從挫敗中站起 海力士重振的秘訣

　　不畏過(guò)往一年間金融風(fēng)暴沖擊，南韓內(nèi)存大廠海力士(Hynix)在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)的地位仍屹立不搖。2000年因資金不足，差點(diǎn)滅頂?shù)?a class="contentlabel" href="http://butianyuan.cn/news/listbylabel/label/海力士">海力士，再次展現(xiàn)其在景氣低迷態(tài)勢(shì)中伺機(jī)而起的韌性，它重新站起的秘訣為何?

　　海力士2009年7~9月營(yíng)收較前1季大幅成長(zhǎng)26%;營(yíng)業(yè)利益為2,090億韓元(約23億美元)，交出暌違8季來(lái)首見由虧轉(zhuǎn)盈的漂亮成績(jī)單。

　　過(guò)去2年遭遇空前的半導(dǎo)體景氣低迷，但海力士仍將營(yíng)收的10%拿來(lái)做研發(fā)。即便是景氣最差的2008年，海力士仍將營(yíng)收的10.8%，約當(dāng)6,990億韓元投入研發(fā)。

　　2009年初海力士社長(zhǎng)金鐘甲身先士卒，自砍年薪35%，并以凍結(jié)新的人力招募，全體員工放2周無(wú)薪假等方式度低迷困境，然而唯獨(dú)對(duì)研發(fā)這部分，海力士不打算省成本，仍逆勢(shì)增聘120名研發(fā)人才。他表示，要讓海力士脫胎換骨，唯一的方法只有讓技術(shù)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

　　持續(xù)投注研發(fā)的結(jié)果，讓海力士成功研發(fā)出高附加價(jià)值產(chǎn)品，以DDR3芯片為例，其可降低30%耗電量，且加快演算速度，成功透過(guò)提高技術(shù)力大幅提升生產(chǎn)力。而此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻因景氣不佳而對(duì)設(shè)備投資縮手。

　　此外，海力士尚有個(gè)外界鮮少得知之處。據(jù)說(shuō)海力仁川廠內(nèi)有一條被稱為“最高主義之路”的走道，該條走道長(zhǎng)100公尺、寬4公尺，兩旁墻面紀(jì)錄著一線作業(yè)員以血、淚達(dá)成的各項(xiàng)業(yè)績(jī)。據(jù)悉，這些紀(jì)錄著員工達(dá)成業(yè)績(jī)的事跡起碼有7,000件，而此紀(jì)錄還在持續(xù)增加中。

　　2008年南韓各界質(zhì)疑技術(shù)外流聲浪下，海力士為避開貿(mào)易壁壘，仍排除眾議在大陸廠導(dǎo)入尖端的54納米制程。

　　金鐘甲指出，大中華圈占全球半導(dǎo)體需求的70%，且主要客戶的廠房亦多在大陸，因此此為無(wú)法避免的決定，結(jié)果也證實(shí)金鐘甲的想法沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)榇箨憦S目前占海力士DRAM產(chǎn)能的50%，而海力士在大陸市場(chǎng)亦拿下達(dá)41%的市場(chǎng)占有率。

　　市場(chǎng)人士認(rèn)為，2010年海力士、三星電子(Samsung Electronics)仍將在全球半導(dǎo)體市場(chǎng)享有榮景。而海力士致力研發(fā)的做法仍不停歇。金鐘甲表示，2010年將擴(kuò)充44納米產(chǎn)線，要進(jìn)一步拉大與其他后進(jìn)業(yè)者的技術(shù)差距。