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小米美國(guó)被訴:國(guó)產(chǎn)手機(jī)出海的戰(zhàn)略選擇題

作者: 時(shí)間:2015-12-07 來源:集微網(wǎng) 收藏

  據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)周刊報(bào)道,11月19日知名NPE(專利流氓)Blue Spike在美國(guó)向提起訴訟,指控手機(jī)侵犯其專利權(quán)。

本文引用地址:http://butianyuan.cn/article/283906.htm

  品牌廠商被告不丟人,反而是影響力越來越大的正常體現(xiàn),Apple、三星、、中興每年在海外遭遇訴訟都不止幾十起,不過對(duì)于大陸品牌手機(jī)企業(yè)而言,如何選擇自己的專利策略進(jìn)而選擇不同海外市場(chǎng)倒是個(gè)問題。

  作為手機(jī)企業(yè),大家都希望重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),不過現(xiàn)實(shí)環(huán)境是,希望向手機(jī)企業(yè)收取專利費(fèi)的不僅僅是高通、愛立信、Nokia、微軟等通信大廠,還包括幾十家大 大小小的NPE,一家手機(jī)品牌真的按照這些專利廠商的要求繳納專利費(fèi),可能手機(jī)售價(jià)的一半以上必須支付給這些公司,真如此,手機(jī)廠商將面臨立即倒閉的絕境。

  按照國(guó)際慣例,專利費(fèi)一般不超過產(chǎn)品售價(jià)的10%即屬正常,可現(xiàn)在向手機(jī)企業(yè)收取專利費(fèi)的費(fèi)率匯總已經(jīng)超過30%,即使Apple、三星、等一旦面對(duì)NPE肯定也要拿起法律武器,用訴訟來捍衛(wèi)自己的權(quán)益,輕易與這些廠商簽署專利授權(quán)協(xié)議是專利主管部門的瀆職。

  對(duì)于國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌而言,固然可以選擇、中興、聯(lián)想、TCL一樣的專利策略,進(jìn)軍全球市場(chǎng),前提是不僅要有一定數(shù)量的專利儲(chǔ)備,更需要一支專業(yè)律師團(tuán)隊(duì) 應(yīng)對(duì)源源不斷的專利訴訟,最終肯定是不斷與專利公司簽署相關(guān)授權(quán)協(xié)議,導(dǎo)致手機(jī)成本慢慢提升,相比那些沒有支付專利費(fèi)用的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,當(dāng)然意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 下降,好處是市場(chǎng)空間的提高。

  大多數(shù)NPE不做手機(jī),即使像華為、Apple這樣的手機(jī)品牌擁有海量專利,依舊無法簽署交叉授權(quán)協(xié)議,主要還是單向付錢授權(quán),當(dāng)然專利多可以與部分專利公如高通簽署交叉授權(quán)協(xié)議,總體成本會(huì)降低一些,總之,專利問題與其說是專利多少問題不如說是企業(yè)戰(zhàn)略問題。

  要市場(chǎng)容量還是要市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于每一家大陸手機(jī)品牌而言是一道避不開的選擇題。

  華為、中興、聯(lián)想、TCL選擇了要市場(chǎng),遭遇訴訟應(yīng)訴并適當(dāng)繳納專利費(fèi)就屬必然。

  現(xiàn)在也要面臨這一選擇,問題在于這是一條不歸路,因?yàn)橐坏≡V選擇繳納專利費(fèi),結(jié)果會(huì)招來更多的專利蟑螂公司蜂擁而至,最終除非在這些擴(kuò)充的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,否則成本增加換不來銷量或利潤(rùn)增而是成本提升,對(duì)企業(yè)而言將是災(zāi)難。

  HTC現(xiàn)在江河日下,很多人希望大陸廠商收購(gòu)HTC,客觀事實(shí)是一旦收購(gòu)了HTC,可能還要繼承HTC之前簽署的各種專利授權(quán)協(xié)議,對(duì)于沒有雄心走向歐美 的品牌,這筆負(fù)擔(dān)并不是一般廠商能夠承受的起,即使對(duì)那些希望進(jìn)軍歐美市場(chǎng)的品牌,一次性繼承全部專利授權(quán)協(xié)議,顯然也沒有即使訴訟卻逐步簽署專利授權(quán)更 經(jīng)濟(jì)。

  對(duì)于那些不想用專利授權(quán)換取市場(chǎng)空間的廠商,企業(yè)戰(zhàn)略肯定是不向任何廠商支付專利費(fèi),過分一些甚至高通也不簽署,一旦在海外遭遇專利訴訟,要么積極應(yīng)訴換取談判時(shí)間,要么退出海外市場(chǎng),因?yàn)閷@麊栴}不是0與1的區(qū)別,而是0與N的差異。

  當(dāng)然海外市場(chǎng)也不都像歐美一樣重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),包括印度、東南亞及亞非拉等市場(chǎng),專利保護(hù)有些甚至不如中國(guó)更完善,將這些區(qū)域定位海外拓展的起步對(duì)于大多數(shù) 本土品牌而言是不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然不是說專利問題可以避免,小米、金立一樣在印度遭遇愛立信的訴訟,就像華勤在大陸一樣遭遇Nokia起訴一樣,因此有一只 專業(yè)的律師團(tuán)隊(duì)對(duì)任何中國(guó)品牌而言都是必要的。



關(guān)鍵詞: 小米 華為

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