英特爾CEO基辛格專訪：大型晶圓廠選址月底公布，疫情期間新招1萬人

編譯 |  高歌
編輯 |  Panken芯東西8月5日消息，當(dāng)?shù)貢r間周三下午1:30，華盛頓郵報記者Cat Zakrzewski和英特爾CEO Pat Gelsinger（帕特·基辛格）一起就英特爾的晶圓廠建造、人工智能（AI）培訓(xùn)方案和在疫情中英特爾的辦公模式等問題進(jìn)行了討論。Pat Gelsinger透露，英特爾可能將在月底公布其大型晶圓廠（Mega-Fab）的地點，該大型晶圓廠將包含6-8個晶圓廠模塊（fab modules），耗資千億美元。Pat Gelsinger也公布了英特爾社區(qū)大學(xué)AI培訓(xùn)計劃一些細(xì)節(jié)，他認(rèn)為學(xué)會使用AI技術(shù)將成為幾乎所有工作的基礎(chǔ)。以下是芯東西對本次專訪的編譯。

完整采訪視頻鏈接：

https://www.washingtonpost.com/washington-post-live/2021/08/04/path-forward-digital-innovation-with-intel-ceo-pat-gelsinger/

大型晶圓廠月底公布建造地點美半導(dǎo)體制造份額要到30%

針對半導(dǎo)體供應(yīng)鏈，記者Cat Zakrzewski提出了自己的疑問：“顯然，（新冠疫情）仍在繼續(xù)，我們在美國看到了Delta變體（病例）的激增。英特爾將如何避免供應(yīng)鏈發(fā)生在2020年所遇到的問題？”面對質(zhì)疑，Pat Gelsinger認(rèn)為，恢復(fù)半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的彈性要比降低制造成本更重要。由于各家廠商追求制造成本的降低，現(xiàn)在將近80%的半導(dǎo)體制造份額都集中在亞洲，很多其他行業(yè)也有類似的問題。在短缺爆發(fā)后，人們開始意識到供應(yīng)鏈彈性的重要。具體來說，英特爾將在美國和歐洲加大建設(shè)投入，以便供應(yīng)鏈恢復(fù)平衡。Pat Gelsinger提到未來十年后，如果美國、歐洲和亞洲的半導(dǎo)體制造份額分別為30%、20%和50%，這個比例將讓所有人都比較滿意。Pat Gelsinger接下來重點強(qiáng)調(diào)了美國芯片激勵法案的重要性。針對亞洲各國對晶圓廠的補(bǔ)貼政策，Pat Gelsinger說：“不是說美國或者歐洲不希望當(dāng)?shù)赜邪雽?dǎo)體（制造能力），而是亞洲更希望擁有半導(dǎo)體（制造能力）。”根據(jù)他掌握的數(shù)據(jù)，相比美國，英特爾在亞洲建造晶圓廠的成本將會少30%；如果英特爾在中國建廠，成本將會減少50%。而一座晶圓廠的成本在100-150億美元左右，這就意味著不同建廠地點有著數(shù)十億美元的成本差距。所以如果美國的晶圓廠想要獲得競爭優(yōu)勢，就需要得到30%-50%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此英特爾希望芯片激勵法案能夠盡快通過，這樣它才能更快開始建造新晶圓廠。雖然英特爾在制程工藝上落后于臺積電和三星，但Pat Gelsinger稱，英特爾正在縮小差距，并將在未來幾年內(nèi)恢復(fù)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，而且其下一座大型晶圓廠（Mega-Fab）將建設(shè)在美國本土。目前，英特爾正在和美國各地的州政府接觸，就工廠位置、能源、水、環(huán)境、大學(xué)情況等進(jìn)行交流，可能在本月底前公布晶圓廠的具體位置。事實上，英特爾計劃中的大型晶圓廠并不是一座較大晶圓廠，而將包含6-8個晶圓廠模塊（fab modules），每個晶圓廠模塊都將耗資100-150億美元。所以未來十年內(nèi)，這個大型晶圓廠將會耗資1000億美元，并創(chuàng)造1萬個直接就業(yè)崗位、帶動10萬人間接就業(yè)。本質(zhì)上來說，Mega-Fab就是一座小型城市。

在社區(qū)大學(xué)培養(yǎng)AI人才為少數(shù)族裔提供高科技產(chǎn)業(yè)機(jī)會

Pat Gelsinger還分享了英特爾對AI的應(yīng)用。如今，英特爾正將AI引入自己的各個業(yè)務(wù)，涉及智能定價、預(yù)測晶圓產(chǎn)量、管理供應(yīng)鏈等多個業(yè)務(wù)。事實上，AI不僅影響了英特爾的工作方式，對于其產(chǎn)品構(gòu)建也非常重要。英特爾已經(jīng)看到了各個行業(yè)中AI產(chǎn)品的機(jī)會，接下來它將圍繞AI打造供應(yīng)鏈和進(jìn)行客戶支持。本周二，英特爾還宣布將在美國的18所社區(qū)大學(xué)啟動英特爾AI工作計劃（Intel AI workforce program）。根據(jù)采訪，Pat Gelsinger對這個項目寄托了很大的希望。他回憶道，自己本身就是美國賓夕法尼亞州的一個農(nóng)場男孩，也曾就讀于社區(qū)大學(xué)，算是美國版的“灰姑娘”。由于自己的親身經(jīng)歷，Pat Gelsinger知道，很多聰明能干的人并沒有機(jī)會進(jìn)入到麻省理工學(xué)院或者斯坦福大學(xué)。但是對于當(dāng)前的社會來說，很多新興技術(shù)都將圍繞AI展開，AI技術(shù)則被英特爾認(rèn)為是幾乎所有行業(yè)的基礎(chǔ)。所以，英特爾希望通過這18所社區(qū)大學(xué)，使更多人獲得AI技術(shù)的學(xué)習(xí)機(jī)會，幫助他們的職業(yè)生涯有所進(jìn)步。這也將成為社區(qū)大學(xué)中，少數(shù)族裔進(jìn)入高科技產(chǎn)業(yè)和提升自身技能水平的唯一途徑。接下來，英特爾還將在50所、100所社區(qū)大學(xué)內(nèi)展開這一計劃。如果這一計劃能夠成功，英特爾將聘用這些社區(qū)大學(xué)的學(xué)生，甚至將會讓自己現(xiàn)在的員工回到社區(qū)大學(xué)參加培訓(xùn)。

萬名新員工線上完成工作晶圓廠防疫情況樂觀

在采訪尾聲，Pat Gelsinger就遠(yuǎn)程辦公和防疫發(fā)表了自己的看法。Pat Gelsinger在五個月前成為了英特爾的CEO，當(dāng)時由于疫情原因，他并不能和自己的團(tuán)隊一起在現(xiàn)實中工作，每天只能線上舉辦會議。3個月后，Pat Gelsinger和自己的團(tuán)隊第一次在線下舉辦了會議。當(dāng)他走進(jìn)會議室中，看著自己從未在現(xiàn)實中見面的團(tuán)隊成員，不由地說道：“嗯，你比我想像的要矮。”他認(rèn)為，這種體驗是十分新奇的，新冠疫情促使了人類歷史上最大的一次勞動力遷移，并且各個企業(yè)通過云等技術(shù)保證了工作秩序。從這個意義上說，線上辦公已經(jīng)好得讓人驚奇。這也打破了工作的界限，人們不再需要開車上、下班；相反，從臥室走6步，就可以開始一天的工作了。雖然人們需要更加關(guān)注如何平衡工作和家庭、保證心理健康，但線上辦公也帶來了很多好處，比如員工可以任意選擇自己的居住地點、養(yǎng)貓還是養(yǎng)狗、在工作中兼顧母親家人等。英特爾在疫情中雇傭了大概1萬人，這些新員工從沒有真正進(jìn)過英特爾的辦公樓，也沒有在現(xiàn)實中見過自己的領(lǐng)導(dǎo)，卻能夠完成自己的工作，Pat Gelsinger評論道：“這是一件了不起的事情。”當(dāng)然，在實驗室或者晶圓廠的員工必須親自到現(xiàn)場才能完成工作。但是防疫對晶圓廠來說簡直手到擒來。晶圓廠中，員工將處于最密封、最安全、干凈的環(huán)境。在很多方面，半導(dǎo)體就是面對新冠疫情最輕松的行業(yè)，因為員工本身就要經(jīng)歷消毒等眾多清潔流程，對新冠病毒的預(yù)防措施接受起來自然非常容易。Pat Gelsinger強(qiáng)調(diào)，在英特爾的11.4萬名員工中，有35%的人從未因疫情而停止工作。這些員工是英特爾真正的英雄。

結(jié)語：英特爾IDM 2.0已開始改變行業(yè)生態(tài)

在芯片短缺浪潮下，臺積電、三星等先進(jìn)制程玩家在營收上獲得了較大的提升。此前傳言將外包晶圓制造的英特爾卻提出了IDM 2.0戰(zhàn)略，引起了業(yè)界震動。而自3月24日Pat Gelsinger宣布IDM 2.0戰(zhàn)略以來，英特爾的晶圓代工服務(wù)（IFS）正在不斷落實，如今已獲得了第一個客戶。未來，隨著英特爾大型晶圓廠的建成、新制程技術(shù)的量產(chǎn)，行業(yè)格局也必然發(fā)生改變。
來源：華盛頓郵報