華為榮耀VS小米 看看誰(shuí)能飛的久？

　　一曲被惡搞洗腦神曲《Are you ok》把小米掌門(mén)人雷軍從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家唱成了網(wǎng)紅，而此前雷軍的“風(fēng)口上飛起的豬”理論更是讓不少人頂禮膜拜，回顧2014年，小米也的確取得了不錯(cuò)的成績(jī)，不過(guò)最近，表現(xiàn)同樣出色另一個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌華為榮耀卻在用與小米完全不同的方式來(lái)詮釋自己的品牌形象——小米與榮耀之間，已經(jīng)幾乎在對(duì)位的各個(gè)層面上展開(kāi)PK。

　　笨鳥(niǎo)和豬是兩種價(jià)值觀

　　榮耀新掌門(mén)趙明上個(gè)月對(duì)外表態(tài)稱(chēng)，“現(xiàn)在機(jī)會(huì)主義盛行，我非常憂慮，如果風(fēng)停了，風(fēng)轉(zhuǎn)向了，豬噗通噗通掉下來(lái)摔死了我們又該怎樣?”事實(shí)上，這句話在圈內(nèi)人看來(lái)明顯是針對(duì)小米的，隨后趙明表示，希望榮耀品牌做一只“笨鳥(niǎo)”—— 作為笨鳥(niǎo)，不想被淘汰，就要苦其心志，勞其筋骨。

　　趙明的“笨鳥(niǎo)論”其實(shí)與華為、榮耀的形象不謀而合，一向低調(diào)的華為不聲不響間成為全球通訊設(shè)備商老大，而獨(dú)立手機(jī)品牌榮耀也幾乎在一年之間從零開(kāi)始成為全國(guó)乃至全球頗有代表性的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，“笨鳥(niǎo)”的態(tài)度與韌性必不可少。

　　從2010年成立至2014年銷(xiāo)量突破6000萬(wàn)臺(tái)，小米手機(jī)以顛覆者的形象出現(xiàn)，并快速成為中國(guó)最暢銷(xiāo)的智能手機(jī)之一，這其中，精明的營(yíng)銷(xiāo)以及巧妙利用社交媒體，為小米這個(gè)品牌打造出一種與眾不同的氣質(zhì)，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，小米真的成為了雷軍口中的”豬“，甚至在新德里的計(jì)劃蹩腳英文也成了后續(xù)發(fā)布會(huì)的談資，正如前幾天周鴻祎所說(shuō)那樣——雷軍是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)第一人。

　　再看榮耀，去年一年時(shí)間銷(xiāo)量超過(guò)2000萬(wàn)部，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)超24倍，從早期的學(xué)習(xí)小米到后來(lái)的分庭抗禮，產(chǎn)出了榮耀3C、榮耀6、榮耀6Plus等一系列暢銷(xiāo)手機(jī)，算得上一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，才做到了今天的位置，從這個(gè)角度看，搭上互聯(lián)網(wǎng)這趟快車(chē)又善于營(yíng)銷(xiāo)的小米，比榮耀聰明的多。

　　不過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，兩者的未來(lái)我更愿意相信“笨鳥(niǎo)”榮耀會(huì)取得更大的成就，因?yàn)楸盔B(niǎo)與豬本就是代表了兩種不同的價(jià)值觀，如果你信奉機(jī)會(huì)主義，認(rèn)為短期的風(fēng)口能帶來(lái)最高效的回報(bào)，則會(huì)更認(rèn)同小米;如果你信仰實(shí)用主義，認(rèn)為應(yīng)以產(chǎn)品為先，更看重未來(lái)的口碑與發(fā)展，則或許是個(gè)榮耀支持者。在資本市場(chǎng)術(shù)語(yǔ)中，這兩者某種意義上來(lái)說(shuō)就是“投機(jī)”與”投資“的差別，當(dāng)然，對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)能賺到錢(qián)就是一筆好買(mǎi)賣(mài)，但對(duì)企業(yè)而言，則短期與長(zhǎng)期的利益取舍，要考慮的則更多。

　　全球市場(chǎng)是二次起飛的重點(diǎn)

　　榮耀與小米都是互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌經(jīng)典代表，這個(gè)毫無(wú)疑問(wèn)，不過(guò)眾所知之的事實(shí)是，國(guó)內(nèi)的智能手機(jī)已經(jīng)過(guò)了第一輪的紅利期，贏家們均已經(jīng)在維持現(xiàn)有地位后試圖獲取更多盈利空間，從而贏取國(guó)內(nèi)智能機(jī)后的“二次起飛”，這時(shí)候，榮耀與小米又走向了不同方向。

　　榮耀在穩(wěn)住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)開(kāi)始大幅向海外市場(chǎng)突圍，事實(shí)上，從榮耀品牌獨(dú)立之日起它就在海外市場(chǎng)有著相比與其他對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì)，一方面有華為的專(zhuān)利光環(huán)加持，對(duì)于常見(jiàn)的專(zhuān)利壁壘可以忽略;另一方面，榮耀在海外下的功夫也并不比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)少，比如其最新款性價(jià)比榮耀4C，除國(guó)內(nèi)發(fā)售外，先后在俄羅斯、馬來(lái)西亞，印度上市，這款榮耀3C的繼承者直接對(duì)標(biāo)小米出貨量最大的紅米系列，并將價(jià)格定在了799元的低位，相信目標(biāo)也是沖著千萬(wàn)量級(jí)在試探，這對(duì)于紅米以及其他千元機(jī)，將是個(gè)相當(dāng)有威脅的對(duì)手，他們會(huì)共同承擔(dān)起國(guó)內(nèi)手機(jī)最大出貨量的金字塔基底。

　　而在海外市場(chǎng)，小米走的卻并不容易，受限于專(zhuān)利，小米在國(guó)外面臨了多次的專(zhuān)利危機(jī)——其實(shí)不僅僅是小米，很多品牌在通信核心專(zhuān)利儲(chǔ)備上幾乎為零，并沒(méi)有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與其他商家達(dá)成專(zhuān)利交叉授權(quán)協(xié)議，所以當(dāng)他們面對(duì)著眾多行業(yè)巨頭的專(zhuān)利費(fèi)索取時(shí)，遭遇專(zhuān)利訴訟甚至司法判罰是難以避免的，所以無(wú)論小米是其他廠商，必須盡早掃除全球化的障礙，這將是2015年的競(jìng)爭(zhēng)格局將是重中之重。

　　不過(guò)小米也在利用自身的優(yōu)勢(shì)與雷軍在號(hào)召力，在手機(jī)品類(lèi)之外開(kāi)拓智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，這套以智能電視，路由器等核心的鏈條中，想象空間也非常大，這是海外擴(kuò)張收到鉗制時(shí)一個(gè)相當(dāng)有遠(yuǎn)見(jiàn)的嘗試，目前華為，聯(lián)想等都在做這方面的積極布局，不過(guò)無(wú)論是IOT還是智能家居，距離收獲期還仍有不小的等待時(shí)間。

　　從兩邊的數(shù)據(jù)看，榮耀定下了4000萬(wàn)銷(xiāo)量、50億美金銷(xiāo)售額，海外實(shí)現(xiàn)4倍增長(zhǎng)的目標(biāo)，剛剛發(fā)布榮耀4C將成為重要推動(dòng)力;小米則喊出了1億臺(tái)銷(xiāo)售目標(biāo)，兩者相比年都是接近100%的增長(zhǎng)率，除了產(chǎn)品上的劍拔弩張，海外的激烈廝殺，這場(chǎng)“笨鳥(niǎo)”與“豬”的價(jià)值觀與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)還將持續(xù)上演多時(shí)。