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吳春波:華為以過冬的心態(tài)活在春天里

作者: 時(shí)間:2016-12-05 來源:新浪財(cái)經(jīng) 收藏

  由《中外管理》雜志社主辦的“第25屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會(huì)”于2016年12月3日-5日在北京召開,此次會(huì)議的主題為“2017扛與變”。中國(guó)人民大學(xué)教授吳春波出席并演講。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201612/341104.htm

  他的演講主題為“為什么沒有迎來冬天?”對(duì)此,他表示,曾經(jīng)也經(jīng)歷過冬天,但在困難中積極采取措施,還是生存了下來,例如,華為公司干部集體降薪制度,公司在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期以及事業(yè)成長(zhǎng)暫時(shí)受挫階段,或根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,會(huì)起用自動(dòng)降薪制度。他說,“我認(rèn)為裁員不是好干部,因?yàn)槿藛T離職會(huì)對(duì)企業(yè)整體造成巨大的傷害。”

  華為為什么會(huì)沒有冬天呢?首先是因?yàn)槿握堑膽?zhàn)略自信。“守住自己的欲望真的很重要,很多企業(yè)一做大,就多元化,這是企業(yè)很大的問題。哪個(gè)企業(yè)不搞房地產(chǎn),哪個(gè)公司不搞上市,哪個(gè)公司不搞多元化,哪個(gè)公司不搞并購(gòu),因?yàn)橛幸粋€(gè)理論,就是不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。華為是反其道而行之,把自己的云化為魚,通過自己的管道把終端銷售到千家萬戶,為全世界60億人口終端提供20億服務(wù)。所以華為未來得業(yè)務(wù)戰(zhàn)略就是云管端。”吳春波說。第二是因?yàn)槿A為一直堅(jiān)持著烏龜精神。華為沒有什么上市,沒有什么大并購(gòu),就是堅(jiān)守,就是聚焦,就是經(jīng)得起誘惑,就是耐得住寂寞,在自己認(rèn)定的道路上堅(jiān)定不移地走下去。

  華為迎來春天有三個(gè)原因:一個(gè)是培育薇甘菊,第二個(gè)打造尖毛草,第三個(gè)是保持狼基因。

  薇甘菊的特點(diǎn)是,對(duì)生存條件要求第一,繁殖力快,薇甘菊莖上的節(jié)點(diǎn)極易生根,進(jìn)行無性繁殖。做好一件事兒取決于技能和態(tài)度,技能不行態(tài)度可以。華為有血性,有亮劍精神,在強(qiáng)敵面前不退縮,這個(gè)血液是流在每個(gè)員工身上,這就是薇甘菊精神。

  毛尖草的比喻則是,百花發(fā)時(shí)我不發(fā),我若發(fā)時(shí)都嚇傻,要與西風(fēng)戰(zhàn)一場(chǎng),遍身穿就黃金甲。尖毛草倒長(zhǎng),往下扎根,其根系最深達(dá)到28米。華為的成長(zhǎng)模式就是在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)關(guān)注內(nèi)部管理,一旦公司對(duì)機(jī)會(huì)和外部環(huán)境做出正確判斷時(shí)就發(fā)力,企業(yè)渡過冬天當(dāng)然靠余糧,同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的均衡,管理是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  保持狼基因,培養(yǎng)野狼團(tuán)。華為從來沒有說自己文化是狼性文化,但是提倡狼性,企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼,有敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻以及群體奮斗的意識(shí),把知識(shí)分子變成戰(zhàn)士。

  最后,他指出,華為公司未來的勝利保障,主要是三點(diǎn)要素:第一,要形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán),但這個(gè)核心集團(tuán)要聽得進(jìn)批評(píng);第二,要有嚴(yán)格、有序的制度和規(guī)則,這個(gè)制度與規(guī)則是進(jìn)取的;第三,要擁有一個(gè)龐大的、勤勞勇敢的奮斗群體,這個(gè)群體是善于學(xué)習(xí)的。“華為是以過冬的心態(tài)活在春天里”,吳春波以此為演講做了最后的總結(jié)。



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