一組圖闡釋聯(lián)想和華為的差距到底有多大?
這兩天,一篇名為《聯(lián)想和華為的1994年》的稿子刷遍了社交媒體,聯(lián)想也于昨日發(fā)布了最新年報(bào),凈虧損1.89億美元。
本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/201805/380552.htm作者在文中強(qiáng)調(diào),聯(lián)想和華為在1994年之后徹底走向兩條不同的路。
這樣一篇文章,也引起了我們的好奇心。騰訊科技聯(lián)合數(shù)可視,通過梳理近十年的資料,為您還原聯(lián)想和華為之間的差距,到底有多大?
從最初的創(chuàng)業(yè)來看,華為和聯(lián)想還是有很多共同點(diǎn)。創(chuàng)始人的年齡,創(chuàng)業(yè)時(shí)間,都非常相近,不同的是華為選擇了改革開放的前沿陣地——深圳,聯(lián)想則因?yàn)橹锌圃旱囊蛩?,在北京生根發(fā)芽。
30多年過去,任正非還在掌控著華為的大戰(zhàn)略,而柳傳志的重心漸漸從聯(lián)想集團(tuán)轉(zhuǎn)向聯(lián)想控股,聯(lián)想集團(tuán)的事情幾乎都交給楊元慶操作。
我們梳理了兩家公司近10年的財(cái)報(bào),其實(shí)在2015年之前,從營(yíng)收數(shù)據(jù)上看,兩家公司的差別并不大,但2015年聯(lián)想突然被甩開了差距;從利潤(rùn)上看,聯(lián)想則一直被華為遠(yuǎn)遠(yuǎn)地落在身后。
(注:華為財(cái)年與自然年一致,聯(lián)想財(cái)年為當(dāng)年第二季度至次年第一季度)
2013年-2014年,可以說是聯(lián)想的巔峰,PC銷量全球第一,智能手機(jī)出貨量也逼近一億大關(guān),躋身全球前五。但就從2015年開始,或許是過于依賴運(yùn)營(yíng)商渠道,聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)開始“開倒車”。
其實(shí),聯(lián)想在創(chuàng)辦初期的前十年,采取“技工貿(mào)”戰(zhàn)略,取得了一系列成就,也成為中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。
隨著聯(lián)想由“技工貿(mào)”轉(zhuǎn)到“貿(mào)工技”發(fā)展戰(zhàn)略,開始了大規(guī)模的海外收購,而這也是外界吐槽聯(lián)想的一個(gè)重要“攻擊點(diǎn)”,因?yàn)槁?lián)想開始喪失了研發(fā)的屬性。
華為和聯(lián)想的研發(fā)投入差別,顯而易見。
反觀華為,憑借著多年的研發(fā),已經(jīng)開始收獲紅利,在四大電信設(shè)備商中,遙遙領(lǐng)先。
在手機(jī)領(lǐng)域,已經(jīng)基本穩(wěn)住世界第三的位置,緊追三星蘋果。
在國(guó)內(nèi),華為手機(jī)去年已經(jīng)坐穩(wěn)國(guó)內(nèi)霸主的地位。
即使是和全球科技巨頭比,華為也并不遜色太多。
評(píng)論