英特爾：鎖定三大戰(zhàn)略 大連芯片廠代表未來

　　或許在很多人心目中，企業(yè)的IT部門應(yīng)該是默默無聞的，因此英特爾高調(diào)發(fā)布IT業(yè)績報告被戴上了“炒作”的帽子。英特爾方面予以否認(rèn)，“這絕對不是作秀。”

　　昨日下午，英特爾公司在上海紫竹科學(xué)園區(qū)英特爾研發(fā)中心發(fā)布了《2007年IT業(yè)績報告——英特爾IT之運營透視》。CNET視頻訪談組專程奔赴上海采訪了英特爾公司財務(wù)與企業(yè)服務(wù)部總裁、IT運營與服務(wù)部總經(jīng)理RonHurle。

　　圖為英特爾公司財務(wù)與企業(yè)服務(wù)部總裁、IT運營與服務(wù)部總經(jīng)理RonHurle在CNET視頻訪談中

　　在一個小時的在線視頻直播訪談中，RonHurle向廣大網(wǎng)友揭示了英特爾發(fā)布IT業(yè)績報告背后的生動故事，并且透露了英特爾IT在2008年的重要戰(zhàn)略以及英特爾大連芯片廠IT部署的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　高調(diào)絕非作秀

　　據(jù)悉，此次英特爾發(fā)布的是英特爾IT業(yè)績報告的第七版，之前的幾年時間中，英特爾每年都要發(fā)布此類報告，并且會在全球各地宣講。

　　談到英特爾每年發(fā)布IT業(yè)績報告的原因，RonHurle指出，“需要強調(diào)的是，英特爾每年發(fā)布IT業(yè)績報告絕對不是為了‘賣弄’、‘炒作’。”

　　RonHurle談到，“我們之所以發(fā)布年度報告有兩個原因。一個是要向我們的員工表明整個IT運營是透明的，讓員工了解我們是如何運營IT，并從一個業(yè)務(wù)的視角考察IT運營。第二，我們發(fā)布這個年度報告，也是為整個IT產(chǎn)業(yè)考慮，英特爾希望通過展示自己的IT業(yè)績與其他公司的IT狀況進行比對，從而獲得一些新的想法，所以每年通過大家比較熟悉的年度報告的形式傳遞給大家。”

　　確保公司戰(zhàn)斗力

　　在視頻訪談中，RonHurle談到了英特爾IT部門的職責(zé)，“英特爾IT部門不但要確保公司正常運營，更要增強公司的市場競爭力，以及提升英特爾的利潤。”

　　RonHurle表示，“確實，我們英特爾IT部門處在一個非常有意思的地位，因為我們是英特爾公司的一部分，英特爾本身就是做IT的，有很多IT產(chǎn)品，我們確實常常要成為新產(chǎn)品的實驗基地。”

　　據(jù)RonHurle介紹，一方面，英特爾IT不但要保證業(yè)務(wù)的正常運行，另一方面也要讓英特爾公司更深入的了解自己的產(chǎn)品的具體狀況。英特爾IT會把英特爾最新的產(chǎn)品、方案放在一個真實的環(huán)境中，做一些壓力測試，會做一些服務(wù)器方面的測試。

　　“在我們IT部門，有一個專門的數(shù)據(jù)中心實驗室，是完全復(fù)制一個真實的環(huán)境，來了解在使用了英特爾的產(chǎn)品之后，會發(fā)生什么樣的情況。在機器管理方面、在系統(tǒng)和產(chǎn)品的管理方面，我們都發(fā)揮了一個很重要的作用。”

　　RonHurle強調(diào)，“可以說，我們在眾多的領(lǐng)域當(dāng)中，都對英特爾產(chǎn)品的開發(fā)及最終的完善做出了貢獻。包括這些產(chǎn)品投入使用之后，我們也會不斷的給出反饋，并對一些設(shè)備方面提出意見。”

　　理性看待IT作用

　　對于英特爾IT在英特爾公司快速發(fā)展過程中所起的作用有多大的問題，RonHurle表示，“我是搞IT的，當(dāng)然我非常想說都是我們IT的功勞，但恐怕這樣說是不公平的。”

　　RonHurle指出，“英特爾的成功有很多因素，首先英特爾一直以來都是重點非常突出的，它是非常專心致志的在做自己的事。英特爾多年來一直專注在芯片產(chǎn)業(yè)，一直沒有溜號，一直都把自己的注意力、精力集中關(guān)注到了自己的核心業(yè)務(wù)上。”

　　RonHurle還指出，英特爾的成功與人，同樣是密不可分的。長期以來，英特爾及英特爾員工不斷提升、發(fā)展自己的實力。“此外，我們有一種愿望，就是不斷的演變、不斷的發(fā)展，而不是原地不動、踏步不前。而IT加速了這種夢想的實現(xiàn)。”

　　RonHurle還表示，“英特爾是一個非常讓人振奮的地方，我在英特爾工作是非常開心的，在英特爾整個高速發(fā)展的過程中，IT也在很多的方面都發(fā)揮了作用，但IT絕對不是英特爾成功唯一的因素，可以說整個英特爾公司有一個龐大的體系在不斷的推動著自身發(fā)展。”

　　2007年既挑戰(zhàn)又刺激

　　談到英特爾IT在2007年所作的工作以及取得的成績，RonHurle指出，“對英特爾IT來說，2007年可謂是充滿變化的一年。我們的工作始終圍繞以下三個方面展開：提高數(shù)據(jù)中心效率、轉(zhuǎn)變ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)以及改進IT治理。我們期望，提升數(shù)據(jù)中心效率的長期計劃能夠通過數(shù)據(jù)中心的整合與虛擬化(數(shù)據(jù)中心數(shù)目從136減少到了117)，實現(xiàn)超過10億美元的成本節(jié)省。”

　　RonHurle介紹說，2006年，英特爾啟動了重新構(gòu)建ERP環(huán)境的長期計劃。2007年，英特爾完成了計劃藍圖中的25%，為跨67%主數(shù)據(jù)域的供應(yīng)鏈和倉庫管理奠定了基礎(chǔ)。

　　英特爾還對IT治理模式做出了重大改進，使其成為了英特爾IT文化的重要組成部分。并且還創(chuàng)建了IT部門指導(dǎo)委員會，通過取消67%的決策論壇，簡化了決策流程，提高了IT員工的工作效率。

　　2007年，英特爾IT還致力于實現(xiàn)應(yīng)用環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化。通過清除450多項過時應(yīng)用和冗余應(yīng)用，大幅提高了部門的響應(yīng)能力和靈活性。此外，還精簡了10%的IT員工。盡管減員可使英特爾IT部門變得更精簡和更靈活。

　　英特爾IT部門提供了先進的發(fā)展環(huán)境和員工培訓(xùn)，不僅提高了員工的技術(shù)技能，同時還壯大了IT總工程師隊伍，還推出了首席計劃經(jīng)理(PrincipalProgramManager)計劃，為IT計劃與項目經(jīng)理提供了完善的職業(yè)發(fā)展道路。

　　此外，英特爾IT增強了網(wǎng)站(intel.com/IT)的可用性，改進了內(nèi)容交付質(zhì)量，并且還參與推出了英特爾首個在線IT社區(qū)——OpenPort。通過OpenPort上的IT@IntelZone，訪問者可以了解行業(yè)相關(guān)信息，并與IT專家展開交流討論。