新CEO德克·梅爾現(xiàn)身北京:中國要幫AMD扭虧

　　“我是作為聯(lián)想的客人，受邀來北京觀看奧運會的。”8月9日一早，從魯毅智（Hector Ruiz）手中剛剛接任CEO 20天的德克。梅爾（Dirk Meyer）現(xiàn)身AMD在北京的中國總部。

　　7月18日，在連續(xù)七個季度虧損后，AMD正式宣布了換帥。原AMD總裁兼首席運營官梅爾接過帥印，出任首席執(zhí)行官；原AMD董事長兼首席執(zhí)行官魯毅智轉(zhuǎn)任AMD董事會執(zhí)行董事長。

　　換帥事件使得梅爾和困境中的AMD再次站到了輿論的風口浪尖。魯毅智到底給梅爾留下了一個怎樣的AMD？梅爾這位46歲、工程師出身的CEO，又將如何帶領AMD走出目前的困境？這些成為了業(yè)界關注的焦點。

　　上任伊始就到訪北京，梅爾此行顯然不只是觀看奧運那么簡單。他對記者表示，此次來到中國，更重要的目的是與本土OEM合作伙伴、客戶、媒體進行交流，向外界傳達他對AMD前景的信心以及將要在大中華區(qū)發(fā)力的決心——“在和魯毅智先生握手交接時，他就告訴我，AMD要在全球取得成功，首先就要在中國取得成功。”

　　“中國是AMD全球增長最快的區(qū)域，也是AMD全球最大的單一市場。”梅爾向記者表示，中國市場是魯毅智留給他的一筆巨大寶藏，并將成為AMD扭轉(zhuǎn)頹勢的王牌。

　　借力奧運

　　“此次奧運村的電腦采用的都是AMD計算平臺，這令人十分興奮。”梅爾說，作為聯(lián)想的戰(zhàn)略合作伙伴，AMD此次支持了北京的科技奧運，在位于北京、青島、香港所有運動員村的6家奧運網(wǎng)吧里，基于AMD計算平臺的聯(lián)想電腦在為全球的15000名奧運賽手提供上網(wǎng)服務。

　　“AMD中國成為AMD全球戰(zhàn)略中最重要的組成部分，中國也成為AMD全球增長最快的地區(qū)。”AMD全球高級副總裁、大中華區(qū)總裁郭可尊進一步向記者表示，在魯毅智時期，AMD大中華區(qū)落戶中關村，蘇州CPU封裝工廠開業(yè)，上海研發(fā)中心也正式落成，AMD分公司已經(jīng)遍布全國，設立于2004年的AMD大中華區(qū)，業(yè)務以三位數(shù)的速度在增長，銷售總額躍升十多倍，并已躍升為AMD全球第二大業(yè)務中心，成為AMD全球最大的單一市場。

　　“在AMD全球面臨困難時，大中華區(qū)有更多的責任幫助整個AMD公司取得成功。”對于如何進一步拓展中國市場并保持高成長，郭可尊表示，近三年來，在總部“中國策略”的支持下，AMD同中國政府及教育界有了深入的合作，本土客戶與合作伙伴也得到了不斷的壯大，沿這個方向繼續(xù)推動中國市場深層次合作的策略不變。

　　郭透露，今年在奧運合作項目中，AMD除了與聯(lián)想集團合作為奧運會提供全面計算平臺支持外，由聯(lián)想、AMD、北京奧組委在全國超過1500個縣鎮(zhèn)地區(qū)展開的“聯(lián)想奧運千縣行”推廣活動，也令AMD在4-6級市場的深耕計劃得到有效實施。

　　由于國際奧委會的規(guī)定，在任何奧運活動中，都不能出現(xiàn)非贊助商的明顯標志，因此，AMD在千縣行活動中是一個不折不扣的“無名氏”。

　　“不過，聯(lián)想此次活動的主力機型電腦處理器平臺多數(shù)都采用了AMD的芯片。”郭可尊稱，除進一步拓展政府及教育資源、不斷壯大OEM合作伙伴外，接下來AMD在中國市場將聯(lián)手本土合作伙伴重點深耕4-6級區(qū)域，真正做到“芯植中國”。

　　下半年扭虧？

　　中國市場的成功開拓使得AMD受益匪淺，然而，2006年斥54億美元巨資收購獨立顯示芯片供應商ATI之舉也使AMD背上了一個不小的“包袱”。

　　這一收購是AMD布局CPU+GPU+芯片組整合平臺解決方案的開始，但是這一收購后的整合，特別是產(chǎn)品技術的整合困難遠大于收購前的設想，并間接造成了AMD連續(xù)七個季度虧損，其中很大一部分虧損是由于收購ATI帶來的商譽損失。

　　7月18日，AMD發(fā)布的2008年第二季度財報顯示，其第二財季虧損11.89億美元，其中因收購ATI造成的商譽損失一次性支出8.76億美元。

　　盡管魯毅智收購ATI給AMD帶來了不小的財務壓力，但梅爾依舊是魯毅智堅定的支持者。

　　“作為唯一一家同時擁有X86微處理器和圖形技術的專業(yè)領導者，AMD具有獨特的能力，能通過計算和圖形顯示核心的整合，推動下一波的創(chuàng)新。”梅爾表示，將在今年下半年讓AMD扭虧為盈，業(yè)務改造重點是放在AMD與眾不同的核心技術及戰(zhàn)略的執(zhí)行上。

　　“雖然本季度的財報依然不令人滿意，但一系列關鍵財務指標卻逐漸向好。”梅爾指出，客戶對AMD第二季度推出的微處理器和圖形產(chǎn)品及平臺表現(xiàn)出來的強勁需求，這讓AMD越來越多的業(yè)務重回上升勢頭；同時AMD也將繼續(xù)加速推出新產(chǎn)品，提高差異化解決方案的市場滲透率，致力于下半年實現(xiàn)經(jīng)營性盈利。

　　AMD今年第二季度財報顯示，第二季度實現(xiàn)銷售收入13.49億美元，較去年同期上升3%，第二季度毛利率也較上季的37%提升了15個百分點，達到52%，這也高于去年同期的34%，這一增長主要得益于AMD新產(chǎn)品出貨量的增長、平均售價的提高和公司內(nèi)部的成本控制。

　　“改善盈利率，優(yōu)化業(yè)務專注度，強化執(zhí)行能力——我上任CEO后重中之重的工作，就是從這三方面改善我們的能力。”梅爾說。

　　出售+代工

　　為了完成此次扭虧重任，梅爾選擇了輕裝上陣。“我們將考慮退出一些不具備戰(zhàn)略意義和不盈利的非核心業(yè)務。”梅爾說。

　　此前，有華爾街分析師指出，AMD將有可能出售其數(shù)字電視芯片和手機芯片業(yè)務，而博通、索尼、三星和海信等可能是潛在買家。

　　“今后AMD將更加專注在處理器、圖形顯示以及整合這兩方面技術優(yōu)勢的平臺化解決方案等領域。”除了強調(diào)業(yè)務更加專注，梅爾更強調(diào)執(zhí)行能力，“許多客戶和我們說，如果AMD能保證產(chǎn)品按時推出及其質(zhì)量，同時價格又很公道，他們自然會回報給AMD.”

　　梅爾還透露，在下半年，AMD將憑借新產(chǎn)品切入低價便攜電腦市場，與英特爾的Atom、威盛的Nano處理器展開爭奪，“在該市場，我們正準備提供相關產(chǎn)品。”據(jù)悉，AMD將在今年11月的分析師大會上公布具體的超低功耗處理器詳細情況。

　　對此，計世資訊資深產(chǎn)業(yè)分析師郭海濤認為，由于在桌面處理器、筆記本處理器、超便攜電腦處理器領域均落后于對手，AMD在企業(yè)發(fā)展上面臨的難題恐怕難有太大的改變，充分發(fā)揮其在圖形顯示領域的優(yōu)勢、未來推出整合GPU（圖形顯示芯片）的新型CPU應該是其更大的機會。

　　在處理器生產(chǎn)方面，梅爾透露，AMD正在尋求改變以降低成本，“現(xiàn)在我們有自己的工廠，自己經(jīng)營管理，然后再給工廠支付費用，這種做法越來越昂貴、成本越來越高，所以我們推出了‘資產(chǎn)活化策略’（asset-smart），重新審視我們資本密集的生產(chǎn)，看如何在不大規(guī)模擴大投資的情況下能有更強更大的產(chǎn)能。”

　　AMD內(nèi)部消息顯示，AMD的45納米工藝已進入試產(chǎn)階段，將在下季度初投入量產(chǎn)；而為了提高產(chǎn)量和利潤率，AMD正計劃將更多圖形芯片、芯片組以及處理器交給臺積電等臺灣代工廠生產(chǎn)。臺灣地區(qū)的代工業(yè)者普遍對AMD的戰(zhàn)略調(diào)整表示了支持。

　　盡管準備采取系列的降低成本辦法，但面對來自英特爾的擠壓，AMD顯得翻身艱難。

　　有臺灣PC業(yè)者稱，英特爾收買PC大廠并要求PC大廠拒買AMD產(chǎn)品已行之多年，僅僅在2006年時，當AMD市占率一度高達三成時，才令英特爾緊張異常，在供貨及價格談判態(tài)度上采取了柔軟的姿態(tài)，“然而近一年來，英特爾不僅在價格上日漸強硬，更借OEM廠彼此之間競爭，大搞優(yōu)先供貨策略，讓合作伙伴低頭聽話”。

　　該臺灣PC業(yè)者以6月上市的英特爾Atom處理器為例指出，各廠必須與英特爾簽約，不僅得搭售英特爾自家芯片組，更不能使用第三方芯片組，且規(guī)定使用屏幕尺寸只能在7-10英寸，主板也不能超過Mini-ITX，也不能使用圖形接口及超過1組DIMM，種種限制十分強勢。

　　“放任英特爾持續(xù)擴大市場影響力，而AMD又無力制衡的話，PC中下游業(yè)者未來談判空間更小，日子就更加難過，我們當然是希望也支持AMD能夠重振聲勢。”該PC業(yè)者對梅爾的反擊流露出了期望之情。