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任正非:華為沒(méi)有老板 鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生

作者: 時(shí)間:2017-08-23 來(lái)源:中國(guó)企業(yè)家 收藏

  這是早年總裁與參加培訓(xùn)的新員工的交流紀(jì)要,幽默、風(fēng)趣、坦誠(chéng),也略帶一絲無(wú)奈,其中的很多觀點(diǎn)仍然具有思考和借鑒意義。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201708/363344.htm

  1、你們下去碰到的領(lǐng)導(dǎo)并不是你想像的那么好,他們有時(shí)將鼻涕抹在袖口上,有時(shí)不穿襪子,不像一位你想像的領(lǐng)導(dǎo)。……你碰到一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo),卻受到了別人受不到的錘煉,你會(huì)學(xué)會(huì)如何協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)。

  2、公司沒(méi)有老板,老板也是天天干活、打工,他上班的時(shí)間比別人長(zhǎng),從來(lái)沒(méi)有吵過(guò)加班工資。(這里有弦外之音……)

  3、鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生,社招生多數(shù)人沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)樗麄冊(cè)谕饷娉赃^(guò)苦,覺得還是華為好,即使有點(diǎn)挫折還能忍受。

  4、員工多一點(diǎn)打工意識(shí),少一點(diǎn)主人翁心態(tài)……如果員工一進(jìn)公司,到處指點(diǎn)問(wèn)題,而忘了自己本職工作最重要,最后會(huì)被辭退,……你的真正主人是你母親,她不會(huì)辭退你。

  5、我沒(méi)有最初的挫折,因?yàn)槲疫@一輩子都不順。挫折多了對(duì)挫折就麻木了,越挫越勇就出來(lái)了。

  6、員工要到國(guó)外學(xué)習(xí)就是辭職,學(xué)好再回來(lái),再次考核上崗。我們勞動(dòng)力是市場(chǎng)化的,你到公司應(yīng)聘,水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢,勞動(dòng)的準(zhǔn)備成本應(yīng)由你自己支付。

  7、道德不進(jìn)入評(píng)分,但對(duì)你的評(píng)價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問(wèn)題,我們也會(huì)辭退,我們要求員工有做人的規(guī)范。

  8、我知道你說(shuō)的是找不到女朋友怎么辦……(想把老板我繞進(jìn)去,你還太嫩)

  9、我們是一個(gè)沒(méi)有英雄的公司!我們不號(hào)召員工爭(zhēng)取虛名,不為虛名所累。

  以下為的講話紀(jì)要:

  為了更好地溝通,先表明三個(gè)原則:

  1. 孫總(藍(lán)血注:現(xiàn)董事長(zhǎng)孫亞芳)上次與新員工溝通中的觀點(diǎn)與我一致,相同的不必再問(wèn)。已在《華為人》發(fā)表。

  2. 員工如果有遠(yuǎn)大理想與報(bào)負(fù),我想這種問(wèn)題也不要提。因?yàn)槟銈冞€不到時(shí)候,希望你們踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作,加強(qiáng)自身建設(shè)。萬(wàn)里長(zhǎng)城雖然很偉大,但萬(wàn)里長(zhǎng)城也是一磚一瓦建成的。今天我們看到賣旅游門票時(shí)很興奮,但是你沒(méi)有想到幾千年前人們修萬(wàn)里長(zhǎng)城時(shí)的含辛茹苦和血淚。今天我們也在創(chuàng)造一個(gè)新的萬(wàn)里長(zhǎng)城,因此在合作建設(shè)的這個(gè)年代里不要去考慮偉大。

  3. 大家可以暢所欲言,即使你心里很不高興,我們也可以進(jìn)行溝通,希望能幫助大家如何做人。有人告訴我說(shuō)員工培訓(xùn)中心宣傳華為太理想化,走進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活不是這樣的。教師上課中宣傳華為好的案例,集合很多人的優(yōu)點(diǎn),去塑造一個(gè)事例,一位管理者。你們下去碰到的領(lǐng)導(dǎo)并不是你想像的那么好,他們有時(shí)將鼻涕抹在袖口上,有時(shí)不穿襪子,不像一位你想像的領(lǐng)導(dǎo)。希望你們不要帶著太多的理想走,我們看人要從主流看,你的領(lǐng)導(dǎo)也是活生生的人,不要抽象化。你運(yùn)氣好,碰上一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。運(yùn)氣不好,你碰到一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo),卻受到了別人受不到的錘煉,你會(huì)學(xué)會(huì)如何協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn),你就成材了。人生不經(jīng)磨難不成材,你說(shuō)到底誰(shuí)幸福呢?

  問(wèn):您如何看待老板與員工的關(guān)系?

  任總:華為公司沒(méi)有老板,老板也是天天干活、打工,他上班的時(shí)間比別人長(zhǎng),從來(lái)沒(méi)有吵過(guò)加班工資。員工是未來(lái)的老板,都在勞動(dòng)過(guò)程中創(chuàng)建企業(yè)未來(lái),這是平等的。但是從工作經(jīng)歷、能力、年齡優(yōu)勢(shì)來(lái)看,不同的人在不同時(shí)期有不同崗位。

  問(wèn):現(xiàn)在IT行業(yè)非常熱鬧,請(qǐng)您預(yù)測(cè)一下IT行業(yè)的發(fā)展方向?以及IT行業(yè)現(xiàn)在是處于成長(zhǎng)期還是成熟期?

  任總:IT有希望,但必須要付出生命的代價(jià),才能使IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。IT更新很快,迫使每一個(gè)企業(yè)必須領(lǐng)先。要想領(lǐng)先,可是人只有24小時(shí),怎么領(lǐng)先,難度很大。美國(guó)公司可以24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),利用美國(guó)時(shí)區(qū)、歐洲時(shí)區(qū)、印度時(shí)區(qū)、日本時(shí)區(qū),分段運(yùn)轉(zhuǎn),我們管理水平低,還做不到。美國(guó)公司可以實(shí)行全球范圍跨地域發(fā)展,集約大量資本、力量,優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先我們。他們有良好的管理體系,構(gòu)建全球范圍不同地域?qū)崿F(xiàn)同步、異步工作。我們做不到。我們項(xiàng)目組的人不見面,工作就無(wú)法開展,這就是我們落后。因?yàn)槲覀兟浜?,落后要趕超先進(jìn),就更要努力,更要努力就會(huì)使生命消蝕得快一些。可能要付出很多代價(jià),才構(gòu)建企業(yè)的成長(zhǎng)。有限的生命投入無(wú)限的事業(yè)中,才能成就有限的成功。人的一生不可能拼到底,只能階段性拼,只能接力賽,一代接一代,繼往開來(lái),層出不窮。

  由于光傳輸技術(shù)巨大進(jìn)步、芯片處理能力巨大進(jìn)步,未來(lái)信息殼非常龐大、便宜、快捷、使用低廉。這層包括地球的信息殼,必定會(huì)促進(jìn)工、農(nóng)業(yè)的進(jìn)步,工、農(nóng)業(yè)的進(jìn)步反過(guò)來(lái)更加需要信息。IT給企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)巨大進(jìn)步,所以大家很關(guān)注。但I(xiàn)T不是炒作的,是人做出來(lái)的,是非常艱難。說(shuō)信息技術(shù)對(duì)人類進(jìn)步是不可質(zhì)疑,未來(lái)發(fā)展不管IT有多少泡沫,IT永遠(yuǎn)會(huì)健康成長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)人類在這方面才剛剛起步。

  問(wèn):據(jù)說(shuō)華為公司應(yīng)屆生比社招生更受重視?

  任總:這個(gè)問(wèn)題不存在,如果應(yīng)屆生更重要,為什么要招社招生?社招生有一定社會(huì)經(jīng)歷,有工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是寶貴。社招生可以不經(jīng)過(guò)一營(yíng)、二營(yíng)培訓(xùn),這一點(diǎn)就說(shuō)明社招生的工作素質(zhì)強(qiáng)。社招生有人生的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),比純潔的應(yīng)屆生好的多。社招生比應(yīng)屆生成熟,看事物深刻,但是他們改造起來(lái)難,因?yàn)樗麄冇凶约汗潭ǖ娜松^,比較實(shí)際。華為鬧意見的多數(shù)是應(yīng)屆生,社招生多數(shù)人沒(méi)有問(wèn)題,因?yàn)樗麄冊(cè)谕饷娉赃^(guò)苦,覺得還是華為好,即使有點(diǎn)挫折還能忍受。華為使用人的過(guò)程中,一直貫徹一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就是以實(shí)際貢獻(xiàn)能力使用人。為什么要大規(guī)模招應(yīng)屆生,因?yàn)槲覀兠磕晷枰罅咳藛T補(bǔ)充,可是苦于招不到人,那我們大批量來(lái)人的機(jī)會(huì)就是學(xué)校的應(yīng)屆生。社招生要盡快適應(yīng)文化,適應(yīng)文化后你的成長(zhǎng)速度非???。社招生發(fā)展不整齊,有的人發(fā)展很快,關(guān)鍵在于文化認(rèn)同。

  問(wèn):研發(fā)新員工多久才能進(jìn)入實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)?還需要多長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)?

  任總:公司有個(gè)培訓(xùn)一營(yíng)做的不錯(cuò),今年680人,已經(jīng)輸出185人。他們的培訓(xùn)比較苦,為市場(chǎng)、用服輸送了不少人才,我們將來(lái)會(huì)把這個(gè)模式推廣到研發(fā)系統(tǒng),也要組建培訓(xùn)三營(yíng)。通信標(biāo)準(zhǔn)非常多、復(fù)雜,但是標(biāo)準(zhǔn)背得還不行,還要活學(xué)活用,弄清楚它們之間的邏輯關(guān)系。通信行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表面很簡(jiǎn)單,不就是摘機(jī)、掛機(jī)、打電話,但是數(shù)千、萬(wàn)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)疊在一起,就不簡(jiǎn)單。什么時(shí)候能上陣,需要業(yè)務(wù)部門與你們溝通。

  問(wèn):你認(rèn)為什么樣的員工在華為才能最好發(fā)展?

  任總:不講話,老老實(shí)實(shí)干活的員工肯定能有最好的發(fā)展。埋頭苦干、做好具體工作的員工進(jìn)步的最快。

  問(wèn):中研有很多員工就是不說(shuō)話,他們的發(fā)展前景就是不發(fā)言、老老實(shí)實(shí)干下去嗎?

  任總:我是指不要嘩而取寵,也不要構(gòu)想脫離公司實(shí)際的問(wèn)題。這個(gè)不講話是指此而言的。積極的思維,勇敢的創(chuàng)新,不怕失敗與挫折,坦誠(chéng)的相互溝通,真心的互相幫助,你肯定進(jìn)步快。我講過(guò)員工多一點(diǎn)打工意識(shí),少一點(diǎn)主人翁心態(tài),是少一點(diǎn),而不是一點(diǎn)不講。如果員工一進(jìn)公司,到處指點(diǎn)問(wèn)題,而忘了自己本職工作最重要,最后會(huì)被辭退,既然是主人,為什么會(huì)被辭退,所以你是處在打工地位。真正的主人是你母親,她什么都管,盡管她自己的事沒(méi)干好,你不會(huì)辭退她,這才是真正的主人。我講的核心是,員工要受約束。我們可以做主人,但要先把本職工作做好,否則主人也做不了。踏踏實(shí)實(shí)員工不一定是無(wú)能員工。我不是要求大家不說(shuō)話,而應(yīng)該集中精力關(guān)注本職。

  問(wèn):請(qǐng)問(wèn)華為員工離職后,戶口會(huì)不會(huì)打回原籍?

  任總:你們出國(guó)要慎重選擇,我們不會(huì)因?yàn)槟阋鰢?guó),而不錄用你。如果你選擇出國(guó),我們不會(huì)逼你把戶口遷回原籍,但是你把戶口放在這里,始終是個(gè)負(fù)擔(dān)。我們也不會(huì)逼你們退培訓(xùn)費(fèi),交給學(xué)校的錢是資助學(xué)校教育。我們不會(huì)斤斤計(jì)較和你們之間的相互關(guān)系,你們要走,請(qǐng)你們妥善安排好。放在有利于你離開公司后,還能管理的地方較好。而且將來(lái)戶口不重要,戶口將來(lái)可能就是與政治檔案相關(guān),出國(guó)要蓋個(gè)章,證明你沒(méi)有犯罪歷史。公司還有很多員工不把戶口遷到深圳。你這么相信我們,要放在我們這里,當(dāng)然也可以。

  問(wèn):華為目標(biāo)是領(lǐng)先企業(yè),你認(rèn)為達(dá)到這個(gè)目標(biāo),是應(yīng)該重視技術(shù)關(guān)注管理多一點(diǎn)?是制度建設(shè)重要還是培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人重要?

  任總:所有公司都是管理第一,技術(shù)第二。沒(méi)有一流管理,領(lǐng)先的技術(shù)就會(huì)退化;有一流管理,即使技術(shù)二流也會(huì)進(jìn)步。技術(shù)能不能決定公司的命運(yùn)現(xiàn)在也是個(gè)問(wèn)號(hào)。制度建設(shè)和職業(yè)化經(jīng)理人并不矛盾。制度建設(shè)需要經(jīng)理人參加,制度貫徹落實(shí)也需要經(jīng)理人參加。我們的管理變革會(huì)推進(jìn)到每個(gè)基層部門,每次推進(jìn)就是一次學(xué)習(xí)。技術(shù)的人也要學(xué)管理。管理的偉大貢獻(xiàn)可能就是填好一張表格,執(zhí)行一段程序,你也不要認(rèn)為你能干大事,從實(shí)事求事的角度起步,你可能就不栽跟斗。

  問(wèn):如果開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品是失敗的,公司如何評(píng)價(jià)這些人的價(jià)值?

  任總:評(píng)價(jià)研發(fā)人員與項(xiàng)目成功與否沒(méi)有太大關(guān)系。因?yàn)榱㈨?xiàng)是由高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)行銷委員會(huì)做出的,與研發(fā)人員沒(méi)有非常大的責(zé)任關(guān)系。公司研發(fā)流程中一定要淘汰一部分產(chǎn)品,因?yàn)檫@是個(gè)喇叭口,進(jìn)來(lái)的項(xiàng)目多最后成功的項(xiàng)目少。如果淘汰項(xiàng)目同時(shí)淘汰人,我們就太傻,我們花了幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)培養(yǎng)的研發(fā)人員淘汰掉,那不等于我們投資的教訓(xùn)就白丟了嗎?如果很好用起來(lái),就是寶貴經(jīng)驗(yàn)、財(cái)富。因此淘汰項(xiàng)目與淘汰人是兩回事,淘汰項(xiàng)目不淘汰人。但是項(xiàng)目過(guò)程中,每個(gè)研發(fā)人員本身主觀能動(dòng)性很重要,可以反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目,這也是你才能構(gòu)成的一部分。有失敗經(jīng)驗(yàn)的員工比一直優(yōu)秀的員工更容易成功。

  問(wèn):聽說(shuō)市場(chǎng)部挫折感很強(qiáng),請(qǐng)教您該如何處理?

  任總:我沒(méi)有最初的挫折,因?yàn)槲疫@一輩子都不順。挫折多了對(duì)挫折就麻木了,越挫越勇就出來(lái)了。你在家里、在學(xué)校、進(jìn)入培訓(xùn)中心都有人寵你,到了市場(chǎng)沒(méi)有人寵你。你要自己調(diào)整心態(tài),哭鼻子是可以的,但不要讓別人看到,這可能對(duì)你評(píng)價(jià)不是特別好。市場(chǎng)部是屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn),越挫越勇。任何人都會(huì)遇到困難,即使把爸媽帶在身邊也會(huì)有困難。你們要經(jīng)得起生活風(fēng)浪的洗禮。最后送給大家一個(gè)建議:大家碰到挫折時(shí),不要自殘,不要傷害自己,受挫折是難免的,熬過(guò)挫折就是希望。

  問(wèn):您對(duì)做技術(shù)的女員工有什么建議、要求?

  任總:這個(gè)世界對(duì)女員工不公平,我是站在同情你們的立場(chǎng)。不僅是傳統(tǒng)勢(shì)力的影響,從事研發(fā)女員工很艱苦,而且IT平均49天刷新一次,你不刷新,就會(huì)落伍,女員工由于在體力、身體素質(zhì)比男員工弱,你在拚的過(guò)程中會(huì)比別人更有困難。但是從事技術(shù)崗位很多,不一定要從事純技術(shù)崗位,從事技術(shù)管理工作會(huì)比較好一點(diǎn)。女員工在身體上不如男員工,在拚的過(guò)程中不要自尊心太強(qiáng),一定要愛護(hù)身體,你們還要再干幾十年。但是女員工很細(xì)致,在維護(hù)老版本方面女員工有優(yōu)勢(shì)。老版本刷新會(huì)慢,但得十分認(rèn)真。受傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力影響,我們公司對(duì)女員工不公平的現(xiàn)象肯定會(huì)有,但不會(huì)很嚴(yán)重,女員工要團(tuán)結(jié)起來(lái),一起對(duì)付這種不良傾向。

  問(wèn):在網(wǎng)上看到文秘招聘要求28歲以下的年輕女性,那是不是28歲以前沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)崗就面臨著下崗的危險(xiǎn)?

  任總:公司15000員工中有2、3千人從事過(guò)秘書崗位,有許多高級(jí)干部也出自秘書體系。秘書群體不僅是一個(gè)服務(wù)主體,同時(shí)也是公司責(zé)任主體的一部分。對(duì)于流程已經(jīng)十分清晰的系統(tǒng)的例行管理,可以由秘書直接來(lái)完成;經(jīng)理主要管理例外的系統(tǒng),以及例行管理中一些界限很模糊的、判斷不是比較清楚的、決策量比較大的系統(tǒng)。這就是現(xiàn)代管理中經(jīng)理與秘書相互之間的關(guān)系。秘書是初級(jí)的管理人員,并完全有可能從初級(jí)管理走向高級(jí)管理,這主要在于秘書自身的修煉。什么都管的經(jīng)理是一個(gè)效率不高的秘書,什么決策都不做的秘書很難晉升為經(jīng)理。秘書是通向經(jīng)理的第一步臺(tái)階。年紀(jì)越大,經(jīng)驗(yàn)越豐富,處理例外問(wèn)題越熟練,為什么反而被淘汰呢?不應(yīng)該的。

  問(wèn):華為公司在管理方面與國(guó)際存在差距,那能不能送員工到國(guó)外學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?

  任總:?jiǎn)T工要到國(guó)外學(xué)習(xí)就是辭職,學(xué)好再回來(lái),再次考核上崗。這是個(gè)相互選擇的結(jié)果。而且我們勞動(dòng)力是市場(chǎng)化的,你到公司應(yīng)聘,水平高我們就討論給你多一點(diǎn)錢,勞動(dòng)的準(zhǔn)備成本應(yīng)由你自己支付。

  問(wèn):海外開拓非常艱苦,能不能舉具體事例?在福利、待遇上有沒(méi)有補(bǔ)償?

  任總:我們沒(méi)有什么鼓勵(lì)機(jī)制,都是自愿。到海外要有心理準(zhǔn)備,很多國(guó)家很貧窮,有些國(guó)家還有瘧疾。海外員工沒(méi)有太多補(bǔ)償,與國(guó)內(nèi)工資相差不大,主要是華為員工的奮斗精神。

  問(wèn):很多研發(fā)系統(tǒng)規(guī)定每天有一段時(shí)間必須到崗,是不是這樣的?

  任總:研發(fā)人員彈性上班,必須有一段時(shí)間在崗,因?yàn)橐_會(huì)、討論,其他時(shí)間自己處理。大家必須提高管理效率,不要為加班而加班,不要搞形式主義。

  問(wèn):請(qǐng)問(wèn)南研所近兩年的發(fā)展和方向?

  任總:所有研究所都沒(méi)有方向,都是資源所,不是個(gè)項(xiàng)目所、產(chǎn)品所。課題建立后在網(wǎng)上進(jìn)行研發(fā),由于管理水平低,導(dǎo)致一部分資源所有類似產(chǎn)品所傾向進(jìn)行工作,是短時(shí)間的。資源所提供充足人力、設(shè)備資源,參加產(chǎn)品線工作。產(chǎn)品線是全球最佳項(xiàng)目成員串起來(lái)的。

  問(wèn):在公司評(píng)定員工是否會(huì)考慮道德因素?公司在工作時(shí)間外是不是不管員工?

  任總:道德對(duì)一個(gè)人很重要。有些不拘小節(jié)不會(huì)影響你的進(jìn)步,但是你想成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),必須嚴(yán)格要求自己。道德不進(jìn)入評(píng)分,但對(duì)你的評(píng)價(jià)還是很重要的。犯有大的道德問(wèn)題,我們也會(huì)辭退,我們要求員工有做人的規(guī)范。

  公司不是保姆,不會(huì)把員工24小時(shí)管起來(lái),你要學(xué)會(huì)自己生活,多交幾個(gè)朋友,使自己的生活豐富多彩起來(lái)。

  問(wèn):研發(fā)人員業(yè)余時(shí)間少,交觸面窄,交際能力弱,怎么辦?

  任總:多請(qǐng)項(xiàng)目組朋友吃飯,肯花錢,交際能力迅速提高。只要你說(shuō)今天請(qǐng)客,就有許多人來(lái),你多幾次能力就強(qiáng)了。我知道你說(shuō)的是找不到女朋友怎么辦,提高交際固然能力重要,但只要你品德好,工作又進(jìn)步,鳳凰會(huì)飛來(lái)。

  問(wèn):聽說(shuō)公司要派員工到印度去培訓(xùn)?人員怎么選擇?

  任總:預(yù)計(jì)每年輸送700至800名員工到印度研究所工作,但印度使館不允許這么大批量簽證。最近印度的信息部長(zhǎng)訪問(wèn)華為,他說(shuō)再過(guò)幾個(gè)月就可以改善了。我們準(zhǔn)備請(qǐng)一大批印度經(jīng)理給員工洗洗腦。從事軟件的員工一定要洗腦。印度軟件規(guī)模非常大,成本非常低,利潤(rùn)非常高。因?yàn)樗麄兪歉咧猩庈浖S《葮?biāo)準(zhǔn)已經(jīng)引進(jìn)來(lái)了,洗腦活動(dòng)已經(jīng)開始了,洗腦不成功的人就不允許上崗。

  問(wèn):中研和中試都是做技術(shù),但聽說(shuō)中試沒(méi)有成就感?

  任總:中研有成就感,是自己炒作出來(lái)的。中研寫了幾行軟件就有成就感,就認(rèn)為產(chǎn)品是他做出來(lái)的;中試把這么大的系統(tǒng)都測(cè)試出來(lái),你們也可開慶功會(huì),說(shuō)這兒子是你們養(yǎng)大的。他們生孩子,你們培養(yǎng)孩子,怎么會(huì)沒(méi)有成就感?(藍(lán)血注:這是做老板的智慧啊!)

  問(wèn):我們很多女員工是學(xué)技術(shù)的,做秘書,那我們是不是要繼續(xù)注意技術(shù)的學(xué)習(xí)?每年都有員工離職,但公司花了這么大代價(jià)培養(yǎng)他們,你如何看待這種現(xiàn)象?

  任總:秘書本身具有管理職能,如果不懂,沒(méi)有技術(shù)就像聽天書一樣,技術(shù)不會(huì)白學(xué)。秘書可以對(duì)例行事件實(shí)行管理,不是一個(gè)打字員。文秘是走向管理的重要崗位,你們可以充分發(fā)揮你的才能,但不一定要跟隨技術(shù)的進(jìn)步而進(jìn)步。

  員工離職不能阻撓,來(lái)去自由是公司的原則。我們希望員工留下來(lái),但我們不用卡的方法留員工,留人要留心。人才流失,當(dāng)然這是有成本的,所有世界級(jí)大公司都在為小公司培養(yǎng)人才。

  問(wèn):聽說(shuō)如果夫妻雙方都在華為,必須走一個(gè),請(qǐng)問(wèn)如何理解?

  任總:規(guī)定中沒(méi)有說(shuō)兩個(gè)人必須走一人,夫妻雙方同在華為工作,只能拿股票評(píng)的低的那一個(gè)。絕大數(shù)員工知道股票拿低的一方太虧了,才走,并不是因?yàn)槲覀円?guī)定必須走一個(gè),我們從來(lái)不逼他走。公司管理缺少水平,才使用這種等價(jià)鍵的笨的管理辦法。隨著公司壯大,管理不等價(jià)鍵的能力增加,會(huì)有許多變化的。你看一些基層員工,并沒(méi)有影響他們什么,因?yàn)樗麄兣涔傻母叩筒畈欢啵湍囊粋€(gè)也無(wú)妨。這個(gè)政策對(duì)你是自愿選擇,我們對(duì)基層員工不會(huì)苛刻,對(duì)有管理權(quán)力的高級(jí)員工,會(huì)有嚴(yán)格的要求。

  問(wèn):華為不是培養(yǎng)院士的地方,那華為如何把握先進(jìn)技術(shù),我們豈不是跟著業(yè)界巨頭走?

  任總:青年人不要把名譽(yù)看的太重,如果院士代表未來(lái)、方向,那我們招幾個(gè)院士進(jìn)公司就可以發(fā)展了,何苦這么辛苦管理。我們不號(hào)召員工爭(zhēng)取虛名,不為虛名所累,就是不必去爭(zhēng)取院士的桂冠,只要產(chǎn)品作好了就行。國(guó)家設(shè)立的院士主要在基礎(chǔ)研究上有重大貢獻(xiàn),能為國(guó)家重大政策參謀的。我們公司追求的是真真實(shí)實(shí)的商業(yè)成就。我們是一個(gè)沒(méi)有英雄的公司,中國(guó)為什么英雄輩出,是因?yàn)閲?guó)家數(shù)百年來(lái)苦難深重,因此有禁煙英雄、抗日英雄等。北歐國(guó)家沒(méi)有英雄,因?yàn)闆](méi)有人侵害他們,國(guó)家建設(shè)也很規(guī)范。

  問(wèn):不學(xué)技術(shù)的員工希望在管理道路上走的很遠(yuǎn),應(yīng)如何選擇?

  任總:不學(xué)技術(shù)的員工要在管理上走的很遠(yuǎn),只能離開華為。因?yàn)槿A為管理不可能離開華為的主線,管理必須與主流線相關(guān)。因此不懂技術(shù)就是要努力鉆研,鉆研程度可以不要很深,但是一定要懂。

  問(wèn):許多是非技術(shù)的員工,公司分配能不能考慮專業(yè)知識(shí)?

  任總:不能全部要求員工都學(xué)技術(shù),其實(shí)文化是多元化的,技能也是多元化的。我們還招了很多小語(yǔ)種的人。但是各位員工一定要懂公司的主流線。大家都具備自學(xué)的基礎(chǔ),有學(xué)習(xí)的條件,要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),溶入公司的主流線。純粹學(xué)技術(shù)的人也要學(xué)管理,學(xué)管理人要學(xué)技術(shù),相輔相成。



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