解讀華為創(chuàng)新：只有勝利之路可走

　　說到創(chuàng)新，恐怕中國(guó)企業(yè)中不得不從華為說起，作為全球光通訊設(shè)備商中的佼佼者，華為的成功與典型是讓人不得不稱贊的，曾經(jīng)有一位歐洲一家通信制造商的高官，在一個(gè)非正式場(chǎng)合這樣講到，過去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以價(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng)新，徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，從而讓世界絕大多數(shù)普通人都能享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在保證低價(jià)格的情況下又有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已屬不易，與此同時(shí)，華為還保證了自己的創(chuàng)新研發(fā)不落后，華為從成立之初的通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究和開發(fā)上，到如今的鋒芒畢露離不開其自主式的核心創(chuàng)造力。

　　只有勝利之路可走的華為

　　從華為成立之初就有了把銷售收入的10%用于研發(fā)的規(guī)定和傳統(tǒng)，過去十年中(2005-2014年)，華為研發(fā)投入累計(jì)超過1900億元人民幣(307億美元)，2014年的研發(fā)費(fèi)用支出為408億元人民幣，占銷售收入的14.2%。前不久，在首屆華為開發(fā)者大會(huì)上，華為正式對(duì)外發(fā)布了開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開發(fā)者的“沃土”計(jì)劃，宣布將在五年內(nèi)投入10億美元支持開發(fā)者計(jì)劃，同時(shí)開放技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)、全球6000多個(gè)企業(yè)市場(chǎng)渠道，對(duì)開發(fā)者提供研發(fā)、銷售和交付能力培訓(xùn)。印象中習(xí)慣單打獨(dú)斗的華為意欲打造一個(gè)合作共贏的商業(yè)合作伙伴聯(lián)盟。

　　任正非在企業(yè)內(nèi)部推行“工者有其股”的激勵(lì)機(jī)制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，將應(yīng)用型的研發(fā)機(jī)構(gòu)均定位為利潤(rùn)中心，直接感受市場(chǎng)壓力，同時(shí)也分享市場(chǎng)成果，形成了一個(gè)有機(jī)的命運(yùn)共同體，十五萬人“力出一孔，利出一孔”。同時(shí)，華為在市場(chǎng)與研發(fā)的組織創(chuàng)新和決策體制的創(chuàng)新上獨(dú)樹一幟，尤其在決策體制，任正非提出了一個(gè)模型，叫輪值CEO，七位常務(wù)副總裁輪流擔(dān)任CEO，每半年輪值一次，可以稱得上是顛覆性創(chuàng)新。各種的創(chuàng)新機(jī)制齊上，用任正非的話來說，華為除了勝利，已經(jīng)無路可走了。

　　價(jià)格恒久戰(zhàn) 創(chuàng)新穩(wěn)根基

　　任正非在采訪中說過：“沒有原創(chuàng)產(chǎn)生，一個(gè)國(guó)家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會(huì)穩(wěn)固的。”華為耐了二、三十年的寂寞，不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量，而是幾十年聚焦在主航道，才擁有了突破與創(chuàng)新的能力。而在國(guó)內(nèi)的眾多廠商中，耐得住寂寞是何其難事，幾十年聚焦在主航道更是難上加難，對(duì)于很多企業(yè)來說，他們所注重的經(jīng)營(yíng)模式是規(guī)模和服務(wù)，因此同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重性導(dǎo)致了市場(chǎng)的需求前景的受限制的，發(fā)展也是有限的，但華為處于一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)中，只有先進(jìn)的技術(shù)與前瞻性的策略才能扎穩(wěn)腳跟。

　　在中國(guó)，價(jià)格戰(zhàn)的問題從來沒停息過，不只是在光通訊行業(yè)，在任何一個(gè)行業(yè)均有此現(xiàn)象，前幾日在訊石的光電群中，大家對(duì)于國(guó)內(nèi)的創(chuàng)新與價(jià)格問題發(fā)起了熱烈的討論。

　　有人表示，如今的客戶不好伺候，盡管有時(shí)候把成本都說出來客戶還是要壓低價(jià)格，拿儀器行業(yè)來講，進(jìn)口品牌儀器你不打款，人家就不發(fā)貨。要想買，就得聽他的先交錢，國(guó)產(chǎn)儀器為了搶單，是先送樣，下了定單月結(jié)或三個(gè)月付款。在國(guó)內(nèi)講服務(wù)好像很多企業(yè)老板不在意，就只注重價(jià)格，并且找三到五家拿對(duì)方的價(jià)格比著壓價(jià)，你講服務(wù)，公司實(shí)力，維修能力都不管用。

　　而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的主要根源就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題，沒有好的產(chǎn)品、沒有寡占的市場(chǎng)、供多于求，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，的確難找到核心競(jìng)爭(zhēng)力!凡在藍(lán)海中的高科技贏家企業(yè)、都得有創(chuàng)新的能力，與市場(chǎng)的實(shí)力，這兩方面是努力的目標(biāo)!假如國(guó)產(chǎn)設(shè)備性能、品質(zhì)、外觀如同進(jìn)口設(shè)備，不但國(guó)內(nèi)有機(jī)會(huì)，國(guó)外市場(chǎng)也有潛力，但是現(xiàn)實(shí)是國(guó)產(chǎn)設(shè)備很難像進(jìn)口設(shè)備那樣做成世界性品牌。而且在創(chuàng)新的同時(shí)，利潤(rùn)得與服務(wù)掛鉤，否則虧本的生意也沒人愿意做，而且在國(guó)內(nèi)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的情況下，創(chuàng)新的意識(shí)和積極性都受到了嚴(yán)重打擊!在國(guó)外訴諸法律的保護(hù)下，國(guó)內(nèi)通常都是不發(fā)表不宣布，因此要成功只能靠加速創(chuàng)新、加速市場(chǎng)推廣、非常規(guī)營(yíng)銷手段來取得，但就如有人所說的，大家都“非常規(guī)”久而久之也就會(huì)變成常規(guī)的了。

　　結(jié) 語：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，華為無論是在管理上還是在技術(shù)上，都具有明顯的優(yōu)勢(shì)，就現(xiàn)在中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)而言，華為的道路是絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該借鑒、學(xué)習(xí)的道路。當(dāng)今世界，新舊更替日新月異，如果沒有突破和創(chuàng)新，可能很快就會(huì)在發(fā)展的潮流中被淘汰，因此要在市場(chǎng)中展露光芒，不僅要在研發(fā)上舍得投入，更要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以獨(dú)有的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)的一席之地。