八大風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)未來

　　人才戰(zhàn)略失當(dāng)

　　管理大師德魯克早就預(yù)言：21世紀(jì)，是人才的競爭。

　　ICT行業(yè)，又是一個(gè)非常依靠領(lǐng)軍人才的行業(yè)。對此，應(yīng)該無爭議。但是中國落后的教育環(huán)境，使得中國一向是人多，但人才少。很多人熟知的一個(gè)佐證是麥肯錫數(shù)年前一份報(bào)告，它斷定只有10%的中國大學(xué)生達(dá)到跨國公司入職標(biāo)準(zhǔn)。這就給ICT企業(yè)的人才戰(zhàn)略帶來巨大挑戰(zhàn)。更有甚者，當(dāng)代社會有一個(gè)現(xiàn)象：雖然現(xiàn)在學(xué)習(xí)知識的渠道是如此豐富了，但是真正的“牛人”似乎越來越少了(筆者管它叫做“才華集中化”)：一個(gè)典型的例子是，雷軍說他在小米創(chuàng)業(yè)時(shí)80%的時(shí)間在找人，現(xiàn)在也要花50%的時(shí)間。那么，為什么在當(dāng)代大學(xué)紛紛擴(kuò)招，碩士博士滿天飛的今天，如小米這樣的知名公司，找人仍然那么困難呢? 筆者認(rèn)為，知識爆炸，競爭激烈，而學(xué)習(xí)道路上誘惑和迷惑太多。

　　而真正能夠有眼光、有意志、有方法成為真正“牛人”的人，太少。

　　華為對人員管理，有著特殊的，已經(jīng)天下聞名的“狼性文化”，包括其加班文化，“墊子”文化，年會上的革命老歌大合唱，“燒不死的鳥是鳳凰”等等。對此筆者是過來人，非常欽佩華為的文化建設(shè)，堅(jiān)信華為文化其實(shí)治療了一代中國IT企業(yè)人的“幼稚病”。

　　然而，時(shí)過境遷，社會變化很快。一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)是：當(dāng)年能夠激勵(lì)60后70后的東西，現(xiàn)在已經(jīng)不能激勵(lì)80后90后了。實(shí)際生活中可以看到，對于60后70后，“民族產(chǎn)業(yè)”的大旗就能激勵(lì)無數(shù)人，相對較高的工資收入又能吸引很多英才。但是，90后呢?新一代很多年輕人，從小沒有經(jīng)濟(jì)壓力，又在現(xiàn)代時(shí)尚文化熏陶下崇尚個(gè)性，所以整個(gè)價(jià)值觀已經(jīng)有了翻天覆地的變化。這一點(diǎn)，很多人力資源專業(yè)機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站的調(diào)研都有證明。

　　牛人少，供小于求，就不太好開條件了，包括“符合華為文化”的條件。

　　華為的“同路人”一定會有，但可選擇的余地太小了，又如何與不斷走向相同戰(zhàn)場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭呢?

　　6，商業(yè)技能缺失

　　華為銷售，牛!華為研發(fā)，牛!但是，筆者所擔(dān)心的，是華為缺乏其它必要的商業(yè)能力：戰(zhàn)略規(guī)劃，收購兼并，引領(lǐng)創(chuàng)新，以及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等其它能力。

　?、伲瑧?zhàn)略規(guī)劃能力

　　技術(shù)出身的很多人往往不能理解，戰(zhàn)略能力對于一個(gè)公司來說很重要，其正確、完整和實(shí)用的程度，往往決定了一家公司的生死，甚至不是技術(shù)優(yōu)勢所能克服的。不是么?在ICT行業(yè)，多少公司因?yàn)橐粋€(gè)方向走錯(cuò)，即便有最先進(jìn)技術(shù)也無力回天，而另外一些公司一旦戰(zhàn)略正確，無需最先進(jìn)的技術(shù)就能迅速崛起。

　　2013年，阿朗的現(xiàn)任CEO康博敏(Michel Combes)上任2個(gè)月就提出了一個(gè)完整的戰(zhàn)略”Shift Plan”。筆者曾有幸瀏覽過這個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃，當(dāng)時(shí)就斷定必定有效。果然，阿朗的狀況不斷改善。華為不妨對比一下：如果遇到業(yè)務(wù)下滑，華為能夠提出如此質(zhì)量的一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃么?

　　戰(zhàn)略能力，“務(wù)虛”的能力，有所不足，是華為最近自己也發(fā)現(xiàn)的問題。筆者也看到華為已經(jīng)在大量招聘專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人員了。但是，作為一個(gè)公司，其戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，不是招人就能解決的，是需要時(shí)間、洞察和方法來建設(shè)并且存在很多風(fēng)險(xiǎn)的。華為必須非常小心的用心建設(shè)。

　　招聘歐美ICT公司戰(zhàn)略規(guī)劃部門的人員，是一個(gè)對策，但是筆者擔(dān)心幾個(gè)問題：首先，歐美ICT公司大多在華為中興的打擊下并不成功。不成功的經(jīng)驗(yàn)，華為需要么?其次，招聘的多為中方員工，但歐美公司的戰(zhàn)略規(guī)劃屬于核心部門，基本都在歐美總部，中國公司的人員往往難以有全局觀。再者，歐美公司的專業(yè)人員，往往都是成熟系統(tǒng)的使用者而不是建設(shè)者，能有足夠技能幫助華為建立成熟戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)么?

　　而戰(zhàn)略咨詢公司出來的，問題可能更大。缺乏對行業(yè)的透徹理解，沒有殘酷商業(yè)競爭的感覺，以西方成熟商業(yè)環(huán)境下發(fā)展出來的方法論去指導(dǎo)中國企業(yè)，其謬大矣!管理咨詢業(yè)內(nèi)的人都知道，中國幾乎所有的戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目都有“水分“，即使是名牌咨詢公司所做的項(xiàng)目，差別只是水分多少而已。甚至某些業(yè)內(nèi)老手，都熟悉各大咨詢公司哪些合伙人善于“忽悠”， 哪些人忽悠人的本事真是讓人驚嘆。筆者本人曾驚訝發(fā)現(xiàn)，不少知名咨詢公司出來的人，包括高層，竟然連戰(zhàn)略方面的一些基本問題都搞不清楚，例如戰(zhàn)略和商業(yè)模式的關(guān)系是什么，藍(lán)海戰(zhàn)略和創(chuàng)新戰(zhàn)略的區(qū)別，長尾理論和電子商務(wù)渠道的聯(lián)系，企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，戰(zhàn)略、組織、流程和平臺的關(guān)系，等等。建議真正想招聘戰(zhàn)略專家的公司，不妨問問這些問題。