DRAM產(chǎn)業(yè)：美日聯(lián)合抗三星

　　以華亞科當(dāng)集成平臺?

　　綜合各方消息，爾必達和美光這次談到整并或合作的重點，不論是傳出爾必達想買臺塑手上的華亞科股權(quán)、爾必達買美光手上的華亞科股權(quán)，或是爾必達和美光有意合作以華亞科當(dāng)集成平臺，明顯看得出來都是在華亞科身上做文章。

　　傳出爾必達對于華亞科相當(dāng)有興趣，一方面是想以華亞科作為與美光合作的平臺，其實整個概念有點回到2008年底臺灣在主導(dǎo)DRAM產(chǎn)業(yè)集成的構(gòu)想，以1家臺廠作為控股公司和生產(chǎn)重心，再由此平臺去連結(jié)技術(shù)母廠和其它代工廠。

　　在上一次的整并案中，平臺人選除了華亞科外，呼聲最高的當(dāng)屬瑞晶，當(dāng)時瑞晶還未興柜，持股結(jié)構(gòu)、財務(wù)資金也都單純是最大優(yōu)勢。

　　不過，這次也傳出爾必達想找美光和華亞科合作，其中一個原因是爾必達知道瑞晶在短期內(nèi)很難上市柜，包括持股集中因素，以及當(dāng)初爾必達發(fā)行臺灣發(fā)行存托憑證(TDR)時，允諾的部分條件，包括救茂德等都未兌現(xiàn)，未來旗下子公司要申請掛牌，恐不容易。

　　對爾必達而言，現(xiàn)在主要產(chǎn)能都集中在瑞晶，爾必達自己的財務(wù)也相當(dāng)吃緊，但由于瑞晶無法上市柜，因此沒有自有籌資管道的能力，是爾必達最大罩門，業(yè)界推測，坂本幸雄藉此提出與華亞科合作，也順勢和美光談集成，也是合理方向。

　　就美光而言，其實美光這幾年已經(jīng)積極轉(zhuǎn)型，一方面轉(zhuǎn)攻高單價產(chǎn)品，另一方面是觸角多元化發(fā)展，成效已逐漸顯現(xiàn)，PC DRAM對美光始終是賠錢貨，過去美光是技術(shù)領(lǐng)先，但這次在40納米上也踢到鐵板，而在募資上，華亞科這幾年來的募資都是臺塑力挺由集團子公司吃下，也傳出臺塑表達未來不再協(xié)助籌資的消息，因此美光在棘手的PC DRAM事業(yè)上，策略勢必轉(zhuǎn)彎。

　　相關(guān)業(yè)者表示，美光和爾必達都是非常靈活的公司，加上今日DRAM產(chǎn)業(yè)態(tài)勢險峻，會有合作的構(gòu)想不意外，但執(zhí)行上的確不容易，畢竟2家公司的本質(zhì)都是極具企圖心，制程技術(shù)也不相同，要達到妥協(xié)的層次恐怕還要磨合很久。

　　不過，DRAM產(chǎn)業(yè)態(tài)勢越困難，只會加速2家公司合作腳步，不管DRAM廠產(chǎn)品再如何分散化，PC DRAM終究是核心事業(yè)，持續(xù)賠錢壓力會相當(dāng)大，因此在上一波的全球金融風(fēng)暴洗禮后，讓奇夢達退出市場、臺系DRAM廠整并，下一波DRAM產(chǎn)業(yè)的集成重心，就要看美光和爾必達要如何出招了。