與中國15次親密接觸 貝瑞特盡顯三面魅力

　　自1994年以英特爾首席運(yùn)營官身份首次訪華，到去年5月成為首個訪問四川汶川地震受災(zāi)地區(qū)的跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，英特爾董事長克瑞格·貝瑞特保持了每年來中國一次的習(xí)慣，他這種與中國的“親密”程度，在同行業(yè)同級別跨國企業(yè)的掌舵人也屬少見。不過，貝瑞特每次訪華，都不是簡單的例行公事，他每次的行程公布后，都會讓媒體和產(chǎn)業(yè)界人士感受到一種新意，有時(shí)甚至是意外的感覺。

　　這種意外的感覺，在今年貝瑞特第十五次訪華時(shí)尤為明顯，當(dāng)人們依照慣性猜測他可能將再次造訪中國的農(nóng)村或?qū)W校時(shí)，他卻將行程與4月8日在北京舉辦2009年春季英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)捆綁在一起。他在這次峰會上不但要出席2009信息技術(shù)推動新農(nóng)村建設(shè)產(chǎn)業(yè)論壇，與中國學(xué)術(shù)界、IT產(chǎn)業(yè)界和教育界的代表暢談英特爾如何與產(chǎn)業(yè)伙伴一同利用信息技術(shù)提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力、教育和文化事業(yè)的策略，更為重要的是，他還將作為本次峰會開場的首位主題演講者，在題為“鼓舞心志的創(chuàng)新”演講中，闡述攜手持繼創(chuàng)新對于IT產(chǎn)業(yè)克勝金融危機(jī)影響的意義，以及先進(jìn)的信息技術(shù)對其他行業(yè)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效、走向困境的幫助。

　　從這一系列安排來看，貝瑞特此次訪華，展現(xiàn)給人們的形象，其實(shí)是一個英特爾創(chuàng)新理念的布道者，不畏困難堅(jiān)守創(chuàng)新事業(yè)的產(chǎn)業(yè)斗士和中國IT產(chǎn)業(yè)本土創(chuàng)新的支持者。

　　經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖

　　貝瑞特本次訪華以這種形象出現(xiàn)，對于國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)界人士來說可是久違了。事實(shí)上，在他擔(dān)任英特爾首席運(yùn)營官，以及后來出任英特爾總裁和首席執(zhí)行官的12年時(shí)間里，他在很多次訪華活動中扮演的，都是這樣一個角色。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界的資深人士可能還記得，貝瑞特1994年首次訪華，就是隨同英特爾創(chuàng)始人之一、時(shí)任英特爾首席執(zhí)行官的格魯夫一同前來的，格魯夫在視察中關(guān)村電子賣場時(shí)做出的“今后英特爾要將最先進(jìn)的技術(shù)帶來中國的”決定，以及隨后英特爾出臺的“與中國共成長”的長期戰(zhàn)略，給這位當(dāng)時(shí)已被格魯夫確定為繼承人的貝瑞特留下了深刻印象。

　　1995年，當(dāng)貝瑞特第二次來到中國時(shí)，他對中國這個新興市場擁有的企業(yè)成本和人才優(yōu)勢有了更為深刻的感受，并意識到中國必將成為全球IT產(chǎn)業(yè)中最重要的參與者。由此，他開始將為中國本土IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供助力提上了工作日程。同年英特爾開始為聯(lián)想提供了奔騰處理器的直接供貨支持，正是這一決定，引發(fā)了顛覆中國PC市場格局的“萬元奔騰”計(jì)劃，拉開了中國IT產(chǎn)業(yè)崛起的序幕，也讓英特爾開始了與中國產(chǎn)業(yè)界攜手創(chuàng)新、共同分享發(fā)展成果的歷程。

　　在隨后的1998年、1999年、2000年和2003年，貝瑞特又通過訪華舉措在中國PC價(jià)格的下降和普及，中國IT企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力意識，中國互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展壯大以及助力中國合作伙伴推動計(jì)算和通信技術(shù)融合、以打造世界級產(chǎn)品和國際化企業(yè)方面提供了不可或缺的動力，也讓英特爾在中國的業(yè)務(wù)與中國IT產(chǎn)業(yè)本土創(chuàng)新事業(yè)實(shí)現(xiàn)了更加緊密的結(jié)合。

　　上述這些經(jīng)歷，讓貝瑞特在時(shí)隔六年之后的今天再次以產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)袖的姿態(tài)出現(xiàn)在中國產(chǎn)業(yè)界面前時(shí)顯得輕車熟路。還有另外一個因素，也讓他在這方面的魅力無人能及，那就是他自1974年加盟英特爾以來，已經(jīng)與公司和產(chǎn)業(yè)界經(jīng)歷及克服了大大小小近十場經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)危機(jī)，因此他在以創(chuàng)新對抗危機(jī)方面的經(jīng)驗(yàn)，堪稱是目前IT知名企業(yè)高層中最為豐富的。而今，要動員幾乎是首次遭遇產(chǎn)業(yè)逆境，對此缺乏應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)的中國合作伙伴采用同一策略對抗危機(jī)，他正是最合適的人選。