殘喘多年國產FPGA廠商迎來新機遇

　　“芯片投入產出比不高。國內投入不斷加大，但實際效果并不明顯，科技研發(fā)回報周期長，投資分散，導致投入產出比被稀釋;研發(fā)落后，人才短缺，市場脫節(jié)。國內外制造工藝技術差距較大，設計、生產、制造能力均落后太多，人才缺口大，能力相對偏弱，人才爭奪存在惡意競爭，同時中國芯的市場接受度很低，市場上仿制兼容產品多，自主知識產權產品少，不利于長遠發(fā)展。”近日，在南京舉辦的CCIC集成電路達摩論壇上，作為國產FPGA的代表廠商，紫光同創(chuàng)電子有限公司常務副總裁王佩寧犀利指出國產芯片產業(yè)的兩大隱憂。

　　國產FPGA現狀堪憂

　　王佩寧用“情況堪憂”形容。

紫光同創(chuàng)電子有限公司常務副總裁王佩寧

　　首先，國產FPGA的市占率仍極低。國內超過100億人民幣的FPGA市場中，國產市占率不到3%，政府部門國產應用率不足30%，且主要是以兼容產品替代為主，商用市場國產化率則更低可以忽略不計;

　　其次，專利受限，技術壁壘高。賽靈思、英特爾兩家FPGA專利超過6000項，覆蓋了單元架構、IP和互連等各方面核心技術，國產研發(fā)技術落后，缺乏創(chuàng)新，通常采用被動創(chuàng)新，需要反復驗證，研發(fā)成本高居不下;

　　最后，國產FPGA的市場認可度低。國外FPGA產品在國內耕耘了20多年，已根深蒂固，國產FPGA生態(tài)環(huán)境差，配套設計資源少、產品易用性差，且產品性能、功能、功耗、軟件都不成熟，甚至連成本也沒有優(yōu)勢或沒有顯著優(yōu)勢。

　   機遇當前，我們該如何翻盤?

　　如此羸弱的國產FPGA是不是沒救了?顯然，王佩寧想表達的并不是這個意思。

　　首先，近年來國家和地方對本土芯片產業(yè)的投入有目共睹，而今年爆發(fā)的中美貿易戰(zhàn)以及中興事件雖然讓大家對中國的經濟前景產生擔憂，但對本土芯片產業(yè)而言確實一個歷史性的機遇，它讓我們更看清了在核心技術方面受制于人的巨大隱患。作為通信設備核心器件的FPGA產品均掌握在美國品牌手里，成為兩國博弈的砝碼，顯然是不可接受、必須要改變的。國家戰(zhàn)略已經不只是一句口號，各地政府對集成電路產業(yè)的扶持不斷加大，由此帶動的國產化浪潮相信會讓更多國產芯片廠商獲益，尤其是本土FPGA廠商。

　　其次，作為限制集成電路產業(yè)發(fā)展的人才問題，這幾年國內已高度重視，很多企業(yè)紛紛投入校園計劃，為人才培養(yǎng)提供優(yōu)質平臺，通過引進國外高精尖專家和自主培養(yǎng)，人才問題將逐漸得到緩解。

　　此外，通過過去多年的技術沉淀，積累的創(chuàng)新能力，國內半導體產業(yè)鏈正在不斷成熟完善，芯片設計能力也在不斷加強。

　　同時，新興市場也給本土FPGA廠商帶來更多機會。包括AI、大數據、物聯(lián)網、無人駕駛在內的新興行業(yè)還在快速變化的階段，對極具靈活性、可重構的FPGA產品將有很大的需求，構成龐大的增量市場。

　　機遇當前，國產FPGA廠商如何把握，王佩寧也從紫光同創(chuàng)的角度給出了自己的解讀。

　　包括資金。王佩寧提到，紫光集團在同創(chuàng)的FPGA產品研發(fā)上已經投入了超過10億元，今年又把同創(chuàng)從上市公司紫光國微中剝離出來，由集團統(tǒng)一管理，這一方面是因為同創(chuàng)還在投入期，剝離后可以讓國微的賬面更好看，同時也是希望能夠保證對同創(chuàng)的強有力的持續(xù)投資。

　　產品定位。王佩寧一方面為本土FPGA指出明路，即避免與美國兩家大品牌的正面沖突，尋找中低端市場的機會。另一方面又強調，同創(chuàng)的產品藍圖中一定要打造高、中、低端完整的產品線，尤其在高端市場上，要形成對國外大廠的競爭力。目前紫光同創(chuàng)已經推出達到700k規(guī)模的高端FPGA產品，在中興的設備中實現量產，并成功打入華為的供應鏈。王佩寧提到，高端市場的采購量不大，但利潤空間卻很大，而且作為通信設備的核心器件，紫光同創(chuàng)也肩負打破國外壟斷實現國產替代的使命感，同時作為半導體先進工藝的采用者，紫光同創(chuàng)打造高端FPGA也將帶動本土工藝、封裝等整個產業(yè)鏈的共同進步。知識產權。王佩寧坦言這是不可避免的一個問題，以同創(chuàng)的經驗，我們能做的是，首先要對

　　知識產權有清醒的分析和判斷，建立自己的知識產權庫，產品開發(fā)前一定要進行知識產權排查，還可以借助第三方機構來完成，同時在設計中一定要有創(chuàng)新。

　　軟硬件投入。軟件工具的易用性已經在FPGA產品的應用中占到越來越重要的地位。王佩寧指出，當前紫光同創(chuàng)軟件團隊跟硬件團隊相當，投入很大，雖然目前軟件工具在效率上仍與國外品牌有一定差距，但這種差距已經在可控范圍內。

　　生態(tài)建設。如果把芯片企業(yè)的發(fā)展分為三個階段，分別是做出產品、做好產品、做大生態(tài)，那么王佩寧表示紫光同創(chuàng)當前還在第二階段，但他也表示，要真正做到被市場接受、能夠沖擊國際大廠，整個生態(tài)的支持至關重要，包括操作系統(tǒng)等第三方以及方案商、系統(tǒng)商等合作伙伴的加入和支持都不可缺少。

　　最后王佩寧提到，紫光同創(chuàng)的目標是在3到5年內實現盈虧平衡，之后將配合集團規(guī)劃在國內獨立上市。