八大風(fēng)險(xiǎn)威脅企業(yè)未來

　?、?，收購兼并能力

　　歷史上，華為主要依靠?jī)?nèi)生發(fā)展，雖有有一些收購但都是小型的。但是，ICT行業(yè)變化很大，未來很可能出現(xiàn)自身發(fā)展趕不上市場(chǎng)變化，或是出現(xiàn)前述某些挑戰(zhàn)，而華為需要實(shí)施收購兼并的時(shí)候。而收購兼并能力培養(yǎng)的問題和戰(zhàn)略規(guī)劃能力的問題類似：不是簡(jiǎn)單招聘一些人就可以的。

　?、郏I(lǐng)創(chuàng)新能力

　　引領(lǐng)創(chuàng)新的問題是新的挑戰(zhàn)。之前可以跟著老大走，現(xiàn)在自己當(dāng)老大了，就要確定前面應(yīng)該朝哪個(gè)方向走了，哪里是產(chǎn)糧區(qū)，鹽堿地，還是地雷陣，都是可以預(yù)測(cè)但只有實(shí)踐才能確定的。怎么辦?

　　本來我以為華為已經(jīng)在很多技術(shù)上有了世界一流的突破(例如SingleRAN)，已經(jīng)有了不錯(cuò)的能力。但是后來看到，直到今天，華為研發(fā)的不少管理層人員，還是無數(shù)場(chǎng)合不停在問：“愛立信是怎么做的?”或者“諾基亞是怎么做的”? 這個(gè)，這個(gè)。。。

　?、埽渌芰?/p>

　　其它商業(yè)技能，也是需要不斷學(xué)習(xí)甚至革新才能形成的，例如消費(fèi)者的”潮“。2014年華為終端發(fā)貨量增加不到20%，收入?yún)s增長(zhǎng)30%，可喜可賀。但筆者擔(dān)心，手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，大多不是靠技術(shù)，而是靠“潮”，靠商業(yè)模式，靠消費(fèi)者市場(chǎng)營(yíng)銷。華為進(jìn)步很多，但以往的基因能改變多少? 中興因宣布CGO戰(zhàn)略，即Cool, Green, Open。 “潮”是第一個(gè)。華為呢? 再比如財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力，在華為一路增長(zhǎng)的大環(huán)境下沒有檢驗(yàn)過。一旦出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑，潮水之下是否有人裸泳?

　　大企業(yè)病

　　把這個(gè)問題放到最后，是因?yàn)樗铍y以解決：筆者也不知道怎么辦。

　　華為大企業(yè)病已經(jīng)在很多方面體現(xiàn)，上上下下、里里外外的人都能感覺到。 不久前網(wǎng)上有前華為高管的一篇文章，更是做了直白的表示。機(jī)構(gòu)臃腫，流程緩慢，內(nèi)部政治，大企業(yè)病的特征，該有的華為都有了。

　　但是，筆者從事管理咨詢多年，前前后后看到了很多國(guó)企、外企和民企。至今，沒有看到成功治愈大企業(yè)病的例子。一些筆者接觸過的國(guó)際大公司，表面上在市場(chǎng)上非常成功，但內(nèi)部?jī)?nèi)耗嚴(yán)重，效率低下，甚至腐敗叢生。

　　華為已經(jīng)行動(dòng)?！弊屄牭靡娕诨鸬娜藖碇笓]“，管理扁平化，機(jī)關(guān)前移等等，一系列蘊(yùn)含著華為深刻智慧的行動(dòng)在進(jìn)行。筆者期望，華為能夠在世界公司歷史上，第一次治愈“大企業(yè)病”!

　　結(jié)語：

　　作為前華為人，我希望我在華為的老領(lǐng)導(dǎo)、老朋友們都繼續(xù)他們的輝煌;而作為一個(gè)中國(guó)人，我更希望華為這面新時(shí)代成功企業(yè)的旗幟能永遠(yuǎn)打下去，并且引領(lǐng)更多的中國(guó)企業(yè)走向成功。如果中國(guó)各行各業(yè)能出現(xiàn)100個(gè)華為，那么中國(guó)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，就真的不遠(yuǎn)了。此文，如果能在某些方面提醒了一點(diǎn)華為管理層，也就是為華為未來的發(fā)展又添了一塊磚，一片瓦，那就是筆者再高興不過的事啦!