能抓一把在手上嗎?所有人類智慧的顯示是終端(不僅指手機(jī))，因此終端未來的發(fā)展前景應(yīng)該是方興未艾。

　　“終端是人類文明社會最需要的一個顯示器，不會沒有前途，只是目前我們投入還不夠，還沒有完全能把握人類社會發(fā)展的機(jī)會點。”任正非表示，華為終端的目標(biāo)在于“桃子樹上結(jié)出西瓜”，如此看來，蘋果、三星顯然不是華為終端的終極目標(biāo)。

　　無人區(qū)的迷茫

　　華為的敵人到底是誰?

　　記者曾經(jīng)在兩年前的一次采訪中問過任正非這個問題，當(dāng)時他的回答是：自己。

　　“華為最大的敵人就是自己，是自己偏離了客戶的需要和科技變化的趨勢。”任正非對記者表示，對數(shù)字的過度崇拜、對成本的過度控制、對企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的過度追求、對創(chuàng)造力的遏制，管理的過度使一批美國大企業(yè)遭遇困境。華為要避免管理者的孤芳自賞、自我膨脹，要以客戶為中心，實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨部門的流程集成和貫通。

　　盡管華為每年對于“攻擊城墻口”的“炮彈”投入是200億~300億美元，華為2015年的研發(fā)投入達(dá)596億元人民幣，占比銷售收入15.1%;過去十年，累計投入超過2400億元人民幣。但任正非仍然說，華為現(xiàn)在的水平尚停留在工程數(shù)學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng)新層面，還沒有真正進(jìn)入基礎(chǔ)理論研究。隨著逐步逼近香農(nóng)定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已經(jīng)感到前途茫茫，找不到方向。

　　現(xiàn)在的華為正在行業(yè)中逐步攻入無人區(qū)，處于無人領(lǐng)航、無既定規(guī)則、無人跟隨的困境。

　　他強(qiáng)調(diào)，重大創(chuàng)新是無人區(qū)的生產(chǎn)法則，沒有理論突破、沒有技術(shù)突破、沒有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。華為跟著人跑的“機(jī)會主義”高速度會逐步慢下來，創(chuàng)立引導(dǎo)理論的責(zé)任已經(jīng)到來。

　　“成功的標(biāo)志是什么?全世界68個戰(zhàn)略高地，我們才進(jìn)入三五個，怎么叫成功呢?”任正非表示，這不是危機(jī)意識，這就是假設(shè)，假設(shè)未來的方向，看你現(xiàn)在處在什么位置。”面對快速成長的華為，在如今的講話中，任正非依然沒有多談華為已經(jīng)為未來儲備了多少“前沿技術(shù)”，而是在內(nèi)部不斷地提醒華為和未來的差距。

　　也許就像日前曝光的任正非與紀(jì)要所管理團(tuán)隊座談?wù)f的，“比世界還大的世界，就是你的心胸”，這也許是華為未來能否成為頂級國際化公司的支撐點之一。