宗曄　奔騰時(shí)代，激情見(jiàn)證

　　Ian做介紹時(shí)，從頭到尾沒(méi)有講一個(gè)英文單詞，并且對(duì)于新人們可能不熟知的專業(yè)名詞，也進(jìn)行了耐心的解釋。當(dāng)時(shí)宗曄心中踏實(shí)很多，也放松了許多，看著當(dāng)時(shí)自己并不熟悉的Ian，猜測(cè)“大概這個(gè)人的英語(yǔ)水平和我差不多，看樣子他過(guò)得不錯(cuò)”

　　后來(lái)，才知道原來(lái)Ian是“歸國(guó)華僑”，英語(yǔ)一流，他感到震驚，更深覺(jué)感動(dòng)。以平易親和著稱的Ian，在一些難以察覺(jué)的細(xì)節(jié)上體現(xiàn)了對(duì)新員工的關(guān)心。對(duì)于宗曄這些自稱在二線城市加盟的“土了吧唧”的新員工，Ian的這一個(gè)小小的別人看來(lái)微不足道的做法，可能很多人無(wú)法理解對(duì)于一個(gè)新員工新公司的第一天而言它的意義之所在。

　　后來(lái)的一次酒會(huì)上，宗曄舉著酒杯對(duì)Ian說(shuō)：“在我入職培訓(xùn)第一天時(shí)您的一段全中文的介紹是我鼓起勇氣鼓勵(lì)自己再干第二天的動(dòng)力之源，如果當(dāng)時(shí)您要是來(lái)一大段英語(yǔ)，我可能就會(huì)問(wèn)您誰(shuí)給我報(bào)銷回家的車票了!”而Ian笑了笑說(shuō)：“每個(gè)人都會(huì)有一段最困難的時(shí)候需要?jiǎng)e人的幫助和關(guān)心。”

　　老朋友都還在

　　宗曄在英特爾的十多年，深刻體會(huì)到英特爾員工的流失率極低。他笑言，“工作之余，抬頭看看，發(fā)現(xiàn)老朋友都還在，特別心安”。

　　隨后，宗曄帶著探索的態(tài)度與我們分享他的體驗(yàn)：“不知道你們是否做過(guò)調(diào)查，一個(gè)員工在公司的去留，與他的頂頭上司有直接關(guān)系。如果和頂頭上司合作不好，那么這個(gè)員工走的可能性非常大”，“一個(gè)公司的文化，要通過(guò)中層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)傳遞與解釋，中層管理團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率提高，都是非常關(guān)鍵的”。

　　從自身的體驗(yàn)與工作的經(jīng)歷，宗曄與我們談起了英特爾獨(dú)特的“亞文化”——中層管理團(tuán)隊(duì)。宗曄認(rèn)為，中層管理團(tuán)隊(duì)的基本任務(wù)是：管理團(tuán)隊(duì)、任務(wù)達(dá)成、幫扶新人。一般公司往往比較關(guān)注任務(wù)的達(dá)成，而對(duì)員工成長(zhǎng)的關(guān)注比較缺失。在英特爾，則把任務(wù)、管理、員工發(fā)展這“三座大山”都?jí)涸谥袑庸芾韴F(tuán)隊(duì)的身上，絕不偏廢其中任何一項(xiàng)。

　　宗曄曾擔(dān)任英特爾北方區(qū)銷售經(jīng)理，深刻體會(huì)這“三座大山”帶來(lái)的壓力，但是他說(shuō)，這就是發(fā)揮中層經(jīng)理能力的環(huán)節(jié)，作為中層管理團(tuán)隊(duì)的一員，如果干得好，會(huì)有無(wú)窮的成就感，更能感到大家因你而更愛(ài)公司、而凝成一股繩的欣喜。

　　自然，宗曄自己的成長(zhǎng)和十余年激情英特爾，也是得益于自己的遇到了數(shù)個(gè)“很好”的頂頭上司：“我經(jīng)歷的每一任老板，都秉承了英特爾特有的公司文化，并且作了有效的傳遞和解釋，他們的管理風(fēng)格，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，高屋建瓴的視野，堅(jiān)韌不拔的個(gè)性，注重效果不言放棄的執(zhí)著讓我受益匪淺。優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)，是英特爾一筆重要的財(cái)富，也是業(yè)務(wù)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的中堅(jiān)力量。”

　　在公司文化的熏陶下，英特爾的中層管理團(tuán)隊(duì)都非常注重激勵(lì)員工，他們最常說(shuō)的話就是：“People make deference. You can do it.”在這里，宗曄和我們饒有興致地分享了他們廣為流傳的“跳蚤的故事”。宗曄說(shuō)，有一只跳蚤，本來(lái)能跳得很高，然而被放到茶杯里，上面蓋了玻璃，他總碰壁，久而久之，拿掉了玻璃，他也跳不高了。

　　很多人都聽(tīng)過(guò)前半部分，而后半部分則更有趣，他說(shuō)：“我們就好比跳蚤，來(lái)英特爾時(shí)，內(nèi)心或能力都有一定的瓶頸，這就仿佛被那片玻璃給擋住了，那么公司就要?jiǎng)?chuàng)造開(kāi)放的環(huán)境，‘揭開(kāi)玻璃’。然而，由于慣性，跳蚤依然跳不高，這個(gè)時(shí)候就需在杯子下面點(diǎn)上一把火，燒一燒。‘燒一燒’就是給一些必要的壓力，激勵(lì)員工去創(chuàng)新、去嘗試。”聽(tīng)到這，我們恍然大悟。

　　在英特爾，只要你有好的想法，就會(huì)被上司激勵(lì)，被同事們支持，同時(shí)大家會(huì)提供很多便利的條件與資源，讓你按自己的想法嘗試。尤其重要的事，在一個(gè)人落入低谷周期時(shí)正是這種“燒一燒跳蚤”的壓力管理方式，幫助很多人夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

　　宗曄說(shuō)：“人人都有夢(mèng)想，但更激動(dòng)人心的是，我們的‘老板’激勵(lì)并幫助我們將夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，這正是很多人愿意長(zhǎng)久服務(wù)于英特爾的重要原因之一。”