華為參與5G標準制定的經(jīng)驗與剖析

　　本文第一部分用數(shù)據(jù)概括了華為在參與和引領 ICT 行業(yè)全球標準制定的主要成就。第二部分則通過華為在參與和引領ICT 全球行業(yè)標準打造方面的三個案例,較為全面地展示了華為在推行標準化戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗與啟示。文章指出,華為在引領全球 5G 網(wǎng)絡技術標準制定方面取得重大突破。文章第三部分從支撐企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長、促進企業(yè)管理水平持續(xù)優(yōu)化、保障企業(yè)全球化戰(zhàn)略順利實施、扎實推動了“合作共贏”行業(yè)生態(tài)圈建設、提升華為作為行業(yè)領袖正面形象等五個方面總結了華為標準化戰(zhàn)略對華為公司全球業(yè)務拓展的重要作用。文章第四部分,剖析了華為標準化戰(zhàn)略之所以取得巨大成功的主根因。

　　1、華為參與 ICT 行業(yè)全球標準制定和貢獻概況

　　近年來,隨著公司全球業(yè)務的不斷拓展,華為開始越來越多地參與全球行業(yè)標準的制定,并通過這一過程努力推動整個信息與通信(ICT)的可持續(xù)發(fā)展,從而奠定了自身成為全球 ICT 產(chǎn)業(yè)的引領者地位。例如在 2012 年底,華為加入了全球 150 個行業(yè)標準組織,在各標準組織中擔任 180 多個職位。這一數(shù)目，已經(jīng)創(chuàng)造了中國企業(yè)參與全球行業(yè)標準制定的記錄。而截至 2015 年 12月 31 日,華為加入標準組織產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟/開源社區(qū)更是達到 300 多個,其中包括但不限于:3GPP、IETF、IEE、ITU、BBF、ETSI、ATIS、TMF、WFA、CCSA、OMA,等等。在這些組織中，華為專家擔任重要職位超過 280 個。也就是說,僅僅在 2012 年至 2015 年的 3 年之內(nèi),華為加入行業(yè)標準化組織的數(shù)目就翻了一番,華為技術專家在全球行業(yè)標準化組織中擔任的重要職位也增加了 100 人之多。此外,華為專家在 IEEE-SA、 ETSI(歐洲電信標準協(xié)會)、ATIS、OMA、WiGig、WFA(Wi-Fi 聯(lián)盟)、TMF(電信管理論壇)、 Open Stack、Linaro、 OASIS 和 CCSA(中國通信標準化協(xié)會)等組織中開始擔任董事會成員。在 Linux Foundation 中,華為已經(jīng)躋身為白金會員并獲得董事會席位。還有,華為專家在 2016 年成功當選IMT2020 FG 主席,引領 5G 承載網(wǎng)架構制定。僅 2015 年一年,華為提交的標準提案就超過了 5400 篇,這些年以來,華為累計提交提案更是達到 43000 余篇之巨。 所有的這一切,都說明近年來華為在參與全球行業(yè)標準制定方面的廣度、力度和深度都有了大幅的提升。

　　2、華為參與/引領全球行業(yè)標準的經(jīng)典案例及其評述

　　2.1 經(jīng)典案例之ー:因禍得福的第四代基站標準(SingleRAN)之出世

　　2007-2008 年，正是網(wǎng)絡轉型升級的關鍵過渡期,如果有一種基站能夠適用于 2G/3G/4G 的各種制式，那么部署這種基站將無需擔心制式變遷和演進的方向，從而使得運商在無需大規(guī)模割接和搬遷的情況下，就能實現(xiàn)從 2G 或 3G 向 4G 網(wǎng)絡的平滑演進。就在這一關鍵時刻,華為經(jīng)過不懈努力,終于在 2007 年開發(fā)出了第四代基站產(chǎn)品,這是世界上第一種能夠融合GSM(即第二代網(wǎng)絡技術 G2)/WCDMA(3G 時代的網(wǎng)絡制式之ー)/CDMA(3G 時代的另一種網(wǎng)絡制式)/ WiMAX/LTE(即第四代網(wǎng)絡技術 4G)多種制式共平臺的基站。換言之,這一創(chuàng)新的設計原理,是指在一個機柜內(nèi)實現(xiàn)2G、3G、4G 三種無線通信制式的融合功能;不僅在理論上可以為客戶節(jié)約50%的建設成本,實際部署起來也很環(huán)保;這種新型基站的最大優(yōu)點,在于運營商在推出新一代移動網(wǎng)絡應用時,無須拆除其原先花費巨額投資建立起來的包括基站在內(nèi)的現(xiàn)有網(wǎng)絡基礎設施,從而避兔了大量的投資沉淀和浪費,因此,一經(jīng)問世即獲得眾多運營商的青睞,德國 O2、捷克 T-Mobile 等歐洲主流運營商爭相部署,并將其投入商用;而這種以 SingleRAN 命名的解決方案也成為了事實上的行業(yè)標準。 此后, 華為更是憑借 SingleRAN 基站產(chǎn)品, 與 挪威TeliaSonera 先后開通了世界上首張 4G 商用網(wǎng)絡和首張 4.5G 商用網(wǎng)絡。

　　應該指出的是,華為能夠開發(fā)出融合多種制式網(wǎng)絡技術事實行業(yè)標準的產(chǎn)品,具有一定的偶然性。這是因為,在歐洲的荷蘭和瑞士等國,寸土寸金,城市土地資源稀缺昂貴,環(huán)境保護立法及執(zhí)法均十分嚴厲,民眾環(huán)保意識也很高,作為網(wǎng)絡基礎設施的基站及其他通訊設施,不僅受到這些國家環(huán)保立法的制約,而且受到廣大民眾和環(huán)保領域非政府組織(NGOs)的嚴格審視。在這種情況下,華為如果堅持給運營商建造適用于中國廣大鄉(xiāng)村及城市的大基站等網(wǎng)絡基礎設施,那么必然會遇到巨大的阻力,甚至寸步難行。這種經(jīng)濟社會和法律背景,迫使華為不斷改良基站的承載能力,同時縮小基站體積,經(jīng)過堅持不懈地技術攻關,華為終于成功開發(fā)了能接上歐洲城市地氣的基站產(chǎn)品,無意中創(chuàng)造了行業(yè)的技術標準。由于這種基站產(chǎn)品一經(jīng)推出,很快受到歐洲主流運營商的青睞,因此，大大促進了華為網(wǎng)絡基礎設施產(chǎn)品與服務的銷售。當然,其他的網(wǎng)絡設備公司對這一新產(chǎn)品垂涎三尺，試圖模仿這一產(chǎn)品背后的技術,但是由于涉及極為復雜的算法,所以只能眼睜睜看著已有市場份額的丟失。華為從中嘗到了引領全球行業(yè)標準打造的甜頭。

　　2.2經(jīng)典案例之ニ:水到渠成的4.5G標準(LTE Advanced Pro)之打造

　　為了滿足消費者不斷提升的體驗需求,并保護運營商的投資,華為在業(yè)內(nèi)率先提出 4.5G 理念,基于現(xiàn)有的 4G 網(wǎng)絡設施,引入5G 技術進行優(yōu)化,不斷提升網(wǎng)絡速率、改善用戶體驗,助力運營商開拓更多新業(yè)務。 繼 2012 年華為發(fā)布 4.5G 網(wǎng)絡技術為特征的 SoftCOM 未來網(wǎng)絡戰(zhàn)略以來,華為已攜手數(shù)十家全球領先運營商,開展面向未來的數(shù)字化轉型實踐,目前已在全球設立 36 個聯(lián)合創(chuàng)新中心,實現(xiàn)了 70 多個 NFV/SDN 商用項目的部署。 截至目前,華為同全球多個領先的運營商在挪威、德國、澳大利亞、科威特、沙特、阿聯(lián)酋、中國、日本、加拿大以及新加坡等國家試商用了 4.5G,應用成果良好。 在一系列成功商用的基礎上,華為開始積極主動地參與標準組織,成功推動了 4.5G 標準在 3GPP 協(xié)議的落實。3GPP 最終將華為開發(fā)的 4.5G 網(wǎng)絡技術命名為 LTE Advanced Pro。 華為創(chuàng)造的 LTE Advanced Pro 之所以能夠被信息通信領域的行業(yè)組織 3GPP 認可,與華內(nèi)關于在技術上“領先半步”哲學密不可分。華為內(nèi)部一直信奉這樣一種觀點,那就是:在產(chǎn)品技術創(chuàng)新上,華為要保持技術領先,但只能是領先競爭對手半步,領先三步就會成為“先烈",明確將技術導向戰(zhàn)略轉為客戶需求導向戰(zhàn)略。通過對客戶需求的分析,提出解決方案,以這些解決方案引導開發(fā)出低成本、高增值的產(chǎn)品。

　　2.3 經(jīng)典案例之三:未雨綢繆的 5G 標準之引領

　　來自工信部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至 2016 年上半年,中國的手機用戶數(shù)量已達到 13.04 億人。這相當于全球約 35 億手機用戶總數(shù)的三分之ー。如此龐大的用戶基數(shù),意味著中國企業(yè)掌握何種技術標準,將在很大程度上影響全球技術標準格局。中國帶來的變量和增量,正在隨著 5G 網(wǎng)絡的即將推進而逐步放大。 由于 5G 網(wǎng)絡的標準尚未定型,因此關于 5G 網(wǎng)絡究竟含有哪些特征,現(xiàn)在還不好說。但是有一些特征,是業(yè)界已基本達成共識了的。比如一般認為,5G 網(wǎng)絡的峰值網(wǎng)絡速率應該達到 10Gbps 以上，網(wǎng)絡傳輸速度比 4G 大約快 10~100 倍,與此同時,網(wǎng)絡時延從4G 的 50 亳秒縮短到 1 毫秒、滿足 1000 億量級的網(wǎng)絡連接、整個移動網(wǎng)絡的每比特能耗降低 1000 倍等。 對于大眾用戶來說,5G帶來的最直觀感受將是網(wǎng)速的極大提升。目前 4G/LTE 的峰值傳輸速率達到每秒 100M,而 5G 的峰值速率將達到每秒 10G。打個比方來講,用 LTE 網(wǎng)絡下載一部電影可能會用 1 分鐘,而用 5G 下載一部高畫質(zhì)(HD)電影只需 1 秒鐘, 也就是一眨眼的工夫。 那么,在即將到來的 5G 通信網(wǎng)絡技術創(chuàng)新方面，華為究竟付出了哪些努力呢?

　　2.3.1 深謀遠慮之規(guī)劃

　　華為輪值 CEO 胡厚崑,在一次會議上曾經(jīng)指出,“2G、3G 時代華為是追趕者,4G 時代實現(xiàn)了與國外巨頭的齊頭并進,而在 5G時代華為將力爭成為全球的引領者。” 如果說胡厚崑的上述說法,代表了華為高層對華為在 5G 技術創(chuàng)新方面的角色定位,那么華為于 2015 年發(fā)布的《網(wǎng)絡 2020白皮書》 ,則為華為今后推進運營商業(yè)務的發(fā)展指明了方向,就是基于 ROADS 體驗驅動,在網(wǎng)絡、架構、運營、業(yè)務等多個維度進行規(guī)劃,助力客戶啟航數(shù)字化轉型之路。換言之, ROADS 體驗成為最終用戶需求標準的核心理念:其中,R代表實時(Real-time)、O 代表按需(On-demand)、A 代表全在線(ALL-online)、D 代表自助(DIY)、 S 代表社交化(Social)的數(shù)字化服務。此外,《網(wǎng)絡 2020白皮書》還給華為在 5G 網(wǎng)絡技術領域的技術創(chuàng)新設計了十分清晰的路線圖。按照這一路線圖:在 2017 年之前,華為將投入 6 億美元進行研發(fā);在 2018 年，華為將與合作伙伴聯(lián)合開通 5G 試商用網(wǎng)絡; 在 2019 年推動產(chǎn)業(yè)鏈完善并完成互聯(lián)互通測試;在 2020年將 5G 技術正式商用。

　　2.3.2 雷厲風行之行動

　　正是按照上述思路清晰的部署,華為在 5G 技術創(chuàng)新方面果斷投入、穩(wěn)步推進的步伐十分堅定。例如華為早在 2009 年就啟動了 5G 研究工作,到目前為止已經(jīng)投入了超過 1000 多名專家與工程師,并在法國、美國、加拿大、德國、俄羅斯、瑞典以及中國內(nèi)地成都、上海、北京、深圳、杭州等地設立了 11 個 5G 研究中心,充分整合全球各地最優(yōu)秀的研發(fā)資源。再例如:2015 年,華為攜手英國薩利大學 5G 創(chuàng)新中心(5GIC),宣布啟動世界首個 5G 通信技術測試床;此外,2016年,華為宣布與日本最大的移動服務供應商 NTT DOCOMO 簽署協(xié)議,在中國和日本開展 5G 的外場聯(lián)合測試,共同驗證新空口基礎關鍵技術;其中11月在橫濱進行的5G外場測試,總吞吐率達 11.29Gbps,時延低于 0.5 毫秒。華為還與俄羅斯電信運營商 MegaFon 簽署協(xié)議,提前在 2018 年建設 5G 試驗網(wǎng)。2016 年 11 月 20 日,澳大利亞運營商 Optus 宣布,已經(jīng)與華為合作完成了 5G 網(wǎng)絡測試。單用戶下行速率超過 35Gbps。此前 ,同為澳大利亞運營商Telstra與愛立信于2016年 9月也對5G網(wǎng)絡的合作測試,達到的單用戶下行峰值為 10Gbps。

　　2.3.3 底藴深厚之積累

　　華為的 5G 技術創(chuàng)新之所以能夠扎實推進,不斷取得突破性的成果,在很大程度上得益于公司厚積薄發(fā)之發(fā)明專利積累。截至 2015 年 12 月 31 日,華為累計共獲得專利授權 50377 件,累計申請中中國專利52550件,累計申請外國專利30613件。其中,90%以上專利為發(fā)明專利。此外,在 F-OFDM 和 SCMA 等幾十種 5G 候選技術上，華為已在境內(nèi)外提交了專利申請,并已經(jīng)獲得了部分授權。

　　2.3.4 有目共睹之貢獻

　　作為 SDN 主要的技術貢獻者,華為全面參與積極推進著 SDN的標準化進程。在 ONF、IETF、ETSI-NFV 等標準組織中,華為不僅是關鍵文稿貢獻量最大的廠商,而且派出專家承擔多個工作組的重要職位。與此同時,華為還是 SDN/NFV 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)起成員,ONOS 控制噐開源項目的創(chuàng)始成員。

　　2.3.5 水到渠成之收獲

　　2016 年 11 月中旬,在 3GPPRAN1 第 87 次會議上,華為主推的極化碼( Polar Code)編碼等 5G 關鍵技術最終被 3GPP 采納,成為 5G 控制信道上行和下行(eMBB 場景)的編碼方案;與此同時,高通主推的 LDPC(低密度奇偶校驗碼),則成為 5G 數(shù)據(jù)信道的編碼方案。 筆者認為:華為在引領全球 5G 技術標準方面之所以能取得上述成果,與華為內(nèi)部近年來逐步形成開放合作的理念密不可分。這從 2016 年 6 月在上海舉行的世界移動通信大會(MWC)期間華為輪值 CEO 胡厚崑發(fā)言可以看出。 2016 年 6 月在上海舉行的世界移動通信大會(MWC)期間,華為輪值 CEO 胡厚崑發(fā)言指出:"過去一家主導的標準在 5G 時代并不適用,需要各行業(yè)進行廣泛的合作和展開對話,通過跨行業(yè)的溝通與合作,更好地理解不同行業(yè)應用對 5G 通信網(wǎng)絡的需求,尤其是那些具有共性的需求,才能更好地定義 5G 的標準,用各個行業(yè)的應用需求,促進 5G 的技術創(chuàng)新。 ”

　　綜上所述,如果說以 SingleRAN為代表的第四代基站產(chǎn)品的推出,說明華為在引領和打造行業(yè)技術標準還帶有一定的偶然性和自發(fā)性,那么華為 LTE Advanced Pro 作為 4.5G 網(wǎng)絡技術標準被 3GPP 的認可,則體現(xiàn)出華為在引領和打造行業(yè)標注領域已經(jīng)顯示出更多的自覺性和主動性,但是在主觀上仍然是被單打獨斗的思路和理念所主導。2016 年華為在 5G 網(wǎng)絡行業(yè)技術標準創(chuàng)制方面的突破,則不僅是華為持續(xù)創(chuàng)新和不懈研發(fā)投入的重大勝利,也是標志著華為在合作共贏理念和行業(yè)生態(tài)打造方面的巨大成功。

　　3、華為標準化戰(zhàn)略的作用

　　3.1 有力支撐了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定增長

　　最近 10 多年之中,華為的主營業(yè)務收入持續(xù)穩(wěn)定增長,以下柱狀圖較為直觀地展示了華為近 11 年來的銷售收入增長趨勢(Y軸的銷售收入單位為億美元)。而這 11 年以來,正是華為標準化進步最快的時期。這在某種程度上表明,標準化戰(zhàn)略的有效推進, 有力支撐了華為經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)穩(wěn)定増長。

　　3.2 有效保障了企業(yè)全球化戰(zhàn)略的順利實施

　　眾所周知,華為是中國企業(yè)中全球化程度最高的商業(yè)組織之ー。主要體現(xiàn)全球化的業(yè)務布局、全球化的研發(fā)體系、全球化的物料與服務采購體系、全球化的供應鏈布局、全球化的人力資源配置和能力培養(yǎng)體系、全球化的合作伙伴。 例如,就業(yè)務布局而言,目前華為的 ICT 產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)在全球范圍內(nèi)支撐了 1500 多張網(wǎng)絡的日常運營,覆蓋了全球170 多個國家,連接了全球 30 億人口。華為在此基礎上提出了“人人有通信”、“人人有寬帶”的遠景,立志在全球范圍內(nèi)消除數(shù)字鴻溝,將全球尚未聯(lián)網(wǎng)的 44 億人口連接起來。此外,從業(yè)務而言，在 2015 年的 3950 億元銷售收入中,來自海外銷售收入的比重高達 58%。這也從一個側面,證明了華為全球化業(yè)務拓展的成績。 再比如,為了聚集全球最牛的科技人才，形成覆蓋 ICT 整個產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)高地,華為馬不停蹄地在全球建立 16 個研發(fā)中心,并和全世界頂級運營商和其他合作伙伴聯(lián)手建立了 36 個聯(lián)合創(chuàng)新中心。從科學研究厚積薄發(fā)的英國布里斯托,到技術創(chuàng)新碩果累累的德國、從藝術設計大師人才輩出的法國巴黎,到軟件開發(fā)風生水起的美國硅谷,從數(shù)學算法高手云集的俄羅斯,到工藝改進精益求精的日本,華為依托當?shù)乜蒲泻图夹g人才不同優(yōu)勢,投入巨資構建了遍及世界各地的研究中心和創(chuàng)新中心。 再例如,為了確保華為 ICT 基礎設施與解決方案的質(zhì)量,提供安全、高效和客戶滿意的產(chǎn)品與服務，華為建立了十分嚴格的全球采購體系,以 2015 年為例,華為在中國大陸采購的金額,僅占其全球物料、軟件與服務采購總額的 30%左右,其余部分,均來自大陸以外的世界各地。其中,從美國采購的芯片、軟件、微型計算機、服務器、存儲和其他高科技部件，約占華為全球采購總額的 32%。

　　總之,憑借著上述六位一體的全球化戰(zhàn)略部署，華為不僅在事實上已經(jīng)成為在經(jīng)濟全球化進程中獲益最多的中國公司中的佼佼者,而且成為敢于將全球化戰(zhàn)略與業(yè)務拓展進行到底的少數(shù)世界級行業(yè)引領者。華為業(yè)績增長的傳奇,與華為全球化的經(jīng)營布局密不可分。但是華為全球化戰(zhàn)略的順利推進,與華為對標準化的高度重視也是密不可分的,如果沒有下文所講的始于 1997年公司標準化和規(guī)范化導向的內(nèi)部管理體制改革,華為與世界接軌的全球化布局,不可能取得如此成功。

　　3.3 切實促進了企業(yè)現(xiàn)代化管理的持續(xù)優(yōu)化

　　華為創(chuàng)始人任正非,曾經(jīng)多次提及華為內(nèi)部管理規(guī)范化的過程,比喻成“削足適履”,穿“美國鞋”。他曾指出:“華為內(nèi)控體系建設就是要穿美國鞋子,不打補丁"。華為內(nèi)部管理改革要遵循“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的三部曲。正是這雙中國人一開始穿起來非常不舒服的“美國鞋”,オ使華為逐步完成了標準化和規(guī)范化的管理變革。 任正非還有一句廣為流傳的話,那就是“用美國磚建中國長城”。依照筆者個人的理解,如果把華為旨在建設一個萬事萬物都能互聯(lián)互通的“全連接世界( All Connected World)的美好愿景比作建造一道新的萬里長城,那么構成華為產(chǎn)品與服務底層細胞的基礎產(chǎn)品或模塊(如集成電路板之類或其他通用部件) 無論在世界上任何一個地方或角落生產(chǎn),必須是符合國際標準的“標準化產(chǎn)品”(美國磚)。最終滿足不同客戶需要的產(chǎn)品,只是這些部件或模塊的不同方式的組裝和集成而已。此外,華為的現(xiàn)代企業(yè)管理,必須建立在每一個管理流程規(guī)范化和標準化的基礎之上。

　　總之,標準化理念和戰(zhàn)略的有效實施,切實促進了華為企業(yè)現(xiàn)代化管理的持續(xù)優(yōu)化。而這種持優(yōu)化的管理,有力地保障了華為全球戰(zhàn)略的有效推進,從而有力保障了華為全球業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定的快速增長。

　　3.4 華為的標準化戰(zhàn)略,扎實推動了“合作共贏”的行業(yè)生態(tài)圈建設

　　ICT 全球行業(yè)標準的制定和實施,有賴于整個行業(yè)各個利益相關方的積極參與和通力合作。3G 和 4G 發(fā)展經(jīng)歷表明:行業(yè)標準的碎片化和缺乏統(tǒng)一標準，會延長 ICT 新技術的商用周期。標準越多,相關技術商用周期越長。3G 網(wǎng)絡技術,由于存在 3 個不同標準(CDMA2000,TD-SCDMA 和 WCDMA),11 年才實現(xiàn)規(guī)模商用。4G 網(wǎng)絡技術,存在兩個標準(TD-LTE 和 FDD-LTE),6 年實現(xiàn)規(guī)模商用。任何一個企業(yè)不可能獨霸所有標準的制定。在各個標準組織的觀念碰撞和開放合作,有利于全球行業(yè)標準的統(tǒng)一化,防止行業(yè)標準的碎片化,早日實現(xiàn)規(guī)模商用。

　　華為秉持“合作共贏”理念,通過積極參與 3GPP 等行業(yè)組織主持的全球行業(yè)標準制定,扎實推動了行業(yè)生態(tài)圈建設,華為相信這一點有利于整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　3.5 大大提升了企業(yè)行業(yè)領袖的正面形象

　　在引入 IBM 公司進行公司內(nèi)部標準化管理之前,任正非曾經(jīng)幽默地自黑:“華為是一群青紗帳里走出來的土八路,還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復勞動、重疊管理的地方很多,這是效率不高的根源。” 經(jīng)過多年的巨額投入和持續(xù)改造,華為如今已經(jīng)是一家實現(xiàn)了內(nèi)部管理流程管理的標準化和規(guī)范化,這是華為國際化戰(zhàn)略得以順利推進和全球收入持續(xù)增長的制度性保障?？梢赃@么說:離開了標準化的持續(xù)努力,不可能實現(xiàn)從土八路到正規(guī)軍的巨大轉變;離開了標準化不懈投入,不可能實現(xiàn)土槍土炮到航空母艦的華麗轉身

　　4、華為標準化戰(zhàn)略順利實施的原因之剖析

　　華為的標準化戰(zhàn)略之所以取得如此成功,并非出于偶然,也并非一朝一夕之功。根據(jù)筆者之觀察,華為在引領全球行業(yè)標準制定方面之所以取得上述成功，主要是以下 5 個因素綜合作用的結果。

　　4.1 堅定不移、堅持不懈地創(chuàng)新投入是華為標準化戰(zhàn)略順利推進的技術保障

　　這些年來華為在參與全球行業(yè)標準制定方面的巨大成功,顯然離不開其持之以恒、一以貫之的技術積累,而這一切的背后,則是華為堅定不移、堅持不懈地創(chuàng)新投入。 數(shù)十年以來,華為在科技研發(fā)方面源源不斷地巨額投入,是有目共睹的,也是國內(nèi)企業(yè)之中十分罕見的,在世界范圍之內(nèi),華為的研發(fā)投入比例也可謂是名列前茅的。按照《華為基本法》的規(guī)定,每年銷售總額之中,華為每年投入到研發(fā)之中的經(jīng)費不得低于當年銷售總額的 10%。事實上,近年來華為的研發(fā)投入均已超過 10%。2015 年年報顯示,該年度華為研發(fā)投入占銷售收入的比重,甚至超過了 15%。在 2005 年至 2015 年的 11 年期間,華為在創(chuàng)新研發(fā)投入方面的累計總額已經(jīng)達到了 2400 億人民幣之巨。以下圖標,顯示了華為海外銷售收入超過中中國境內(nèi)銷售收入的 2006 年至 2016 年逐年的創(chuàng)新和研發(fā)投入。

　　總之,幾十年如一日、持之以恒地研發(fā)投入,為華為實現(xiàn)從行業(yè)國際標準的跟隨者向行業(yè)全球標準引領者的角色轉變提供了堅強的物質(zhì)保障。

　　4.2 公司上下自始至終的高度重視,是華為標準化戰(zhàn)略順利推進的戰(zhàn)略保障

　　通過積極參與全球標準化行業(yè)組織推動整個 ICT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展,是華為常抓不懈的一項戰(zhàn)略性工作。此項工作的驅動力來自:保護市場準入、構筑全球品牌、支持互聯(lián)互通、提升研發(fā)質(zhì)量和做大產(chǎn)業(yè)等。而其最終目標則是成為 ICT 行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要貢獻者,以構筑共贏的產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)圈,與業(yè)界同行共享市場利益。

　　4.3 根植于各個業(yè)務單元的專職隊伍建設,是華為標準化戰(zhàn)眳順利推進的組織保障

　　為實現(xiàn)上述目標,華為公司在集團層面設立了一個名為“標準與產(chǎn)業(yè)部”的直屬組織機構,統(tǒng)一協(xié)調(diào)華為的標準化事務。此外,在每個業(yè)務板塊(三大 BG)設立相應的標準專利部和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作組。截至目前，華為從事標準與行業(yè)組織的專職隊伍人數(shù)超過 450 人，形成了技術水平高、能穩(wěn)定從事標準工作的專家群。

　　4.4 內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進結合的業(yè)界頂尖人才匯聚,是華為標準化戰(zhàn)略順利推進的人才保障

　　首先,公司整體合理人才結構和用人戰(zhàn)略,確保了公司的標準化領域人才資源儲備充足。其次、全球頂級標準化人才的及時招募,有效填補了華為在標準化領軍人才方面的短板。應該指出的是,隨著華為業(yè)務的發(fā)展,以及華為在標準化領域貢獻得到業(yè)內(nèi)人士的認同,華為在參與全球行業(yè)標準制定方面招收到頂尖人オ也變得更為容易,而這些全球頂級標準化人オ的及時招募,有效填補了華為標準化領域領軍人才的短板,使得華為得以在較短的時間內(nèi),日益成為在 ICT 行業(yè)全球標準制定方面具有重要話語權的領軍企業(yè)之一。

　　5、結語

　　綜上所述,內(nèi)外兼修的標準化之路,使得華為從小到大,從大變強,從名不見經(jīng)傳的小企業(yè)變成全球化的大企業(yè),成為行業(yè)當之無愧的領頭羊之ー,同時標準化必將使得華為引領行業(yè)走向更加輝煌的未來。但是,華為標準化戰(zhàn)略的成功之路,并非一路坦途。華為引領全球行業(yè)標準的案例充分表明,是經(jīng)過長期的摸索和探究,華為才走上標準化的自覺之路。而華為在引領 5G 網(wǎng)絡技術全球標準制定方面之所以能取得一飛沖天的重大突破,乃是源于華為深謀遠慮之規(guī)劃制定、雷厲風行之戰(zhàn)略執(zhí)行、底藴深厚之技術積累，其成就和貢獻舉世矚目,有目共睹。盡管 5G 技術標準尚未最終定型,誰是最終的贏家也未確定,但是目前看來,中國企業(yè)在全球行業(yè)標準領域沒有話語權的時代已經(jīng)一去不返,以華為為代表的中國企業(yè)在 5G 網(wǎng)絡技術標準打造方面不僅有了一席之地、而且在一定程度上正在發(fā)揮引領作用,成就是舉世矚目的,貢獻是有目共睹的。更加難能可貴的是,華為這次加入了開發(fā) 5G 網(wǎng)絡技術標準制定權的競賽,不僅局限于自家實驗室內(nèi),還在行業(yè)層面展開協(xié)作。這說明合作共贏已經(jīng)開始成為華為新的基因,而這一點的意義,對于整個全球高新技術行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言,無疑是難能可貴和至關重要的。當然,華為在包括 5G網(wǎng)絡領域在內(nèi)的標準化領域取得的巨大成功,不僅是滿足華為全球化業(yè)務布局的戰(zhàn)略需要的結果,亦是長期以來華為堅定不移、堅持不解創(chuàng)新投入的結果,與此同時,華為標準化戰(zhàn)略的順利推進,與華為研發(fā)人才密集、激勵和約束機制到位的人力資源管理體制密不可分。盡管華為的標準化和國際化之路具有獨特的奮斗個性和文化基因,但是他山之石，可以攻玉。華為在推進標準化過程中聚焦管道、厚積薄發(fā)、自強不息、開放包容的理念,無疑是在標準化和國際化大道上大步邁進的中國企業(yè)可以借鑒的核心經(jīng)驗之ー,當然要成功復制這些促使華為在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展各個方面都能不斷從勝利走向勝利的精神氣質(zhì),也絕非易事!